分析大數據時代的企業業財融合

楊枝茂

隨著現代科技的發展，當前信息技術在各行各業中的應用逐漸增加。在大數據背景之下，企業的經營模式和管理模式應當進行相應的設計優化，以此來保證企業的經營效益。業財融合是當前企業的發展趨勢，企業應當對經營業務和財務管理工作進行協調，發揮積極作用，提升企業的經營效益。本文針對企業業財融合發展中存在的問題進行了分析，就如何推動融合發展提出了建議。

一、引言

在大數據時代之下，企業的業財融合是發展的重要方向。財務信息的增加以及經營范圍的擴展要求企業對經營管理模式進行進一步的優化，不斷拓展管理范圍，借助財務數據的延伸管理來提高企業的經營效益，將經營與財務信息掛鉤，通過對財務信息的分析來完成對經營情況的分析，提高財務管理效果，促進企業經營模式的現代化發展。

二、大數據時代企業業財融合發展存在的問題

（一）復合型管理人才的缺失

大數據時代背景之下，企業的財務管理模式和經營模式實現了高度的融合，借助網絡手段，員工需要將企業的經營流程和財務管理工作進行協調，以此來促進企業的經營發展。而在實際的工作中，相當一部分管理人員的專業素養不足，不能有效的實現經營管理和財務管理的融合進行，極大的影響了企業的經營效益。業財融合不單單是將經營和財務管理同時進行，而是要在具備相應的專業素質的基礎之上，實現經營業務與財務管理工作的協調進行，融合兩類工作的信息，共同促進企業的經營發展。當前企業復合型管理人才的缺失給業財融合帶來了極大的影響。

（二）企業數據庫建設不完善

業財融合的進行要求管理人員能及時獲得企業經營發展中的大量數據，全面的經營信息可以為管理工作的進行提供參考，促進業財融合進程的推進。當前我國許多企業的網絡技術使用時間較短，對于經營信息收集分析工作的重視不足，未能建設完整的企業經營數據庫。這使得員工在工作中難以獲取及時且全面的經營數據，影響了管理分析工作的進行，難以發揮業財融合工作的積極作用。

（三）業財融合的經營目標問題

當前企業在業財融合中存在的一個突出的問題是經營業務和財務管理兩類工作的進行目標存在較大的偏離，兩類工作并未實現工作目標和工作方式上的協調，對于企業的現代化發展產生了不良影響。業財融合的進行不單單是兩類工作的靠攏合作，企業首先需要在當前的經營背景之下，對兩類工作的進行目標進行協調設計，之后還要對兩種工作的進行途徑進行優化設計，保證兩類工作的協調進行，實現實質上的業財融合，推動企業的發展。

三、業財融合發展建議

（一）建立專業化的業財融合團隊

業財融合工作的進行要求企業具備專業化的管理團隊和具備專業能力的管理人才。因此，在未來的發展中，企業應當結合實際需求，構建專業化的業財融合管理團隊。在融合工作的進行初期，企業的經營工作量較大，且需要對大量的信息進行處理，專業化的管理團隊可以有效的提升這一階段的工作效率，合理處理這一階段存在的問題，促進業財融合工作的發展。企業在構建專業管理團隊的過程中，應當結合實際需求，抽調具備經營能力和財務管理能力的專業人才。完成初步的團隊構建之后，企業要對管理人員進行系統的培訓，推動其能力的發展提升，保證其能力可以滿足業財融合工作的進行需求，進而推動工作效率的提升。

（二）構建完善的自有數據庫

業財融合工作的進行中，管理人員需要大量經營數據的支持，因此，在未來的發展中，企業應當結合管理工作需求，構建自身的經營數據庫，以此來滿足業財融合工作的可進行需求。在大數據時代之下，企業經營中會出現多種類型且數量巨大的數據，借助對數據的分析，管理人員可以明確經營上存在的不足，了解經營中的資金流動狀況，可以為經營決策工作提供數據上的參考。在數據庫的構建過程中，企業應當以業財融合的進行需求為主要的依據，構建專用的經營數據庫，收集經營發展信息以及市場變化信息，為企業經營決策提供數據參考。企業在經營中要注意不斷擴展數據庫的規模，滿足經營發展中的數據存儲需求，為業財融合工作的進行提供數據上的支持。

（三）協調業財融合工作目標

針對企業經營中，經營業務和財務管理工作目標偏離的問題，企業應當建立規范化的管理制度，以此來協調經營和財務管理工作，進而推動業財融合的進程。借助規范化的管理制度，來協調業務和財務兩方面的工作目標，實現兩類工作目標的融合。同時，完整且規范的管理制度可以有效促進部門間的協作，保證其工作目標的一致性，優化融合效率，進而促進企業的現代化發展。

四、結語

在大數據背景之下，借助現代技術手段，實現業財融合可以有效的推動企業的現代化發展。針對存在的問題，企業首先應當加強人才培訓，保證工作人員的專業能力。其次，企業需要完善數據庫建設和經營管理制度，保證工作中的數據信息基礎，協調業務和財務工作的進行目標，推動企業的發展，實現企業經營效益最大化。（作者單位：陜西星邑空間技術有限公司）