試論企業財會管理中如何應對風險管理有關問題

趙瑩

財會管理是企業管理的重要內容，面對市場經濟高速增長帶來的挑戰，需要企業積極迎接挑戰，把握機遇，推動企業財會管理工作創新改革。但是，在企業經營管理各個環節伴隨著不同程度的風險，關乎到企業的整體的經營效益。這就需要企業在財會管理中，選擇合理措施靈活有效應對財務風險問題，整合資源，實現財會信息共建共享，更好的達成企業戰略目標。故此，加強企業財會管理中的風險管理，創設有利于企業可持續發展的環境，對于企業可持續發展意義深遠。

一、企業財會管理中財會管理的意義

面對市場激烈的競爭，企業財會管理工作呈現新的變化，加強風險管理，對于企業穩定發展，達成既定戰略目標具有積極意義。尤其是當前激烈的市場競爭中，在企業財會管理中加強風險管理，綜合預測和分析企業財會風險，有助于最大程度上規避財務風險出現，為企業創設良好的發展環境。所以，加強財會管理，實現經營風險的有效防控，針對不同風險制定有效的預防措施，即便出現風險也可以將其控制在最小范圍內。另外，堅持預防為主原則，使用大數據技術對企業經營數據深入剖析，分析潛在風險，制定應急預案，促使企業運營管理活動穩步展開。

二、企業財會管理中的風險隱患分析

企業財會管理中的風險隱患眾多，不同隱患對企業帶來的影響不同，需要在分析具體問題的原因基礎上，才可以為后續制定合理預防措施提供支持。其中的問題表現在以下幾點。

（一）財務人員素質能力不高

在企業財會管理中，受到客觀因素影響不可避免暴露出一系列風險隱患，尤其是財務人員自身素質水平高低，直接影響到財會管理工作成效。現有企業財會管理對財務人員依賴度較高，自身工作表現很大程度上影響著資金利用效率。在具體工作中，受到人為因素影響導致工作愈加復雜，流程繁瑣，存在很多問題，極大的影響到財會管理工作成果。如果財務人員自身素質能力不高，可能出現資金量過小和過大的問題，資金利用率下降，為企業帶來沉重的運營負擔。反之，如果資金量過小，企業的運營活動缺少充足的資金支持，企業的盈利能力隨之下降，影響市場秩序。

（二）職務犯罪行為

企業在經營發展中，需要大量的資金支持，而企業的資金往來通常是由財務會計人員負責，對財會管理人員職業素養提出了嚴峻的挑戰。由于財會管理中伴隨的風險眾多，財會管理人員收到款項后，可能會出現私自挪用公款的想法，進而偽造賬目來謀求私利，違背法律法規，損害企業的合法權益，對于企業的整體經營效益帶來極大的不良影響。究其根本，是由于財會管理人員職業素養不高，財務人員未能選擇合理措施來約束財會管理人員，面對龐大資金誘惑做出違法行為，對于企業的健康持續發展帶來不利影響。

（三）違背政策方針要求

在新經濟時代背景下，市場環境發生了不同程度的變化，為了推動市場經濟持續增長，國家頒布了一系列供給側改革政策，有助于順應時代發展要求，需要企業響應國家政策號召，積極推動財會管理變革。但是，從實際角度來看，部分企業對于國家頒布的政策缺乏足夠認知和重視，仍然采用傳統企業制度開展財會管理工作，與大環境背道而馳，不可避免的增加企業經營成本和資金損耗，經營管理伴隨著一定風險，制約企業健康持續發展。

（四）財務專業能力不足

在企業財會管理工作中，由于工作專業性較強，需要財會管理人員具備更高的專業知識和專業技能，嚴格遵循制度開展各項工作，如果管理不當可能導致資金損耗，影響到企業的切身利益。但是，財會管理工作開展中，很容易受到客觀因素影響出現會計風險，而財會管理工作量大、涉及的數據眾多，加之財會管理人員專業能力不足，無法有效預測和防控財會風險。從整體角度來看，企業高層管理人員對財會管理認知不充分，錯誤的認為財會管理不需要過高專業能力，只需要會記賬即可，這就導致后續實際工作中出現一系列問題，無法靈活有效應對，制約企業的健康持續發展。

