戰略管理視域下的中小企業管理創新略談

羅衛華

摘 要：隨著我國經濟發展態勢越來越好，市場也逐漸壯大起來，我國的企業發展也隨著這列經濟發展的快車飛速成長起來，企業之間也產生了激烈的競爭，在市場的規則下進行良性的企業競爭有利于企業進一步的發展。經過多年的實踐調查，在實事求是的基礎上闡述戰略管理的基本內涵，并指出了中小企業管理中存在的普遍問題，最后重點圍繞戰略管理視域下的中小企業管理創新策略進行了具體的探討。

關鍵詞：戰略管理；中小企業；管理；創新

企業要想邁向成功，就需要具有科學合理的戰略管理方案，合理利用企業內部的資源，保證企業實現發展目標。戰略管理的核心內涵就是制定完善戰略。完善的戰略可以促進企業的成功，反之，如果不能制訂出科學的戰略，企業難以獲得成功。

1 中小企業管理中普遍存在的問題

第一，管理思維受到局限。對于很多企業來說，要想提高管理效率，首先要做的就是轉變管理的思維方式，只有這樣才能夠在正確的思維方式下制定正確的策略。但是很多企業沒有這方面的意識，至今還在沿用以往的思維方式來策劃企業的相關管理，制定的措施并不符合當今時代黨的發展規律和潮流。企業首先要考慮自身的長遠發展，而不是怎樣提高經濟效益，但是有很多企業沒有意識到這一點，一味地注重提高經濟效益而忽略了轉變管理思維，以致目光短淺，阻礙企業的長遠發展[1]。第二，缺乏戰略管理條件。戰略管理條件中最重要的一項條件就是相應的管理人才，只有有了相應的管理人才，才能夠制定符合企業發展需求的管理戰略，但是很多企業為了節省人力成本或者本身就不怎么在乎企業的管理方面，沒有儲備相應的管理人才，更不用說制定正確的管理制度。提高管理人才在員工中的占比是想要改善企業管理的眾多企業首先要做的事情，只有解決了人力問題才能夠落實企業的戰略管理[2]。第三，沒有構建行之有效的管理機制。良好的管理機制在企業中起到重要的作用，能夠幫助規范企業的管理秩序，管理機制包括相應的管理平臺和制度以及人力資源的統籌調配，很多企業在企業的管理平臺缺乏相應的資源，導致企業的管理政策落實不到位，很多員工對企業的管理方式并不知情也并不關心，這時就需要先對企業的管理平臺進行相應的完善，在人力資源調配方面，很多管理人才在企業中長時間得不到應有的重視，人力管理人員將這些管理人才打發到毫不重要的崗位上去，并且在薪資待遇方面的獎懲機制也并不完善，導致很多管理人才心灰意冷，對崗位缺乏激情和熱愛，無法實現戰略目標[3]。第四，機會主義風氣較為嚴重。最近幾年，由于我國的經濟得到了大力的發展，市場也逐漸廣闊起來，很多企業都乘上這列經濟發展的快車，逐漸進入市場并且經受住了市場的考驗，但是也有很多企業在這樣的市場經濟大潮中停滯不前。由于我國企業發展時間短，很多法律法規還不夠完善，很多企業抓住了法律漏洞拼命鉆法律的空子，急功近利，沒有發展成大企業的資本，就只顧眼前的利益，不管法律法規的三令五申，將法律的尊嚴置之度外，只顧個體發展，這種情況逐漸成為普遍現象，影響了社會風氣，給其他正在發展中的企業形成了不良的示范作用，漠視市場公平競爭原則，使得企業自身的發展受到局限，被揭穿之后對企業的負面影響將是非常嚴重的[4]。

2 中小企業管理創新策略具體探討

2.1 重視管理思維的創新

創新是每一個企業長久發展的動力之源，要想實現中小企業的管理創新，首先就需要改變企業的發展觀念和思想，要從思想上進行創新和突破。為實現管理思維的創新，企業的相關管理人員需要對我國的市場環境做充分的調查，并且熟悉我國出臺的各項經濟制度，充分的了解國家針對企業的政策，只有這樣才能夠把握市場的發展方向，掌握消費者的需求，促進企業經濟效益與社會效益的提升。一方面，對企業的發展要有足夠的信心和堅定的信念，另一方面，需要根據市場的變化不斷轉變經營觀念，所有企業的最終目的都是獲得巨大的經濟利益，但是如果企業想要獲得長遠的發展，就不能將目光只放在提高企業的經濟效益上，還需要打造屬于本企業的企業形象和品牌形象，將產品或服務質量置于首位，提升企業整體競爭實力，滿足客戶的多元化需求。

2.2 注重制度的創新

企業制度創新，顧名思義，就是用先進的制度來對企業內部的組織形式以及技術水平和思想方面進行相應的管理，擁有一套科學合理的制度能夠在管理過程中更加有據可依，在一定程度上對企業的長遠發展有積極的作用。對中小企業來說，一切創新的首要條件都是制度創新，只有在理論方面進行了創新才能夠將理論化為實際，讓管理創新從制度落實到企業的方方面面。最近幾年，我國的經濟發展已經發生了翻天覆地的變化，隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，我國的市場逐漸成熟，競爭也愈加激烈，中小企業如果在這樣的經濟環境當中墨守成規，只能坐以待斃。企業需要根據市場的變化，不斷進行調整和創新。中小企業雖然抗風險能力不及大型企業，但是可以利用企業的靈活性及時做出調整來規避風險，所以，中小企業需要依靠各個方面的創新為企業發展提供保障，將企業推至可持續發展之路。

