中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)問題及對(duì)策研究

石娜娜

21世紀(jì)人類正走進(jìn)一個(gè)以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一種重要的資源與財(cái)富，信息正影響著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化人才是中小企業(yè)中不可或缺的資源之一，培養(yǎng)信息化人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)中小企業(yè)提出的新要求。文章分析了中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性、信息化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，最后針對(duì)中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)中存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性

（一）企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中需要信息化人才

企業(yè)信息化的建設(shè)需要大量的員工參與要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化工作的順利開展，就需要加大信息化人才的重視和關(guān)注。企業(yè)能否為企業(yè)的信息化建設(shè)培養(yǎng)出合格的人才隊(duì)伍，直接決定了企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、使用與維護(hù)情況。在推動(dòng)企業(yè)信息化過程中最根本的是人，需要的不僅僅是信息技術(shù)與管理人才，而且需要大量的的信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。

（二）企業(yè)員工的信息化水平是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)只有通過對(duì)信息化建設(shè)才能高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。而企業(yè)的信息化建設(shè)又需要高素質(zhì)的信息化人才，信息化建設(shè)與信息化人才的開發(fā)是相互作用、相互影響的，擁有信息化人才是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵，信息化人才的開發(fā)和成長(zhǎng)能夠推動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）企業(yè)信息化人才是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

企業(yè)信息化不僅是指一個(gè)技術(shù)問題，更重要的是指一個(gè)管理問題。對(duì)于一個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，它不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)還是一個(gè)現(xiàn)代化的技術(shù)管理工具，作為一種企業(yè)先進(jìn)的管理理論與模式，通過實(shí)施信息化的項(xiàng)目，可以促進(jìn)企業(yè)原有的管理理念的革新，構(gòu)建企業(yè)信息化管理制度，信息化管理人才的加入可以大幅度提升企業(yè)管理水平。

二、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未充分重視信息化人才的培養(yǎng)

培訓(xùn)工作是針對(duì)企業(yè)中全體員工進(jìn)行培養(yǎng)的一項(xiàng)工程，他的開展需要根據(jù)每個(gè)員工在企業(yè)和信息工作中的地位與作用，來進(jìn)行信息化人才的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，使得企業(yè)員工對(duì)信息化認(rèn)知不足，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)施的效果很差。

（二）缺乏科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

許多企業(yè)都有進(jìn)行信息化人才的培訓(xùn)，但是有些培訓(xùn)工作較為零散，培訓(xùn)工作缺乏連貫性，沒有一個(gè)科學(xué)完善的培訓(xùn)規(guī)劃，而且有些培訓(xùn)沒有深度，使得企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性不足。雖然整體的信息化人才培養(yǎng)規(guī)模不斷在增加，但是缺乏一個(gè)長(zhǎng)期科學(xué)合理的培養(yǎng)規(guī)劃，盲目的進(jìn)行人才培養(yǎng)會(huì)制約人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）相關(guān)資金扶持力度不夠

在信息化人才培養(yǎng)的過程中需要大量的資金，一直以來對(duì)于中小企業(yè)來說，信息化人才培養(yǎng)在投入資金一方面是資金量不足，另一方面是資金的利用效率的不足，因此不能滿足實(shí)際的相關(guān)需要。

三、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)員工信息化培養(yǎng)的重視

首先，要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干是企業(yè)信息化能夠順利實(shí)施的技術(shù)保障。其次，企業(yè)需要掌握每個(gè)員工對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知情況，僅對(duì)不同員工對(duì)于信息化方面的不同情況進(jìn)行差異化的培訓(xùn)活動(dòng)。通過進(jìn)行差異化的培訓(xùn)，可以提升每個(gè)員工對(duì)于信息化的認(rèn)知程度，從而達(dá)到員工與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。再次，對(duì)于各個(gè)級(jí)別的工作人員，需要針對(duì)企業(yè)的信息化管理采取針對(duì)性的培訓(xùn)。

（二）制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

在進(jìn)行中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)之前，首先要用持續(xù)發(fā)展的思維去制定一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，使企業(yè)的信息化人才的培養(yǎng)更具有有效性和針對(duì)性。在信息化人才培養(yǎng)的過程中，建設(shè)科學(xué)有效的管理機(jī)制，靈活的安排培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、老師和培訓(xùn)方式，減少部分員工對(duì)不合理的培養(yǎng)工作的抵觸心理。優(yōu)化培訓(xùn)課程，使得培養(yǎng)工作的效果達(dá)到最大化。

（三）加大資金投入

在推進(jìn)信息化人才培養(yǎng)的過程中，需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，加大中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)工作上的財(cái)政支出，運(yùn)用科學(xué)而有效的管理方法，充分發(fā)揮對(duì)于投入資金的利用率，保障信息化人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)和要求，建立有效的財(cái)政投資機(jī)制，將培養(yǎng)的各種經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政基本預(yù)算科目，實(shí)行項(xiàng)目管理、做到專款專用，使資金能夠發(fā)揮最大的效益，確保培養(yǎng)工作連續(xù)實(shí)施。

四、結(jié)語

通過對(duì)中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性、現(xiàn)狀和存在的問題分析研究，得出中小企業(yè)在信息化人才培養(yǎng)仍然存在著許多需要改進(jìn)的地方，許多中小型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展才產(chǎn)生的巨大作用，逐漸地開始注重企業(yè)信息化人才的能力和素質(zhì)，相信通過加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)力度、制定科學(xué)合理的培養(yǎng)方案、加大資金的投入等方面的措施的實(shí)施，企業(yè)信息化人才會(huì)逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：煙臺(tái)南山學(xué)院）