網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策

李永樂

自從我國(guó)改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的就十分得快速，因?yàn)槲覀儑?guó)家得經(jīng)濟(jì)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)接軌了，社會(huì)在不斷的發(fā)展，全球貿(mào)易也是越來越頻繁，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也是造成了很大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變，那么傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)模式，假如企業(yè)沒有辦法根據(jù)時(shí)代做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就會(huì)受到?jīng)_擊，所以說必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，本文主要講述的就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路以及對(duì)策。

一、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

時(shí)代變革的如此迅速，導(dǎo)致大家都還沒有意識(shí)到它的重要性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來給企業(yè)的管理帶來了巨大的沖擊，可是很多的企業(yè)還是沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給我們帶來的作用，大家在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的還是會(huì)停在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想上面。針對(duì)于那些數(shù)據(jù)的整合以及收集程度不是很好，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺失的問題。由于管理方式比較粗放，很多的數(shù)據(jù)都沒有進(jìn)行合理的劃分和歸納，數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系也不是很緊密。由于企業(yè)還沒有辦法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，所以說還是會(huì)有很多的漏洞存在，而且在很長(zhǎng)時(shí)間以來都沒有得到解決，這樣企業(yè)的發(fā)展就沒有辦法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流行以來也不是沒有企業(yè)使徒適應(yīng)這種模式，但是由于這些企業(yè)的規(guī)模比較小，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，所以說財(cái)務(wù)管理改革也是停留在表面。

（二）財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

我國(guó)很多的企業(yè)都是家族式企業(yè)，所以很少會(huì)有管理者雇傭別人來管理公司，這也就導(dǎo)致了任人唯親。可以站在管理者的角度上，管理者必須要擁有專業(yè)的才能，而財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)高低會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平。必須要重視財(cái)務(wù)管理者的才能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理才能。可是，現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員方面并不是十分重視，他們將更多的精力放在了如何提高公司收益方面，這種觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的水平不理想，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候一些人就沒有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，更甚之，還有人會(huì)利用自己職務(wù)之便謀取私利，這種行為會(huì)嚴(yán)重危害公司的利益。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路與對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

作為企業(yè)的管理者，需要讓企業(yè)永遠(yuǎn)跟隨時(shí)代的腳步，不可以與社會(huì)脫節(jié)，所以當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)到來的時(shí)候就必須要迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，積極的調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式，努力的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性以及便捷性都是十分突出的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，來補(bǔ)充自己的不足，必須從自身的觀點(diǎn)上改變，才可以徹底的接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)也是如此，為了更好的讓企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理部門必須要建立專門的小組來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且這些小組的能力必須要是拔尖，可是根據(jù)實(shí)際情況為公司的發(fā)展提供專業(yè)意見。其次，定期清算資金，企業(yè)盈利就是在一瞬間的事情，當(dāng)有合同簽訂時(shí)就會(huì)有資金流入，那么也會(huì)有資金流出，所以說必須要定期的清算賬目，以防發(fā)生賬目問題，保障公司的利益可以不被損害。最后，根據(jù)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理庫(kù)存，根據(jù)公司的實(shí)際情況將公司的資金進(jìn)行分配，這樣可以為公司做投資進(jìn)行收益，還可以減少不必要的資金庫(kù)存，這樣對(duì)于資金流動(dòng)是一種幫助，在流動(dòng)中可以使資金得到升值，企業(yè)的效益也會(huì)隨之提升。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)在很多企業(yè)都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，他們的意識(shí)還沒有那么快的轉(zhuǎn)變，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，特別是在一些中小企業(yè)中。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之前必須要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，研究自己潛在的危險(xiǎn)都有那些，然后根據(jù)這些研究出可以防范風(fēng)險(xiǎn)的方法，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理順利開展奠定基礎(chǔ)。

（四）推動(dòng)信息化建設(shè)

時(shí)代的發(fā)展，信息化逐漸地滲入了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有辦法離開信息化。一個(gè)公司涉及的方面有很多，所以說財(cái)務(wù)信息也是非常復(fù)雜的，單純的依靠人力是很慢的，所以在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就需要使用大量的系統(tǒng)以及硬件設(shè)備。企業(yè)想要更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作就必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，這樣可以在最大程度確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作會(huì)被很多不法分子覬覦，所以說信息化必須要注意安全，加大對(duì)于安全問題的檢查力度，確保內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全，這樣可以為財(cái)務(wù)工作的開展提供安全保障。

三、結(jié)語

簡(jiǎn)言之，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中就需要采取新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，必須要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，在此基礎(chǔ)還要確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序的進(jìn)行。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，在管理財(cái)務(wù)的時(shí)候可以建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制、做好內(nèi)審工作，一步一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。（作者單位：西安思源學(xué)院，商學(xué)院）