企業內控體系中的財務管理風險管理探析

李海燕

隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，對企業的財務管理工作也提出了更高要求，其中企業的財務決策不僅僅能夠反映出企業的經營狀況，同時也是對內部管理工作的檢驗，所以對于企業而言財務決策的質量至關重要，需要確保財務決策的科學合理性。而要想實現這一點，需要做好企業內控體系中的財務風險管理工作，面對其中存在的不足去提出具體可行的解決方案，從而不斷提高企業的財務風險管理能力，助力企業穩健發展。

構建內控體系在現代企業管理中屬于關鍵內容，而且隨著社會時代的發展以及市場競爭的愈發激烈，也逐漸受到更多企業管理者的高度重視。當然，市場經濟形勢的不斷變化，也導致企業財務風險問題逐漸向多樣化發展，因此在如今的新形勢下，需要基于財務風險管理工作去構建更加科學合理的企業內控體系，以免在企業的財務管理工作中出現不可預估的風險，影響企業的未來發展。所以，需要高度重視企業內控體系中的財務風險管理工作，在降低企業財務風險的同時，助推企業的健康發展。

一、企業內控體系中財務風險管理存在的不足

（一）財務風險管理意識薄弱

許多企業在當前的發展中只顧看到眼前的經濟利益，卻對長遠發展并無規劃，所以在財務風險管理方面表現得意識薄弱，導致企業管理中的財務風險問題逐漸顯現，久而久之便會讓企業陷入嚴重的財務危機。就其原因便在于市場經濟環境瞬息萬變，企業面臨的財務風險也呈多樣化發展，許多企業因為缺乏科學的財務風險管理理念，便會在投資行為中出現盲目性，帶來嚴重的財務風險隱患。

（二）缺乏財務監督工作

部分企業為了縮減成本，會將財務監督工作分化到各個部門當中，并沒有設立專門部門對財務風險進行監督防范，一定程度上導致企業財務工作人員的工作態度懶散，這種工作態度會直接影響到財務信息的準確性與真實性，從而造成企業財務決策的失準。此外，雖然部分企業已經設立了專門的財務監督部門，但是由于管理者對財務監督工作的重視度不高，依舊將管理重點放在企業經營效益方面，嚴重影響了企業內部控制中對財務風險管理的執行力度。同時，也要企業會調用會計人員去做財務監督工作，不僅導致會計人員工作量增大，同時也會因為影響企業內部正常的管理秩序而導致潛在財務風險的存在。

（三）信息公開機制未建立

對于財務風險管理而言，保證財務信息的準確性是根本，正因為許多企業未能制定專門的財務風險整合機制，導致預算管理、成本管理等機制缺乏，很多財務管理工作難以順利開展，財務風險自然會有所提高。此外，還會有部分財務管理人員為了一己私利而對財務信息進行不合理的更改，導致財務信息準確性無法保障，也會帶來潛在的財務風險。

二、企業內控體系中的財務風險管理措施分析

在企業的財務管理工作中，只要有財務活動就一定伴有財務風險，所以一定要做好財務風險管理工作，才能保證企業的健康發展?；诖?，企業需要保證財務風險管理措施的科學性與可行性，在企業內控體系構建中要重點關注財務風險管理，確保企業財務管理水平有所提高。

（一）加強財務風險管理意識

在如今的市場經濟大環境中，企業管理者需要保證管理觀念的及時更新，尤其要提高財務風險管理工作的重視度，在企業內部營造出良好的財務風險管理氛圍，保證所有基層員工都能夠樹立良好的財務風險防范意識。同時，還需要全面樹立企業當前在財務管理方面的風險，基于實情出發去制定更加完善且切實可行的財務管理制度。作為企業的財務管理工作者，其財務風險防范意識極為重要，因此一定要通過在企業內部開展宣傳教育工作，比如發放宣傳冊、召開知識講座等等，保證每一位財務管理工作者在工作中都能夠嚴格執行財務風險管理制度，配合企業內控體系，進而全面降低企業經營管理中的財務風險隱患。

（二）設立企業財務監督機構

為了對企業的財務風險管理落實情況保持關注，應當立足企業的經營實情，在企業內控體系中設立企業財務風險監督機制，所以企業管理者需要調配專門的監督人員對財務管理工作中的各項指標進行監督，并且也要對財務報表的制作流程予以監督，確保公開的財務會計信息真實準確，防止出現企業財務出現內部舞弊的情況，否則會嚴重影響企業的經濟效益，弱化企業的財務風險管理水平。同時，為保證企業財務風險防范工作效率有所提高，還應將內控體系成效與企業管理績效相掛鉤，如果內控體系帶來的財務風險管理能力越強，則應按照獎懲制度給予一定的績效獎勵，從而充分激發企業管理者的工作激情，責任意識也得以加強，便能達到全面提高企業財務風險管理工作質量的目的。

（三）建立有效信息公開制度

企業內控體系的構建一定要與財務信息相掛鉤，在企業管理工作中，必須要保證財務信息的及時獲取且確保財務信息的準確性和有效性，而隨著企業向現代化、信息化方向發展，企業管理者可通過更加便捷且智能的方式去獲取到更詳細的財務信息。因此，企業應當構建專屬的財務風險信息平臺，在網絡化和信息化的加持下，基于云計算、大數據分析等技術去綜合企業在生產、經營、財務管理等方面的信息資源，同時平臺信息化也需要企業的財務管理工作者綜合各方財務信息去做好對企業資金使用情況的監督，并且將所有監督信息通過平臺予以公開，保證企業財務部門對企業的經營生產狀況有著及時且全面的掌握，也為企業管理者的發展決策提供參考，更有助于防范潛在的財務風險，明顯提升企業對財務風險的應對能力。

（四）完善企業內部控制體系

企業對于內部控制工作需要提高認識，意識到企業內部控制體系的制定是為了保證企業管理工作的落實到位，進而促進企業發展，所以需要將企業財務風險的內控體系落到實處，完善與財務風險管理相關的內控體系則尤為必要。首先，在企業的財務內控體系當中一定要保證涉及內容的全面性，其中包含企業管理者的職位測評機制，一切與職位要求不相等的人員要及時作出崗位調整，同時要結合企業經營現狀對各部門工作展開合理分工，做好合作與總結;其次，對企業內控體系進行范圍與目標的設定，確保內控體系能夠在企業的經濟效益方面有良好體現，實現對投資、融資、財務風險方面的有效控制，助推企業發展進步。

（五）做好財務管理人員培養工作

企業的未來發展與其人才儲備息息相關，所以企業還需要做好對員工的培訓教育工作，特別是關系到財務風險防范的財務管理人員，一定要傳授更為先進的財務管理技能，提高他們對財務風險的防范能力以及處理財務問題的應變能力，保證企業財務風險得到有效防控。通過做好財務管理人員的培訓工作，不僅能夠提升員工專業技能，也能促使員工工作積極性得以提升，這對于企業內控體系的構建與落實而言有一定的推動作用。同時，還需通過考核與獎懲制度的完善去檢驗員工的技能掌握情況，全面提高企業的財務風險管理工作效率。

三、結語

綜上所述，企業財務管理工作是現代企業管理的重點，最終的財務決策會決定企業未來的發展走勢。為了做好企業財務風險管理工作，不僅要求企業財務工作者掌握更多專業知識和管理技能，更需要構建完善的企業內控體系，在此基礎上去做好財務風險管理工作。同時，企業各部門還需要保持密切聯系，在科學內控體系下共同做好企業財務管理工作，保證企業的可持續健康發展。（作者單位：中移鐵通有限公司天津分公司）