解析水利工程項目成本管理措施

張煒

摘? 要：在所有施工流程中都要注重成本的管理，可以保障企業長遠發展，如果成本預算有了偏差，就會給企業帶來很大損失。我國社會經濟不斷發展，我國水利工程也變得越來越多，因此需要加強自身的成本控制以及技術管理，如何加強成本控制，成為相關研究人員的主要研究方向。現階段，我國水利工程項目還存在著很多問題與不足，嚴重阻礙了我國水利工程的發展，本篇文章主要就是對水利工程項目成本控制現狀進行分析，提出了成本管理有效措施。

關鍵詞：水利工程;成本管理;措施

成本控制包含在建筑工程的造價分析中，只有通過成本控制，才能夠保證成本預算的準確性，成本控制就是在確定工程質量的基礎下，通過各個部門之間的協調，對自身經費成本得以減少與控制，投入最少的資金，獲得最大的效益。想要實現這一目標，必須要加強技術操作與制度管理，加強各方面的綜合運作，從而保證企業的經濟發展，幫助企業獲得最大效益。

1.成本控制概述

成本預算的含義就是對各部門提供的數據進行分析，結合當前市場價格的統計，粗略估計完成這一項工作需要花掉多少錢。當然，相關操作人員需要了解這個成本是處于動態變化的，并非一成不變的，企業需要根據這一變化趨勢，預測在實際施工過程中的變化，從而使得自己的資金得以正常運行與周轉。另外，可以用不同的施工方式進行成本預算，管理層就可以選擇出更科學優良的方案。成本控制還需要對可能發生的問題進行預測，當真正面臨這些問題時就可以很好地應對，并且在實際施工過程中，間接性地進行相應的成本統計與計算，主要是針對施工過程中所消耗的材料費，設備損失費，員工雇傭費，進行核算與統計，統計出來的數據與單位總成本是否相對應，這一工作主要是由財務完成，因此需要引進相關專業技術人才，進行成本控制。

2.我國水利工程項目成本管理現狀

經過多年的發展，我國水利工程項目成本管理各項體制已經變得逐漸完善，但是還有很多問題，主要是因為政府干涉的太多，一直實行的體制都是政府主導，企業執行。在政府的管理下，各級地方政府都設置了專門的管理機構，并且相關政策規范也得以制定，在管理系統里，由于存在太多的政府部門，因此使得政府審批環節也太多，由于很多方面太過限制，太過死板，比如定額取費，施工機械，價格管理這些方面都太過于限制，各級政府嚴格限制其費用，因此，工程成本不能夠實現經濟規律管理。第二，存在著不合理的成本核算方法，這種現象也是在水利工程中出現的嚴重問題。比如，很多企業在建設項目的過程中，他們的成本核算模式不夠規范，采用的是報賬式或者對比式，他們只是進行過程性的成本核算以及總結性的成本核算，這些成本核算方式其實都是屬于比較傳統的模式，在傳統的模式上進行稍加拓展，不能夠對大型的工程項目進行準確的核算，所以，使得自身的管理效率太低，并且不夠精確，不能夠將實際的成本反映出來。

3.水利工程項目成本管理的具體措施

3.1采用科學合理的成本核算方法

要想水利工程項目成本管理更加高效，就必須要引入科學合理的成本核算方法。要完全從成本核算的方面考慮，注重過程性核算，不能夠再用以往傳統的成本方式進行核算，不能夠只是用包裝式或者對比式的核算模式進行核算。在實際的工作中，必須要結合工程自身的具體狀況，采用適合企業自身的成本核算方式。

3.2培養出具有專業素質的從業人員

不能夠再使用臨時聘用或者抽調人員進行項目成本核算，必須要聘用專業的成本核算管理人員，培養出專業的管理人才。在企業建設過程中，需要定期加強內部成本管理人員的專業素質，比如，可以讓成本管理人員外出參加活動，參加培訓，讓他們經過專家的訓練，從而豐富自身專業知識，讓自身的技能得以提高，也可以開展內部講座，讓專業人員進行交流分析，講出自身的經驗所得，互相學習，互相幫助。企業還可以定期對他們進行考核，進行專業知識考核以及技能考核，從而時刻掌握自身的專業素養，將他們的業務能力得以提升，推動企業內部成本管理工作的開展。

3.3強化自身成本控制意識

要想加強水利工程施工成本控制，還必須要強化自身成本控制意識。在具體的施工過程中，會有很多方面使得施工圖紙設計發生變化，工程量也會進而發生變化，最終形成一些不可預見性的費用問題，這些費用問題會直接影響成本管理，因此，應該及時規范設計變更方面的管理制度，將變更和簽證的權限范圍得以明確和規范，對于比較大變更的問題需要先核算再變更，并且還要向上級匯報相關工作，從而和實際情況相吻合。從經濟效益方面出發，去觀察其中存在的利弊。嚴格把關施工材料，科學合理地制定材料價格，在具體項目中，材料費用在總預算中占著很大的比例，所以，對于工程中的工程造價會被材料自身的價格以及材料的數量所影響，所以要對材料的用量嚴格控制，確定科學合理的材料價格，加強成本控制意識，降低承包風險，促進水利工程發展。

3.4制定科學合理的成本管理體制

對于成本管理體制，必須要創新與完善，我國成本管理體制可以嚴重影響水利工程成本管理工作，但是目前還有著很多問題。首先，需要讓政府減少干預，讓水利工程項目成本實現全面市場定位，將政府職能得以轉變，不能再進行太多干預，政府的管理作用由微觀轉向宏觀，讓企業可以自主定價，將市場的調節作用充分發揮出來。并且造價過程需要由以往的指令性轉變為指導性管理，指導性價格應該根據實際情況的變化而隨機調動。

結語

由于我國水利工程項目成本管理還存在很多問題與不足，首先，政府干涉的太多，使得政府審批環節也太多，很多方面太過限制，太過死板。第二，存在著不合理的成本核算方法，采用的都是報賬式或者對比式的成本核算方法。第三，不具備專業的從業人員，大多數都是由其他崗位轉過來的，因此使得成本管理工作還出現很多問題，根據其問題提出了具體的措施。第一，采用科學合理的成本核算方法第二，培養出具有專業素質的從業人員，第三，強化自身成本控制意識，第四，制定科學合理的成本管理體制。從這幾方面進行水利工程項目成本管理，可以保證企業的經濟發展，幫助企業獲得最大效益。

參考文獻

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