關于如何加強事業單位經濟管理的若干思考

劉志峰

現今，事業單位的發展迅猛，過程中，需要對其經濟管理工作加以重視，要深刻的認識到經濟管理的重要性，其不僅可以推動發展，而且還能從根本上保證事業單位的服務效率。本文建立在對事業單位經濟管理工作的深入思考，提出了優化經濟管理的重要途徑，希望能夠在較短時間里建立起科學以及合理的管理模式，為事業單位經濟管理工作的開展提供重要保障，深層次的推動事業單位的發展。

一、引言

伴隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活水平有了明顯的提升，尤其是改革開放以來，事業單位的發展遭遇了重重困難，在經濟管理這塊更是受到了諸多的影響，很多經濟管理上的問題都沒能在第一時間得到有效解決，這也造成了事業單位的內部經濟管理工作長時間的陷入到困境中，得不到發展，為了確保自身的生存和發展，事業單位需要對經濟管理工作加以重視，采取有效的管理手段，只有這樣才能從根本上推動單位的健康發展。

二、事業單位經濟管理分析

所謂的事業單位主要是指國家或者是其他的組織建立在國有資產的基礎之上舉辦的社會服務組織，主要是開展教育、文化和衛生等工作的，屬于特殊組織形式的一種。經濟管理則是指經濟管理主體為了達到預定管理的目標，開展的一系列協調和監督的管理工作，屬于社會經濟生活中的重要組成。事業單位經濟管理主要是借助經濟管理，來滿足事業單位希望達成的目標和方向。我國很多事業單位都是非營利的，資金主要是由國家直接撥款，這就造成了我國事業單位存在有經濟管理弱化的情況，再加上目前我國經濟發展的現狀，經濟發展將是我國發展的長期目標。

三、事業單位經濟管理的思考

（一） 提升團隊合作能力

事業單位要想獲得長足的發展并不是某個部門或者是某個人就可以達成的，要將個人放在團隊中，不只是要保證事業單位能夠正常運轉，而且要確保事業單位能夠在個人力量的推動下，不斷壯大，要通過抱團合作的方式達成一系列看似不可能的工作。團隊協作精神的建立和完善，是需要單位領導在其中起到引導作用的，要采取正確的管理手段，尊重個人的價值，這樣才能將個人的潛力充分發揮出來。事業單位的興衰成敗和團隊有著緊密的聯系，培養團隊協作精神是單位走向成功的重要因素，這也是單位經濟管理水平提升的重要途徑。

（二）加強民主化管理

經濟管理中的民主化，能夠讓員工以積極的心態完成上級指派的各項工作。單位的每一個員工都能夠對單位未來的發展進行指導。因此，員工在工作中，會更加積極主動的耗費心力完成上級委派的工作。經濟管理中，需要建立起民主化的管理模式，要讓單位的每一個員工表達想法，事業單位的發展要將每一個員工的智慧都凝聚起來，經濟管理工作要從科學的角度出發，提升單位的競爭力。

（三）構建扁平化的組織機構

事業單位的組織機構和金字塔的管理模式存在有明顯的區別，為了在經濟管理過程中，減少個人創造力和能動力受到限制，可以考慮采取扁平化的結構，讓單位的員工都能參與到經濟管理中，為單位的發展提出意見。經濟市場為了能夠滿足同行業的發展需要，需要在扁平化的組織機構中構建高效管理模式，在實際工作中，將員工的主動性和積極性充分調動起來，參與其中，從根本上提升管理和個人組織能力。

（四）制定清晰的工作流程

事業單位經濟管理工作中的總體思路需要提前捋清，進而才能夠明確具體的流程，確定好經濟管理工作的重心。在實際的工作中，需要從細節出發，單位中不同部門的工作人員需要積極的參與到經濟方案的制定中，要對管理范圍進行擴展，將經濟管理方案在施行過程中可能會出現的問題都要考慮進去，要明確一旦出現問題應當采取何種措施，這樣減少問題出現，手足無措的情況。不同部門在實際的工作中，需要從全局考慮，開展工作，要將經濟管理方案的可行性落實下去，保證方案的有效開展。

（五）做好事業單位的財務管理工作

經濟管理就包括了財務管理，其是經濟管理中不可或缺的重要組成。伴隨著我國經濟體制的變革，事業單位之前的財務管理模式已經不能適應時代發展的需要，作為單位的負責人，需要在發展過程中認識到提前認知財務風險的重要性，要對財務管理工作加以重視，要將關注的重心放在資金的損耗以及管理上，單位中資金的使用以及實際的收入要做好登記，要減少風險出現的可能性。與此同時，要重視提升財務人員的業務能力以及職業素養，提升風險、責任以及誠信意識，要積極的配合經濟管理工作健康有序的開展。

（六）做好預算核算管理

財政預算是經濟管理工作的重要內容，作為事業單位需要構建完善的預算方案，要堅持以提升收益作為整體目標，在嚴格執行預算方案的前提下，盡可能的減少成本、節省資金，盡可能詳盡的將單位日常的開支進行記錄。財務核算是經濟管理的收尾工作，需要對單位各項工作的開展情況進行科學合理的評估，事業單位中不同部門提供的各類預算資料要進行核算，對其進行深入的剖析，要為事業單位經濟管理工作的開展創設良好的環境氛圍，確保單位經濟收支平衡。

四、結語

由此可見，隨著事業單位改革的不斷深入，要想獲得長足的發展。作為事業單位，需要不斷的提升經濟管理水平，要建立在實踐的基礎之上，不斷的發展創新，積極的應對新形勢下的諸多挑戰，采取有效的手段，提升經濟管理的意識，嚴格監管機制，從而推動經濟管理的現代化發展速度，明確其發展價值，從而提升事業單位經濟管理的水平。（作者單位：內蒙古師范大學財務處）