現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

楊帥

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況而言，很多企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作還有很多不足之處，存在著很多問題。因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，以在提高經(jīng)濟(jì)管理水平下來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)取得更好的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)管理扮演著重要角色，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展有著不可取代的作用。經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理很容易受到很多種因素的影響。如果企業(yè)想要成為行業(yè)的佼佼者，就必須要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不斷完善與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作。但從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中可以看出來(lái)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中還有很多問題影響著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，并提出應(yīng)對(duì)策略意義重大。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理目標(biāo)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性關(guān)系著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，企業(yè)編制科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有利于市場(chǎng)定位合理，并設(shè)立相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，還有諸多問題，并沒有樹立起正確的發(fā)展意識(shí)，也缺少相應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容，也沒有具體可行的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，這樣的現(xiàn)狀大大影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)滯后情況，難以通過相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)造成企業(yè)難以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，影響著企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源問題需要解決

從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況而言，人力資源問題十分嚴(yán)峻，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視。在企業(yè)管理部門中，有很多工作人員對(duì)于人力資源管理工作沒有深刻的認(rèn)識(shí)，在平日工作中也沒有針對(duì)性提高員工素質(zhì)素養(yǎng)，這種情況的出現(xiàn)對(duì)于提高員工業(yè)務(wù)能力帶來(lái)了很大影響。并針對(duì)員工制定的績(jī)效考核制度缺乏有效性、合理性，造成員工感覺自身努力得不到認(rèn)可，進(jìn)而影響了員工工作熱情的提高，甚至造成了人才流失的情況。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制缺乏合理性、透明化，這種情況的出現(xiàn)，很容易流失企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才，造成企業(yè)凝聚力日益降低，大大影響了企業(yè)朝著良好健康的方向發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式單一

在企業(yè)日益成熟發(fā)展下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)能力日益提高，隨之企業(yè)責(zé)任部門也處于逐漸增加下。但在日常經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)始終以單一方式，缺少了創(chuàng)新改革管理。難以運(yùn)用當(dāng)前流行的管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，而只以盲目投資、擴(kuò)大規(guī)模來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而影響了企業(yè)正常發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展中，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊問題深入分析與探索，并運(yùn)用合理有效的方式來(lái)解決這一問題。一是，需要確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略明確性、有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，有關(guān)部門需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有計(jì)劃的編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而大大提高企業(yè)工作效果。在具體工作中企業(yè)管理部門從宏觀層面入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，完善各大發(fā)展模式，樹立起與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。在這個(gè)時(shí)期中，需要將合理開展經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)各大部門高度重視起經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，從整體上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理效果;二是，在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)發(fā)展編制具體、可行的規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃工作的有效性，運(yùn)用各大規(guī)劃方式來(lái)提高企業(yè)發(fā)展能力。

（二）加強(qiáng)人力資源管理工作

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代企業(yè)必然會(huì)耗費(fèi)掉很多人力、財(cái)力以及物力資源，因此，想要使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，就必須要加大力度進(jìn)行人力資源管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，打造具體可行的考核機(jī)制，在構(gòu)建考核機(jī)制下，讓員工在考核中取得進(jìn)步和發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的晉升渠道，讓員工明確自身對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。同時(shí)，在平日工作與生活過程中，需要與員工做好交流，第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，盡可能為員工提供幫助，讓員工在企業(yè)工作中感受到歸屬感和安全感。此外，還需要構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等機(jī)制，以多種激勵(lì)方式更好的滿足員工需求。這樣才能夠最大程度上避免人才流失現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

（三）多元化經(jīng)濟(jì)管理方式

在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)能力提高下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要符合發(fā)展需求，企業(yè)需要多利用集約化、現(xiàn)代化管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理的作用，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)、智能化技術(shù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，重視多樣化經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)發(fā)展中的作用，以多樣化經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，缺少健全的、有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)，大大影響了各方面工作的順利開展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展中，需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作特征，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理機(jī)制，全方面加強(qiáng)企業(yè)各方面工作質(zhì)量，滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。（作者單位：武昌工學(xué)院）