現代企業經濟管理存在的問題和解決策略分析

余婷婷

摘要：改革開放以來，我國企業實現了飛速的發展。隨著社會經濟的轉型發展，現代企業經濟管理中暴露出了一些問題，制約著企業的長遠發展，分析管理中的問題、提出解決的策略，是企業高質量發展亟需考慮的問題。本文對現代企業經濟管理進行概述，分析管理中存在的問題，并提出相應的解決策略，以期為現代企業經濟管理的改革提供思路。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;解決策略

進入21世紀以來，我國的科技發展為現代企業的生產運營提供了極大的便捷之處，互聯網與國民生活生產的充分融合，誕生了許多新生行業，亦為多數現代企業的創新發展帶來了機遇。新時代下的現代企業應及時審視自身的經營管理狀況，及時發現自身經濟管理或其他管理環節中的不足，結合企業實際情況、員工實際情況進行管理模式調整，完善企業相關管理制度，優化企業管理方式方法，以良好的內控工作為企業的生產運營奠定基礎，發現問題，改正問題，促進現代企業的可持續穩定發展。在市場競爭愈發激烈的趨勢下，企業要想獲得更多的優勢，提升自身的發展水平，應重視經濟管理的開展，通過經濟管理可使企業的經濟生產活動順利進行，保證經營活動的最終效果，實現企業的經濟效益增長。當前企業的經濟管理有待創新，為了更好地發揮經濟管理的作用，應采取有效的措施對經濟管理進行創新，提升企業的經濟管理水平，促進企業的經濟發展。

本文的結構安排如下，首先對現代企業經濟管理進行概述，闡述其重要意義、特點和具體的工作要點;其次從多角度出發，分析現代企業經濟管理中存在的問題;最后針對管理問題提出具體的解決策略，以期能夠推動我國企業的長遠發展。

1現代企業經濟管理概述

1.1現代企業經濟管理的重要意義

在我國企業的運營管理中，經濟管理具有重要的意義。首先，能夠促進企業的轉型。企業的經濟管理受到了傳統的經濟體制的影響，在管理中采用粗放型管理模式，這使企業的經濟管理效果減弱。在經濟集約化發展下，企業經濟管理能夠發揮出有效的作用，通過經濟管理模式的創新，建立更加完善的管理制度，提升企業的競爭水平。其次，能夠提升員工工作積極性。企業員工作為發展的基礎，通過激發員工的積極性，能夠使企業的發展具有更多動力，實現其全面發展。現代企業的經濟管理與員工的利益有著緊密的聯系，通過開展經濟管理能夠使員工的管理有更加顯著的作用，建立激勵制度，提升員工的創新能力，使企業的經營水平也有所提升，為企業帶來更好的保障。最后，能夠實現企業創新發展企業的發展應符合時代的需求，在市場中有更好的條件，當前經濟發展進入了新階段，在高質量發展趨勢下，經濟呈現出現了全球化的特點，企業通過經濟管理可在市場中有更加完善的基礎，通過創新的管理模式，使經濟管理的效果更加突出，同時使企業的適應能力增強，減少風險問題，給企業的未來發展奠定完善的基礎。

1.2現代企業經濟管理的特點

現代企業經濟管理具有幾個突出的特點：一是復雜性，由于企業進行生產經營涉及到很多方面、包含很多流程，因此管理工作也具有復雜性，要求管理人員具有綜合的管理知識，能夠了解企業業務的各個部分，具有統籌管理的能力;二是覆蓋性，在企業生產經營的各個流程和企業業務的各個部門中，都貫穿著現代企業經濟管理工作內容，從最初的原材料的采購、庫存管理，到生產加工，再到后期的銷售和售后等流程，都需要經濟管理覆蓋統籌，確保每一個環節都實現了效率的最大化和經濟利潤的最大化，才能保證企業最終的經濟效益;三是決策性，經濟管理工作是以企業的發展目標為導向，對企業具體的生產經營活動進行科學的安排，對企業的發展策略進行規劃的工作。因此需要結合市場的調研情況、企業自身的具體情況、企業運行中的各項數據指標等，應用科學的分析方法，進行一系列的計算分析，最終得出相應的結論，作為企業發展計劃制定的依據，影響著企業的發展戰略和管理模式，是企業各項工作決策的依據。

