探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用

段俐

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地成為了各企業(yè)考慮的重點(diǎn)。想要保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，知己知彼，做好戰(zhàn)略規(guī)劃是必須的，由此也就誕生了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理這一職業(yè)。但就目前看來(lái)，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)并不是特別重視?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用策略展開(kāi)探討。

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一職也逐漸受到了各大企業(yè)的關(guān)注。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍是極廣的，對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、進(jìn)行決策規(guī)劃都有很大的影響。但是，目前，戰(zhàn)略管理并沒(méi)有引起我國(guó)企業(yè)的廣泛重視，也沒(méi)有在我國(guó)廣泛的推廣開(kāi)來(lái)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)并沒(méi)有好處。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較新鮮的事物。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的時(shí)代，外來(lái)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊，國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入使我國(guó)的市場(chǎng)變得更加撲朔迷離，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸形成了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也不斷地受到了各領(lǐng)域企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，在應(yīng)用層面也還存在著不少問(wèn)題。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣程度不高，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深入

我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)上起步較晚。在有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的引進(jìn)以及學(xué)習(xí)上，到今天也不過(guò)二十多年，但是相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及已經(jīng)做的很不錯(cuò)了。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念出現(xiàn)的較晚，我國(guó)引進(jìn)相關(guān)知識(shí)以及體系的時(shí)間也更晚，在相關(guān)知識(shí)體系的推廣方面還沒(méi)有太大的效果。而且有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的很多知識(shí)和觀點(diǎn)到現(xiàn)在為止還存在著分歧，有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用方面，各國(guó)都還處于探索階段，我國(guó)在進(jìn)行推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中并沒(méi)有成功的案例可以借鑒，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上也不夠深入，在應(yīng)用過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）能夠應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)數(shù)量不多

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展甚至是生存，但反過(guò)來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)，可以說(shuō)企業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是相互影響的。我國(guó)的國(guó)家制度比較特殊，不同于西方的資本主義制度。那么同樣的，使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的我國(guó)企業(yè)數(shù)量也不是很多，尤其是一些國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的真實(shí)所有人是國(guó)家，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托—監(jiān)督—激勵(lì)制度，所以這些企業(yè)都是無(wú)法應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的。如果生搬硬套的話，有可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心缺失，導(dǎo)致企業(yè)工作效率下降，收益降低。

三、推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的方法措施

（一）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中適用體系以及方法的研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念興起的時(shí)間不長(zhǎng)，各國(guó)還都處于探索階段，不過(guò)相比于西方各國(guó)來(lái)說(shuō)，我國(guó)在相關(guān)方面的起步更晚。但是鑒于西方的資本主義制度與我國(guó)的社會(huì)主義制度不同之處太多，適用于西方資本主義國(guó)家的體系方法并不一定適用于我國(guó)，所以，在有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域探索這一方面，我國(guó)只能借鑒相關(guān)知識(shí)，具體的應(yīng)用體系以及應(yīng)用方法還需要靠我國(guó)自行研究。我國(guó)在有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適用體系以及應(yīng)用方法的研究上，首先需要遵守的第一點(diǎn)原則就是與我國(guó)國(guó)情以及我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度相符合。第二點(diǎn)就是要講求實(shí)際，在第一點(diǎn)基礎(chǔ)上，拋棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法中已經(jīng)過(guò)時(shí)或者沒(méi)有實(shí)際意義的部分，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的可操作性。第三，重視與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有關(guān)的相關(guān)研究，推進(jìn)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)。

（二）企業(yè)努力營(yíng)造適合應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)環(huán)境

上文曾提及過(guò)，企業(yè)環(huán)境是影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素，所以創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)并不在一起，而且每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先需要保證的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的道德品質(zhì)以及價(jià)值取向，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)人負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系中的“委托”步驟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的行為將會(huì)直接影響企業(yè)收益。其次，政府也可以針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，減少企業(yè)在這方面所耗費(fèi)的時(shí)間。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用

戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用范圍極廣，在資金管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等各個(gè)方面都有很好的幫助。下面，本文將主要針對(duì)戰(zhàn)略管理在預(yù)算管理、績(jī)效管理以及投資管理領(lǐng)域的應(yīng)用展開(kāi)具體分析。

（一）戰(zhàn)略管理在預(yù)算管理領(lǐng)域的應(yīng)用

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)轭A(yù)算管理所關(guān)系的是未來(lái)企業(yè)的資源傾向，如果預(yù)算管理沒(méi)有做好，嚴(yán)重的話會(huì)影響企業(yè)的生存。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的眼光已經(jīng)從國(guó)內(nèi)逐漸向著全世界擴(kuò)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的要求，尤其是在著眼高度層面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的著眼層面要比傳統(tǒng)的預(yù)算管理會(huì)計(jì)要高得多，它主要著眼的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)不斷擴(kuò)大企業(yè)的整體利益。從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定提出意見(jiàn)，比如說(shuō)在戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告中增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)行為分析等等，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

（二）戰(zhàn)略管理在績(jī)效管理領(lǐng)域的應(yīng)用

績(jī)效評(píng)價(jià)是用于評(píng)價(jià)企業(yè)員工工作狀態(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)員工的薪資待遇有密切的關(guān)系，在提高企業(yè)員工工作熱情方面有非常大的作用。但傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理有一個(gè)非常大的弊端，那就是只看工作結(jié)果，忽略了工作過(guò)程。每一次工作方式的創(chuàng)新不一定都是成功的，每一次的創(chuàng)新成功可能是無(wú)數(shù)次的失敗堆積出來(lái)的。但是這種只看結(jié)果、不看過(guò)程的績(jī)效管理方法會(huì)極大程度的削弱員工對(duì)于工作、對(duì)于創(chuàng)新的熱情，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有好處。將戰(zhàn)略管理融入到績(jī)效管理中可以提高績(jī)效評(píng)價(jià)的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的基本定位以及具體發(fā)展情況制定具體的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高企業(yè)員工對(duì)于工作、對(duì)于創(chuàng)新的熱情。

（三）戰(zhàn)略管理在投資管理領(lǐng)域的應(yīng)用

在這個(gè)高新技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，智力投資顯然是符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的。而戰(zhàn)略管理的重心就在于對(duì)新產(chǎn)品的定位以及開(kāi)發(fā)，不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新也是企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力最好的方法。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也不僅止于投資項(xiàng)目所能帶來(lái)的效益，其他方面的各項(xiàng)指標(biāo)也在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作范圍之內(nèi)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多種分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)市場(chǎng)需求變動(dòng)、投入成本、政策因素以及勞動(dòng)者等各個(gè)方面出發(fā)，控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)市場(chǎng)需求不斷變動(dòng)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)已經(jīng)逐漸地受到國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性也逐漸的凸顯出來(lái)。但是對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是比較新鮮陌生的事物，想要將其推廣下去，還需要一定的時(shí)間和精力。綜上所述，本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題、解決措施以及具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣有所幫助。（作者單位：北京中交一公局第五工程有限公司）