2.3 注重夯實管理基礎

對于日趨激烈的市場競爭，大企業擁有絕對的優勢，但是中小企業也具有一定的競爭優勢。例如，中小企業的經營和生產成本相對于大型企業來說要低一些，并且由于員工較少，比較好管理，能夠依據市場的變化靈活轉變經營戰略，這些都是中小企業能夠在激烈的市場競爭中爭得一席之地的絕對優勢。但是，要想發揮這些優勢，前提就是中小企業需要有一套可行性強的管理制度，能夠穩定地對企業內部的各個資源進行管理，如果沒有戰略管理基礎就相當于無本之木，沒有辦法在市場當中立足，鑒于此，本研究認為企業要做到的不僅是在生產經營方面下足功夫，還要兼顧人事和財務方面的管理，在不斷吸取經驗和教訓的過程當中摸索出適合本企業的戰略管理制度，為中小企業戰略管理的成功實施打下堅實基礎。在進行實際操作時，主要需要注意以下3個方面：首先，需要為本企業培養一批人才，讓企業有足夠多的人才儲備，實行科學的人才培養計劃，對于新上崗的員工要根據員工的特點制定相應的培養方案，保證員工能夠基于自身高超的專業素養盡快地融入工作當中。其次，構建起標準化、科學化的生產管理體系。要依靠信息技術和互聯網的優勢大力推行信息化建設，為企業贏得更多的競爭優勢。最后，不斷加強財務管理。科學地計劃、調度、分配資金，以此來降低成本、增強資金運營管理能力。

2.4 堅持整體性原則

在企業的整個發展戰略當中，始終需要增強企業的內部控制。由于企業各個部門的工作有十分緊密的聯系，并且各個部門之間的配合好壞還會影響到企業整體的利益，需要對企業進行相應的內部控制，增強企業各個部門之間的內部聯系。通過該項工作的展開，使得部門之間的員工進行有效的溝通，能將完成戰略管理目標作為重點與關鍵。在整個過程中所要遵循的原則就是整體性的原則，企業的長效發展靠的就是整體的實事求是的計劃。企業固然需要注重企業本身的經濟利益，但是如果能夠在獲得短期的經濟利益和長期的效益之間有一個良好的平衡點，在注重短期利益的同時，能夠對長期利益的創造作出科學合理的規劃，就能為企業創造更多經濟效益和社會效益。

2.5 建立行之有效的管理機制

要想實現企業的戰略目標，對于中小企業來說最直接有效的辦法就是制定一套符合企業發展需求的管理機制，將這套管理機制科學合理地運用在企業經營當中，能夠對企業內部有限的資源做出合理的分配，優化資源配置，最大限度地發揮企業內部資源的重要作用。具體來說，需要做到以下幾個方面：首先，應該考慮到中小企業在我國的實際發展情況，根據實事求是的原則，在制度方面為中小企業構建一個能夠充分發揮企業優勢的戰略管理制度平臺，保障企業的長遠發展。其次，組建科學的戰略管理決策體系。具體來說，對一個企業的長遠發展影響最大的就是企業的決策團隊，如果一個中小企業擁有一個高素質的決策團隊，那么這個企業的決策就是科學合理的，企業的發展前景就是明朗的，相反，如果一個企業的決策團隊不夠明智，就會制定出許多不符合企業發展需求的決策，影響企業的進一步發展，所以，企業需要培養出一個高素質的決策團隊來為企業的發展前景保駕護航。最后，提升管理實施的執行力。具體來說，在明確企業戰略目標的同時，也不能夠忽視企業的執行力是否能夠和戰略制度相匹配，這就需要企業在平常注重培養員工的專業素養和技術水平，聘請高素質的員工，能夠準確及時地完成領導層所布置的任務，最終促進企業戰略目標的實施。

3 結語

隨著經濟的不斷發展，我國已經進入了新時代，高科技的不斷發展也讓人們搭上了互聯網的快車，國家的綜合實力不斷提升，信息技術和知識經濟都得到了極大的發展，在這樣的時代背景下，我國的企業也得到相應國策的支持，蓬勃發展起來。這樣的時代對于企業來說是一個機遇更是一種挑戰。我國的企業發展潛力很大，怎樣能夠讓企業在激烈的市場競爭中獲得長久的發展是需要思考的時代問題，最好的辦法就是企業更新管理方式，及時摒棄和消除不合理的管理方式，跟上時代的腳步。企業要準確定位創新點，勇于開拓進取，為創新管理提供寬松的環境，使企業發展煥發出蓬勃生機。

[參考文獻]

[1] 劉學東.基于戰略管理視角的中小企業管理現狀及創新研究[D].保定：河北大學，2013.

[2] 陳勇東.現代企業管理戰略管理的創新方法研究[J].價值工程，2011（5）：7-8.

[3] 雷毅.企業戰略與組織結構研究[D].昆明：昆明理工大學，2002.

[4] 春微.新常態下中小企業管理創新路徑分析[J].商業時代，2016（4）：120-121.