彭東
在當前信息高速發展中,企業經濟管理模式呈現出新的形式,傳統的經濟管理模式有太多的不足,尤其是信息傳遞速度慢、管理效率低等問題,難以滿足當前企業經濟形勢的發展需求。基于此,本文探討了互聯網下企業實施經濟管理模式的幾點思考,以供借鑒和學習。
當前我國互聯網技術迅速走入了我們工作與生活中,互聯網與移動互聯技術大大推動了社會的向前發展,影響著經濟生態與經濟社會發展趨勢。基于互聯網下,企業朝著信息化、規模化的趨勢發展,同時也對企業發展有著新的要求,企業內部管理工作迎來了諸多挑戰。尤其是企業經濟管理面臨著很多方面的變革,而如何在互聯網背景下企業實施經濟管理模式,也成為了社會各界探討的重點。
一、互聯網環境下企業經濟管理模式現狀
自從我國加入WTO后,我國經濟得以快速發展,在日積月累下,由于受到計劃經濟發展的影響,企業的經濟發展模式始終處于改革中,雖然改革取得了一些效果,但與其他國家對比來講,我國企業內部經濟管理模式還有很大的上升空間。在互聯網背景下,我國很多企業內部經濟管理模式有諸多問題,比如經濟管理制度的構建與互聯網時代發展需求不符合,很多企業并沒有意識到經濟管理模式創新的重要性,因此企業缺少管理團隊,內部經濟管理機制構建不健全,難以第一時間內創新與完善企業經濟管理模式。同時,企業發展觀念過于落后,很多企業雖然意識到現階段經濟管理模式的問題,但因為行動力不足,在改革創新中缺少積極性,尤其是傳統家族式企業,依然墨守成規,不愿意緊隨時代發展腳步,造成企業發展停滯不前。此外,企業內部組織框架設置缺乏科學性,在互聯網改革形勢下,需要創新企業經濟管理模式,要運用新的眼光來分析企業經濟管理模式發展情況。目標設定要以長期與短期目標相結合的形式來能夠提升企業經濟發展能力,但當前很多企業內部組織框架設置缺乏科學性,因此企業將來發展目標十分模糊。
二、互聯網時代下企業經濟管理的創新策略分析
(一)構建政府引導型經濟管理模式
要創新企業經濟管理模式,首先要提高思想認識,通過認真學習和解讀國家政策,整體把握企業未來的發展方向。因此,企業的管理者要及時關注國家的政策與方針,并且深入分析國家出臺政策的意義,根據企業的發展情況和政策方針及時調整企業的管理模式,促進企業更加快速健康的發展。此外,企業也不能過分依賴政府的決策,要制定出適合企業自身發展的管理模式,這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。在互聯網的大環境中,企業的經濟管理模式要有效結合國家政策,并且應用互聯網技術對企業的發展提供指導。
(二)構建信息型企業經濟管理模式
隨著互聯網技術的快速發展,很多高新技術產業也逐漸發展壯大,科學技術帶動著企業的發展。因此,企業應該利用互聯網技術,構建信息化管理模式,充分發揮信息化管理的作用,提高管理工作效率。在開展信息化管理過程中,企業領導應該要與時俱進,轉變傳統思想觀念,意識到信息化管理的重要性,提高對信息化管理的重視程度。并且要引進高新技術,保障企業產品質量,進一步提升企業的市場競爭綜合實力。此外,企業也要制定發展目標,并且利用信息技術完善企業發展規劃,找到適合企業的發展方向,促進企業可持發展。隨著信息技術的不斷革新,企業也在信息化技術的大潮流中找到了合適的發展方向,并且構建了信息化經濟管理模式,形成了健全的管理模式,進而提高了企業的經濟效益,促進企業的可持續發展。
(三)企業創新知識型經濟管理模式
在新時代的背景之下,創新變得越來越重要,對于企業來說,只有提高創新能力,才能提升企業的綜合競爭實力。因此,現代企業要利用互聯網技術,不斷創新企業的經濟管理模式。要想更好的創新管理模式,就需要企業領導者轉變思想觀念,從意識上認識到創新的重要性。所以,企業構建知識型經濟管理模式是十分有必要的,通過結合時代發展背景和市場發展方向,創新企業的管理策略,提高企業的綜合實力。在創新知識型經濟管理模式的過程中,要樹立以人為本的思想觀念,提高對企業文化建設的重視程度,充分運用科學發展觀念,提高企業經濟管理的效率和質量,進一步提升企業管理的科學性。此外,還要注重企業員工管理知識的積累,只有充分發揮知識的力量,才能夠提高競爭實力,在市場中占有一席之地。因此,一方面要加強對企業員工的培訓力度,提高他們的技術水平和專業基礎知識,在企業內部形成良好的學習氛圍;另一方面,要在市場中吸引優秀的知識型人才,為企業注入新鮮血液,充實企業的人才隊伍,提升企業的軟實力。企業在發展的過程中,除了要和其他企業進行競爭以外,還要其他企業進行積極的交流與合作,制定合作方案,這樣才能夠實現互利共贏。
三、結語
綜上所述,互聯網技術的快速發展,改變了傳統企業的經濟管理模式。但是在互聯網背景下,企業的經濟管理模式也存在著諸多問題。因此,當代企業應該樹立正確的發展理念,利用互聯網技術創新企業經濟管理模式,提高企業的競爭實力。(作者單位:武昌工學院)