疫情后時代有色企業逆勢突圍的思考

摘要：新冠肺炎疫情爆發后，許多有色企業開展了一系列開創性、突破性的工作，為抗風險、求發展、保民生打下了寶貴的基礎。但是，下一步該怎么走，有色企業依然要觀大勢、識大局，做到心中有數、手里有招，方能在逆勢中突圍。

關鍵詞：疫情后時代;有色企業;逆勢突圍

疫情后時代，有色企業面臨怎樣的形勢？從國際看，當前的宏觀形勢依然嚴峻復雜，受全球疫情沖擊，世界經濟嚴重衰退，產業鏈供應鏈循環受阻，國際貿易投資萎縮，大宗商品市場動蕩。從國內看，國內消費、投資、出口下滑，就業壓力顯著加大，有色企業特別是中小微公司困難凸顯，金融等領域風險有所積聚，財政收支矛盾加劇;中國特色社會主義進入新時代，社會的主要矛盾發生深刻變化，經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，產業轉型升級迎來新機遇。從有色行業看，銅鉛鋅等主要品種消費將繼續保持低速增長態勢，行業運行壓力不減，控產能、調結構、提質增效，推進供給側結構性改革，仍將是國內有色行業發展面臨的主要任務。2020年5月份以來，國內疫情得到有效控制，海外疫情防控取得初步成效，市場宏觀情緒好轉，大宗商品價格普遍回升。

由于有色企業的歷史遺留問題和轉型過程的陣痛，普遍存在一些“通病”，如風險控制能力不強，內部運行機制存在瓶頸，安全環保意識弱且治理難度大，自動化程度不高，科技體系效率不高，干部職工思想觀念相對落后，管理體制機制市場化程度不高，與國內一流企業比較還有一定差距，等等。這些不足，是有色企業下步工作需要改進和努力的方向。

堅定發展信心。形勢雖然不容樂觀，但中國經濟發展長期向好的基本面沒有變，經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變。挑戰與機遇并存，困難與希望同在，只要化“危”為“機”，就沒有克服不了的困難、邁不過的坎。今年，有全面向好的發展基礎，有國家2.5萬億減稅降費的政策紅利，如果企業出臺明確的發展戰略和措施，將是戰勝困難險阻的堅強后盾和有力武器。尤其是企業領導團隊，要認真審視當前形勢，結合企業實情，咬緊牙關抓落實，步步為營求實效，把士氣提起來，把志氣立起來，圓滿完成各項目標任務，為企業“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局交上優秀答卷。

抓實安全環保。提高政治站位，加強環保日常的監督與考核;從思想上認識到當前安全環保面臨的嚴峻形勢，深切汲取事故教訓，切實加強案例警示教育，提高全員安全意識;加強安全基礎管理，強化員工安全基礎知識的學習和考核;不折不扣加大安全環保投入，改善作業環境，降低勞動強度和安全風險;牢固樹立以員工為中心的思想，致力于打造安全綠色礦山、綠色工廠，筑牢發展底板，提高本質安全環保水平，確保企業健康穩定可持續發展。

提升經技指標。把精細化管理作為“一把手”工程來抓，對標桿、查短板，有針對性地選取專項重點項目進行研究，抓好生產管理，提升效益水平;切實抓好成本指標管理，逐個環節摳成本提指標，將低成本戰戰略貫穿始終;以“6S”管理為抓手，全面整治生產作業與休息場所，落實定置管理，提升職工清潔文明生產素養，提升現場管理水平與精細化管理水平，進而提升技術經濟指標。

加快內部改革。做好內設機構的優化與整合、內部低效閑置資產處置、“三供一業”處置移交，加快退休人員社會化管理移交步伐。深化三項制度改革，統籌謀劃分步推進干部人事、勞動用工、薪酬分配的改革。加大干部的考核，破除干部待遇終生制，讓干部的待遇與能力責任相匹配。加快各線人才建設，暢通管理、技術、技能三條職業通道，使各級員工在職業生涯規劃上有定位有方向有奔頭;創新薪酬分配方式，完善工資總額與員工績效兩者有機結合的管控機制，優化各級各層員工收入的比例關系。

實施科技創新。“創新是企業的靈魂”，充分認識到創新是引領發展的第一動力，科技是戰勝困難的有力武器，著力提高科技創新能力和成果轉化。明確目標，聚焦重點，著力開展重大技術改造和技術攻關，根據企業實際情況，依靠內部科技力量，聚焦地質、采礦、選礦、冶煉、綜合回收等業務領域，堅持問題導向，針對安全環保、提質降耗等方面存在的問題開展技術改造和技術攻關。同時，眼睛向外，重視產學研合作，聯合攻關，解決重大技術瓶頸問題。轉變思維，“盤活”現有人才資源，激活“存量”，建立健全技術專家評聘機制，建設專家隊伍科學有效的人才選拔使用、合理流動和收入分配激勵機制，讓敢擔當、有能力、愿作為的復合型專家發揮頭雁作用，牽頭承擔科技攻關重任，履行傳幫帶義務。

強化作風建設。今年以來，有色企業面臨的風險挑戰上升，改革發展各項工作難度更大，更需要以優良作風狠抓工作落實。要持續開展作風建設督查，提升服務效能，鞏固拓展作風建設成效。黨員干部應時刻懷有“功成不必在我，建功必須有我”的心態，強化實干擔當、樂于奉獻的精神，腳踏實地做好每一件事;堅守重要節點，緊盯薄弱環節，嚴肅查處享樂主義、奢靡之風，深挖細查“四風”隱形變異，以形式主義和官僚主義為重點，開展貫徹落實中央八項規定精神情況的監督檢查和作風建設專項檢查及整治工作，促進全體黨員干部作風根本好轉。

狠抓隊伍建設。嚴格把好政治關、廉潔關，嚴把素質能力關，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發現出來、任用起來。完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向;抓好公司員工規劃工作，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力的人才制度體系，聚行業英才而用之;加強干部全方位管理，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，激發干部新時代新擔當新作為。

越是困難挑戰大，越要向改革要動力、要活力。下階段，有色行業的改革發展任務更為艱巨，有色企業必須進一步增強改革發展的緊迫感、責任感、使命感，從現在做起，從自我做好，真抓實干，銳意進取，在困局逆勢中走上創新發展的康莊大道。

作者簡介：劉春華（1978—），男，漢族，湖南衡陽市常寧市人，政工師，大學專科，單位：湖南水口山有色金屬集團有限公司安保中心，研究方向：思想政治教育理論與實踐。