基于5S理念研究工廠現場管理和改革

付龍程

基于5S理念的現場管理工作是工廠核心的工作之一，隨著社會經濟水平的不斷提高，工廠改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對工廠的現場管理工作的要求也越來越高，因為它直接影響企業的勞動生產效率的提高。新時期工廠必須加強基于5S理念的現場管理工作，發揮好工廠的核心作用。本文在“5S”要素的基礎上，針對工廠現場管理中存在的常見問題進行簡要的分析，同時對如何更好地做好工廠的現場管理工作進行探索，并提出相應的改革對策確保基于5S理念的現場管理工作能有效實施，希望通過這次研究為相關工作人員提供有效的參考，以提高大大提高工廠生產的質量和效率。

一、引言

最近幾年，隨著我國工廠對基于5S理念的現場管理工作的不斷關注和重視，對基于5S理念的現場管理工作提出了更高的要求，但是，目前，工廠現場管理中存在的很多問題，嚴重影響了工廠機械設備的穩定運作，為工廠產品的正常生產帶來了不良的影響。因此，關于“基于5S理念研究工廠現場管理和改革”這一話題成為了工廠關注的焦點。為了最大限度的提高工廠生產的質量和效率，必須針對出現的問題，采取有效的改革措施，以保證工廠能夠朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展。

二、“5S”要素

“5S”，顧名思義，就是指在實際的生產活動中，對工作所處的狀態進行整理、整頓、清掃、清潔、和提高素養的一系列活動，由于這五個詞的日文均以字母“S”開頭，故簡稱為“5S”，其中整理是指，對不用的、偶爾用的、經常用的物品進行分類和整理，遺棄不用的東西，從而增加作業面積，提高工作效率;整頓是指對現場留下的物品進行合理的擺放，從而大大提高尋找物品的效率;清掃是指對使用的物品和使用的設備進行清理和保養，從而最大限度的保證工作環境的舒暢和干凈;清潔是指對前三個“5S”要素的維持結果的展示;素養是指保證現場人員工作的紀律性和規范性，總而言之，通過踐行“5S”活動，為現場人員營造干凈舒適的工作環境。

三、基于5S理念工廠現場管理的改革措施

（一）發動現場人員，提高認識

通常情況下，提高現場人員對“5S”活動重要性的認識，是開展基于5S理念的現場管理工作的首要環節，它直接影響了“5S”活動的執行效果，因此，關于這一環節的落實一定要引起相關管理人員高度重視。首先，讓現場人員充分了解“5S”要素的內容，并對·“5S”活動的開展意義和目的有深刻的認識和理解，其次，現場人員要有發現基于5S理念的現場管理工作在開展中面臨的問題，并對出現的問題有改善和解決的能力，因此，通過提高現場人員對“5S”活動的認識，為有效的培養現場人員的細心認真習慣、遵守紀律的習慣、文明禮貌的習慣具有非常重要的現實意義。

（二）明確目標，制定“5S”活動的標準

為了確保“5S”活動標準制定的科學性，工廠要根據同行的發展水平，結合車間實際的發展需要，對“5S”活動的標準進行制定，由于“5S”活動的標準是根據現場人員的工作情況總結和制定的，同時，又將“5S”活動的標準應用到現場人員的工作實踐中，從而對有效衡量工作的開展效果起著積極的促進作用，除此之外，相關管理人員還要根據現場管理水平的改善和提高，對“5S”活動的標準做出進一步的優化，以保證“5S”活動的標準的合理性，實現工廠生產的質量和效率的全面提高。

（三）加強監督，提高現場人員的自覺性

不言而喻，相關管理人員的監督強度直接決定了的基于5S理念的現場管理工作的落實效果和工廠機械設備的運行效果，因此，為了充分的發揮出“5S”活動的應用價值，保證工廠機械設備的正常、高效的運行，相關管理人員要加大對現場人員的監督力度，首先，對那些沒有嚴格履行“5S”活動標準的現場人員進行通報批評，對那些屢教不改者，要以開除的方式進行處分，從而大大提高現場人員的工作的規范性和工作環境的整潔性。

四、結語

綜上所述，整潔的工作環境和較強的工作紀律是保證員工提高工作效率的必要條件，而在此基礎上，工廠生產線員工要想從根本上提高工作質量和效率，更好的推動工廠生產的可持續發展，就必須將“5S”要素充分的應用到工廠的現場管理中，工廠在實施“5S”活動的過程中，一方面，要有效地提高現場人員對“5S”活動實施重要性的認識，從而最大限度的提高現場人員履行“5S”活動的自覺性，另一方面，還要幫助現場人員，明確“5S”活動的目標，通過制定科學合理“5S”活動的標準，從而大大提高其實踐效果。除此之外，還要管理者要加大監督力度，提高現場人員的自覺性。只有這樣，才能為推動“5S”活動在各個環節順利進行，有利于幫助現場人員養成良好的工作習慣，為提高工廠經濟效益和社會效益發揮出至關重要的影響。（作者單位：福建江夏學院）