淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

趙陽麗

[摘 要]企業(yè)的成本控制，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之本。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。就目前的企業(yè)管理來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，是企業(yè)管理重難點(diǎn)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響企業(yè)成本，財(cái)會(huì)管理工作直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量加以分析，希望能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)效益

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.143

就當(dāng)前企業(yè)管理來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅非常重要，也具有較高難度。如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得當(dāng)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想具有持續(xù)發(fā)展的能力，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)加以管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，要針對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面分析，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

1 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要因素

就企業(yè)的日常管理來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，只有針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作加以分析，找到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作影響因素，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

1.1 財(cái)會(huì)計(jì)量

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)如何對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)量，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量工作密不可分，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量工作存在問題，會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)量出錯(cuò)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量管理存在的問題，只有不斷研究，及時(shí)找到解決措施，才能避免計(jì)量工作失誤，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1.2 成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目的，就是經(jīng)濟(jì)效益。為了獲得更高收益企業(yè)就要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。要想獲得更高收益，就要有完善管理方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理管控。企業(yè)成本控制問題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難點(diǎn)。如果企業(yè)的成本控制存在問題，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，不能獲得準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)，就無法對(duì)企業(yè)投入與收益做出正確判斷。成本控制存在嚴(yán)重失誤，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3 財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，是企業(yè)管理重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)資金加以準(zhǔn)確分析，對(duì)企業(yè)的資金收益進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要健全的管理制度，只有建立完善的管理體系，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量措施

為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以管理。只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基礎(chǔ)上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，完善企業(yè)管理制度，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。

2.1 合理會(huì)計(jì)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作，是會(huì)計(jì)工作基本素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)投入、資金損耗以及利潤(rùn)等信息加以分析，才能制定完善管理措施，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到管理。只有利用科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資金加以管控，才能對(duì)企業(yè)的情況全面掌握。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作開展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，首先要對(duì)不同的數(shù)據(jù)加以整理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，再開展數(shù)據(jù)對(duì)比工作。只有將得到的數(shù)據(jù)，與企業(yè)完成情況進(jìn)行對(duì)比，能夠?qū)ふ移髽I(yè)計(jì)劃與實(shí)際情況差異，進(jìn)而找到?jīng)]有完成的部分。通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不足之處，并對(duì)存在的問題進(jìn)行討論，用積極的態(tài)度、準(zhǔn)確的分析，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，并針對(duì)存在的問題，制定針對(duì)性措施。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極作用。只有在企業(yè)管理中，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力，利用科學(xué)方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題加以核算，才能最大限度降低企業(yè)投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善監(jiān)督管理體系

就當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，利用自身監(jiān)督能力，開展企業(yè)核算工作，能夠有效管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體。只有使用合法、有效的管理措施，才能更好地管理企業(yè)資金。但是，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作難以落實(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)施效果具有不小影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善情況下，企業(yè)要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就要在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理體系。企業(yè)內(nèi)部的法律部門，只有針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，進(jìn)行明確監(jiān)督責(zé)任劃分，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)。在建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系后，要將完善的管理體系貫穿企業(yè)管理全過程。如果企業(yè)內(nèi)部人員自身存在問題，被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者要加大懲處力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作力度得到提升，得到重視。在企業(yè)內(nèi)部，還可以開展相關(guān)法律講座，營(yíng)造良好工作氛圍，加大震懾力度。在不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作同時(shí)，還要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠作為監(jiān)督依據(jù)。在監(jiān)督工作開展中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好自身工作，明確自身責(zé)任，不斷提升個(gè)人能力、綜合素養(yǎng)，公平、公正行使自身權(quán)利。只有建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力，才能構(gòu)建良好工作環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也是如此，只有專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，才能順利開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。在聘請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才時(shí)，要任用高素質(zhì)人才，并在人員上崗前，開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。只有經(jīng)過嚴(yán)格篩選，選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，具有良好品德的高素質(zhì)人才，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。同時(shí)，還要做好相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)工作，使入職財(cái)會(huì)人員能夠規(guī)范自身行為，避免利用工作職權(quán)，盜取公司資產(chǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生較大改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員，只有不斷提升自身能力，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身努力前提下，企業(yè)要重視人員培訓(xùn)工作，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想引導(dǎo)工作，使其在巨大經(jīng)濟(jì)效益前，能夠保持謹(jǐn)慎、專業(yè)的工作態(tài)度，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 善于利用現(xiàn)代科技

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為首，多種智能產(chǎn)品衍生出來。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，采用手工計(jì)算方式。只有緊跟時(shí)代發(fā)展，善于利用現(xiàn)代科技，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅分擔(dān)基礎(chǔ)計(jì)算工作，更提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與工作效率。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行有效管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性，能夠極大程度規(guī)避手工計(jì)算失誤問題。在應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，要掌握全新工作方式，做好定性指標(biāo)引入，對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并不斷優(yōu)化傳統(tǒng)工作模式。只有符合時(shí)代發(fā)展，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3 結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用。只有對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量因素加以分析，并提出具體解決措施，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，也是企業(yè)管理重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有做好本職工作，跟上時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升自身工作能力，才能找到企業(yè)工作重點(diǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)發(fā)展空間得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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