廣電要積極面對新技術挑戰

這個周末去買電視機。本來沒計劃買互聯網電視，但到國美一看，32英寸的居然都降到3500元了，臨時起意加買了一臺。

記得現場問起互聯網電視的技術來歷，從海爾到創維的人都語焉不詳。原來內容平臺都是自建的，各不相通，下載受到限制，與電腦上網不可同日而語。

回家一查，才發現廣電部門4月連下文件，設立IPTV牌照。互聯網電視與IPTV一樣，也是由終端廠家首先推動的。按說彩電企業歸工信部管理，廣電部門設立門檻，最直接的影響是，用戶買互聯網電視時，原來廠家的一些承諾無法兌現了。技術融合了，業務卻無法充分融合。

進一步在網上搜索，看到7月16日田溯寧發表的一篇文章，印象最深的是這樣一句，“當初電信行業對新技術并不排斥，而是全面吸收為我所用，抓住新技術使其轉化為自身發展的動力。當前中國廣電行業在面對新技術的挑戰時，也應當充分認識其深刻性”。

當前，IPTV、視頻云計算、3G移動視頻等新技術對廣電業構成的沖擊，不亞于當年IP技術對電信業的沖擊，用田溯寧的話說，“使傳統廣電行業面臨百年未有之變”。在三網融合背景下，廣電如何應對新技術挑戰，是順應技術融合，促進業務融合，推動產業融合，還是在融合的技術條件下，進行業務分割，維護產業隔離，不僅關系到三網產業的走向，也關系到涉足三網融合的諸多CEO的命運。

回顧歷史，中國電信當年也想利用行政命令，阻擋競爭對手采用IP語音業務。當時，中國電信固然可以找出一堆理由，阻止IP電話合法化，但新技術帶來的成本優勢，造成近百倍的利差，阻擋這樣的先進生產力，無異于銜西山樹枝，阻東海之水。最終，運營商不得不接受IP這個現實。

今天，又是IP技術，受沖擊的輪到廣電。IP技術的優勢，會在市場利益和消費者選擇驅動下，將一個小靈通，變成無數小神通；而廣電卻面臨失去技術發展機遇的危險。強調業務特殊已不是阻滯業務融合的高明借口了，業務如果確實特殊，可以通過剝離來處理。關鍵問題是要把科學發展從口號落實到行動，將本部門本行業的利益，同先進技術、先進生產力聯系在一起。事實上，電信業當年接納寬帶IP的結果，利益也并沒有受到損害，只不過是從舊的利益，調整到新的增量空間。相反，如果電信業現在還不接受IP，也不會有今天的大發展。對CEO們來說，這個道理更關系切身利益。接受挑戰，將來被新技術推著跑；不接受挑戰，將來被新技術拖著跑。

當前，三網融合的突出矛盾在于，技術融合了，業務還被人為分割，產業還各發展各的。就像田溯寧說的：“事實上，若不是由于政策的原因，IPTV技術的出現，使得電信公司完全有能力運營一個全國的電視網絡。”這種技術融合與業務融合、產業融合不協調的現狀，需要徹底改變。

我不知廣電的歷史有沒有百年，但知道，傳統行業正面臨234年未有之變。1776年，斯密提出分工創造財富；今天的方向則是融合創造財富。具體到三網融合能不能創造國民財富，就看廣電的歷史性選擇。