四川煙草構建員工激勵機制研究

摘要：在問卷調研的基礎上，研究了四川煙草在員工激勵機制方面存在的薄弱環節，分析了制約激勵因素，闡述了基于人本管理理念構建新型激勵機制的重要性，并針對當前存在的問題有針對性提出改進機制的意見建議

關鍵詞：員工;激勵機制

一、企業激勵機制的現狀

（一）員工職業生涯規劃

員工只有單一的職業發展通道，即只能通過職務晉升獲得個人的發展。個別市州公司先行就員工職業生涯發展進行了探索，為員工建立了兩種發展通道，一種是通過職務晉升，另一種是通過技術崗位聘任。但是由于受到行業政策的影響，通過技術崗位聘任獲得個人發展的人員數量非常少。

（二）績效管理

為適應現代企業發展趨勢，提升企業競爭力，四川煙草要求下屬各市州公司建立績效管理體系。但是目前，各單位只建立起了績效考核制度。在實際運行中，績效考核結果并沒有與薪酬分配掛鉤。干好干壞一個樣的現象仍然十分突出。有的單位甚至只對業務崗位進行績效考核。

二、激勵機制存在的問題

一是人員的引進、配置存在無序性。主要表現在以下幾個方面：一是招聘制度、范圍、標準缺乏統一性。二是招聘缺乏規劃。沒有系統科學的研究過人力資源規劃，對工作崗位、職業沒有進行過系統的分析。因此，在人員招聘方面缺乏規劃，無法合理的確定崗位的編制。有的單位仍然實行保守的人員招聘機制，只有當崗位空缺時，才招聘員工，走多少人，補充多少人。有的單位在招聘人員時，缺乏戰略眼光，僅僅是根據當前的生產經營任務招聘人員，沒有考慮到未來企業發展的需要而引進人員。

二是激勵機制沒有體現以人為本。員工缺乏職業生涯規劃，在同一個崗位上，一干就是好幾年，工作積極性不高，沒有工作激情，工作效率低下。薪酬管理體系不完善，薪酬分配形式單一，薪酬分配的導向性作用沒有得到發揮，薪酬分配沒有體現績效導向。

三是考核體系不科學。員工的績效管理體系沒有建立。只建立了以部門為單位的目標考核，員工績效管理尚未建立。各市州公司主要是對各科室和各營銷部在每年的生產經營任務和保證目標任務上進行考核和檢查，并沒有對各部門的員工進行績效考核。員工考核的缺位，難以建立真正意義上的人力資源管理體系。也沒法通過員工的個人績效考核為員工的晉升、降職、轉崗提供充分有說服力的依據;部門的績效考核流程不完整。各單位對下屬部門的績效考核隨意性較大，考核前通常沒有規劃，只是按照季度和年度開展，考核的時間不固定。考核后的反饋機制不完善。有的市州公司僅僅是將考核結果進行通報，有的單位甚至沒有通報，績效考核只是走個形式。

三、構建基于人本管理的激勵機制的必要性

第一、基于人本管理的激勵機制，能增強員工歸屬感，強化激勵。現代企業的員工隊伍保持一定的流動性是必要的，如果人員長期保持不變，活力就會降低，隊伍成為一潭死水。但是人員流動過于頻繁，對一個企業穩定發展則是非常不利的。尤其是國有企業，增強員工的凝聚力和忠誠度，是企業應該對員工盡的責任。

第二、基于人本管理的激勵機制，能暢通員工成長渠道，強化激勵。企業可以關心、培養員工，為員工量身定制職業生涯發展規劃，從而為員工提供成長的平臺，為他們提供干事創業的機會，實現自我，從而增強員工對企業的忠誠度。

第三、基于人本管理的激勵機制，能激發員工活力，強化激勵。通過人本管理，可以激發員工的敬業精神。員工不再像原來一樣，只是為了完成工作而工作，會更加主動、積極的對待自己從事的工作，對工作的完成質量追求更高。他們不再像過去一樣，只是按照企業要求的標準來對待工作的完成，而更多是追求獲得他人的認可和自我的滿足。

第四、基于人本管理的激勵機制，能提升隊伍合力，強化激勵。一盤散沙的隊伍，即使單個員工工作能力再強，隊伍能發揮的整體功效都會大打折扣。在人本管理的企業中，員工能團結一氣，心往一處想，勁往一處使，發揮1+1大于2的作用。同時，人本管理可以激發員工的創新精神。創新是一個企業、一個員工綜合能力的體現。人本管理的企業，員工的潛能和激情都得到充分挖掘和釋放，人人都能創造性的開展工作，即使是最普通的員工都能立足崗位做力所能及的小創新。

四、基于人本管理的激勵機制內容設計

一是遵循一定的原則基于人本管理的用人機制重建遵循五項原則：第一，統一身份的原則。第二，發展需要的原則。根據行業發展的需要，優化人才進入渠道，及時引進專業對口人才，優化員工隊伍結構。第三，總量控制的原則。全省行業人員引進要實行計劃管理、總量控制，要保證員工總量增長控制在核定的勞動定員額度內。第四，競爭擇優的原則。堅持公開、平等、競爭、擇優，通過現代人力資源管理招聘的手段引進企業員工。第五，依法管理的原則。要嚴格按照勞動法和勞動合同法的有關規定，行業關于勞動用工管理的相關制度，規范勞動關系管理。

二是要重建用人機制。統一勞動關系管理。所有企業的員工，一旦進入企業之后，與企業簽訂勞動合同的期限和方式均一樣，一旦違反企業規章制度，凡是符合解除勞動合同的，均必須按照規定依法解除勞動合同;規范進人程序。在人本管理之下，建立吸引人才的機制，首先還是要規劃和統一招聘的渠道和規劃招聘的程序，通過規范、陽光的招聘，一方面可以塑造企業良好的公平用人形象，另一方面可以吸引到真正的有用之才。

作者簡介：曾光勇（出生年月日—），性別：男，民族：漢，

學歷：本科，研究方向：人事。