（五）內部監管環境較差

企業財會管理工作中，風險管理工作展開需要完善的制度支持，并且創設良好的內部監管環境，最大程度上降低外部環境帶來的不良影響。但是，部分企業對于內部監管認知不足，風險管理力度不足，加之職責劃分模糊不清，并未設立專門的部門負責此項工作展開，在一定程度上增加環境風險發生幾率。

三、企業財會管理中風險管理應對措施

針對當前企業財會管理中的風險問題，應提升企業風險管理認知，轉變工作理念，將風險管理工作落實到各個環節，具體表現在以下幾個方面。

（一）推動人為因素優化和完善

在企業財會管理中，加強風險管理是必然選擇，應該轉變工作理念，提升人為因素認知和重視。把握財會管理特性，結合財會管理人員隊伍不穩定性特點，明確隊伍優化方向，提升技術水平的同時，最大程度上降低誤差幾率。立足于企業實際情況，推動財會管理制度優化和完善，指導企業經營管理活動有序展開。這就需要財務管理人員整合企業的資料信息，使用現代化信息技術上報給相關領導干部，并做好資料保存和審核工作。對于其中存在的問題，提出有效整改措施，形成財務報表，盡可能規避假賬問題出現。通過對財風險管理路徑優化，提升財會管理人員對本職工作的認知和重視，及時改進自身不足，規避財務信息失真，提升資金利用效率的同時，維護企業的資金安全。

（二）加強違法行為預防和治理

對于財會管理人員可能出現的挪用公款，偽造賬目的違法行為，管理層人員需要提高認知和重視，制定切實可行的措施有效預防和治理。此類違法行為情節嚴重，會帶來嚴重的經濟損失，制約企業的競爭優勢，應選擇法律措施來維護企業合法權益，遏制財會管理人員不當的違法行為出現。這就需要企業積極組織財會管理人員參加專業培訓和考核，提升工作人員專業能力同時，養成良好的職業素養，可以嚴格遵循制度開展各項工作，最大程度上降低違法行為出現。建立內控制度，明確權責所在，加強財會管理人員的內部控制，約束財務人員思想和行為，保護企業資金安全，提升資金的利用效率。

（三）堅持政策方針導向

供給側結構改革背景下，現代企業經營發展面臨著嚴峻的挑戰，應該堅持政策方針導向，整合企業資源，順應市場發展趨勢的同時，維護資金運維安全，是提升企業市場競爭優勢的主要措施。財會管理人員需要加深對供給側改革政策認知和了解，立足于企業實際情況整合資源，提升資源轉化效率的同時，為企業管理和決策提供可靠依據。與此同時，還要注重現代化信息技術應用，建立財會管理系統，規避人為因素帶來的問題，提升財會管理工作信息化水平，實現財務信息共建共享，為企業管理和決策提供可靠依據。

（四）夯實財務人員的專業技能

為了有效提升財會管理工作效率，將風險控制在合理范圍內，需要制定完善的風險管理制度，夯實財務人員的專業技能。聘請高素質的財會管理人員，需要具備專業資格證書，遵循持證上崗原則，保證財會管理人員專業水平符合要求，企業的財會管理專業水平符合要求，提升企業運營效率和安全。同時，對在崗人員定期組織培訓和考核，如果有違規操作歷史，應綜合考量是否錄用，不允許從其他崗位抽調人員負責財會管理工作，持續提升財會管理工作水平，推動企業而健康持續發展。

四、結語

綜上所述，新時期企業財會管理中加強風險管理，應該整合企業資源，綜合分析其中的問題，完善配套制度和體系，并選擇合理措施來分析潛在風險隱患，優化改善路徑，提升資金運維安全性的同時，有效防控財務風險，推動企業健康持續發展。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）