淺談存貨資金管理

馬延增 厲超楠

摘? 要：存貨管理是企業管理的關鍵環節之一，有效的存貨管理體系能夠使企業制造成本減少。對企業的存貨實施有效的管理控制，能夠降低不合理的倉儲費用與采購費用，降低公司的總成本，創造更多利潤。所以現在化企業存貨管理必不可少。然而，現今許多中小企業受生產經營規模的限制和生產的方式影響，對存貨管理的重視程度還不夠，所以，中小企業的存貨管理中仍然存在一些問題，不容忽視。

關鍵詞：存貨;JIT;對策

對于企業來說，由于其現金及現金等價物的規模不大，所以存貨占用了大量流動資金。然而，很多公司卻為了眼前的利潤，為追求當前的成本最低而疏于對存貨的管理，所以在采購以及儲存方面都沒有健全有效的管理，所以很可能導致采購、存儲與生產三者之間不能有效的平衡，大量的零部件積壓，存貨周轉率水平一直很低。如果一直處于這種狀態，則存貨的總成本會大大增加，企業在未來的生產經營活動帶來了巨大的壓力。

一、存貨管理概念

如何控制庫存是當下企業管控重點，想要管控庫存就首先要了解存貨的概念，存貨是指公司在生產過程中所需要使用的耗材或物料等，它包含庫存、在制品（含半成品）、和在途零部件（材料）、成品等。這些都是影響公司庫存資金的核心，那么知道這些是影響企業庫存資金，我們如何管控降低庫存，下面本文就結合企業現狀淺談下如何管理。

二、企業存貨管理現狀

當前企業存貨管理存在的一個比較嚴重和突出也是企業諱莫如深的話題就是存貨量占企業總資產比重過大。從當前中小企業存貨占到該企業整體資產的比重來看，已經超過了50%。正常情況下，就制造生產企業而言，存貨占到企業整體資產的比重10%是一個維持企業正常運作的理想水平臨界點。當前大多企業這一比重達到50%，已經嚴重影響到了企業整體流動資金的運轉以及每年年末實際利潤的獲取，資金的周轉速度變慢，每年實際能夠拿到的利潤份額全部壓在了現有的存貨上面，影響了企業員工的整體福利獲取，員工方面也比較有怨言。也極大的占用了資金的比重，是需要盡快改善的問題。

三、企業存貨管理的解決對策

（一）模型建立：

公司以最小單元（工段/班組）為單位，建立標準的庫存模型，將企業零部件從SAP系統導出，將導出零部件對應分解各工段班組進行控制，根據班次節拍核算各線體庫存資金預算;

（二）目標分解：

根據預算按指標分解，每天通過SAP系統導出當天數據，將實際庫存資金與工段班組指標進行核對，將超出指標的工段班組零部件進行核查，超出儲備量的零部件，聯系供應鏈部門控制和減少來件數量，;

（三）過程管控：

每日抽查線邊零部件1-2件，和對實際庫存與線邊庫存是否一致，將差異零部件進行分析，解決差異零部件;

3.1?? ABC分類法（每日抽盤）：將零部件分為A、B、C3種類型，100元以上的零部件為A類零部件，50-100元的零部件為B類件，50元一下的件為C 類件，每日來貨較多點貨員不能將零部件全部核減，只能以抽檢方式進行核查來件情況，A類件全檢，B類、C類件抽檢的方式核對來件情況;

3.2?? 線邊控制（含不合格品）：線邊零部件根據生產節拍控制在1小時量（安全庫存量），最大化減少來貨量，減少存貨壓力;

3.3?? 成品控制（對接班次）：每月底前兩天對接生產計劃部門，根據班次銷量進行合理排班，消耗商品庫存，減少供應商零部件來貨控制庫存量;

3.4? 來貨控制（JIT物流來貨配送與生產計劃同步）：

a、建立來貨確認機制，來貨后確認是否有少來貨的現象，減少公司損失;

b、根據每日生產計劃控制來貨數量，超出標準不接收，減少零部件來貨數量;

3.5改變供貨方費用結算方式

目前企業與供應商貨品結算一般采用到貨結算方式（零部件到貨后進行結算），零部件占用庫存越多資金流壓力將越大，部分企業與供應商采用“安裝結算”方式即來貨零部件組裝為商品后，以商品數量結算零部件費用，來貨數量轉嫁至供應商實現“零庫存”。

四、結論

高庫存已經是目前壓在企業頭上的第一座大山，如不能合理管控將給企業帶來巨大風險，減少庫存壓力是核心，所以庫存管控不管是通過JIT，還是供貨方費用結算方式的改變，還是過程的分類管控，最終目的還是通過這些方法管理將采購、存儲與生產三者之間有效的平衡，降低庫存影響。

參考文獻

[1]? 王芮.企業存貨管理問題及對策[J].商場現代化，2016（13）：88-89.

[2]? 吳榕渲.我國中小企業存貨管理存在的問題及對策 [J].中國市場，2016（02）：46-47+51.