1.3現代企業經濟管理工作要點

想要做好現代企業經濟管理工作需要注意以下幾點：一是維持能動性和創造性，企業的發展面臨著社會經濟的不斷變化和市場需求的不斷調整，因而企業要隨機應變，依據企業外部的大環境和企業內部的具體情況調整企業的發展戰略和經營計劃，這就要求管理人員具有積極的能動性和創造性，能夠發揮經濟管理的頂層設計功能，及時把握企業的發展方向，以創新的管理模式推動企業改革轉型，確保企業在不斷變化的市場之中立于不敗之地;二是確保專業化和民主化，管理人員需要具備專業的管理知識和技能，才能承擔復雜的管理任務，了解各部門的業務內容也運作方式，才能制定出切實可行、協調一致的管理方案，因此管理人員要不斷進行培訓學習、加強專業技能深造，及時了解國家的政策要求和市場需求的變動，這樣才能勝任管理工作;三是提升科學和自動化，科學技術和互聯網的發展使得社會生產生活的各方面都發生了深刻的變化，提高了信息傳遞的及時性和準確性，在經濟管理工作中也要善用科學技術手段，提高管理工作的自動化程度，利用先進的設備和軟件系統對日常的管理工作進行布置，記錄日常運營的各項數據，利用計算機技術分析計算生成相關報告，為下一步的經營計劃制定做出指導，提升工作效率、減輕工作負擔、提高工作的準確性與及時性。

2現代企業經濟管理的問題

在現代企業管理中，企業經濟管理效率和質量涉及到很多方面的內容，在開展企業經濟管理前，首先應對以往存在的問題及其他相關企業存在的問題進行分析，有針對性地提出解決對策，才能夠更好地開展經濟管理，制定出更加適合企業實際的方案。

2.1管理方式不合理

現代企業中經濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業管理者結合企業發展階段、發展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現代企業的經濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，不適合企業自身的特點和企業外部大環境的要求，從而制約著最終的管理工作的效果。例如部分企業管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現代企業的發展需要等等。部分管理層人員對經濟管理的重視度不足，部分家族式現代中小企業中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業的穩定發展。

2.2管理制度不完善

我國現代企業建立和發展年限較短，管理制度基本靠學習西方發達國家管理的經驗，管理制度的建立完善性和使用性有待改善。現代企業的運營及發展面臨著較大的行業競爭壓力，部分企業在經濟管理環節內亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業在進行經濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現狀、合理性較低。部分企業的經濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執行力度不足，影響了企業生產運營的規范性。部分企業在經濟管理制度落實時，實際的監督力度、監督制度存在不足，影響了經濟管理制度的執行及不斷改進，阻礙了企業的經濟管理。

2.3管理者重視度不夠

現代企業經濟管理工作中，發揮主觀能動性的主體是管理人員，因此要求管理人員要重視起管理工作對于企業發展的重要意義。但是由于受國內大環境、地域經濟等因素影響，企業經濟管理仍屬于一類較為先進的企業管理理念，在國內現代企業管理工作中的融合仍需廣大企業工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現代企業管理層人員對企業生產流程、經營方式等方面較為重視，而對經濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業中、高層管理人員事務繁忙，需要應對企業管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業管理者對經濟管理的重視度提升，不利于企業經濟管理質量的增長。

2.4缺乏長遠規劃

企業想要取得長遠的發展，首先要有長遠的發展規劃，充分考慮到未來社會和市場的可能發展方向，以此為依據制定企業的發展目標，并分解成階段性的小目標來具體地實施。然而目前，我國很多的企業存在著短期行為，缺乏長期規劃等問題。例如在激烈行業競爭下，部分中小型企業對企業未來發展較為迷茫，未制定明確、合理的發展方向。此外，部分企業在生產運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業建設問題，直接影響到現代企業的穩定和持續發展。長遠規劃的缺乏，導致企業不能充分認識到自身在未來發展中面臨的經營風險、財務風險，降低了企業面對風險、調控風險的實際能力，為企業的長遠發展帶來了一定程度的危機。

2.5企業信息化管理水平較低

隨著計算機、網絡技術的不斷普及，信息傳播媒介也隨之發生很大的變化，信息傳播越來越快、信息量越來越大，這對于企業經濟管理有著極大的影響，尤其是網絡技術在企業經濟管理方面的運用，在很大程度上提高了企業經濟管理效率與質量。但是從目前實際情況來看，很多企業受到自身管理機制的影響，對于信息化經濟管理關注度并不是很高，在信息化經濟管理方面的投資力度也不夠大，這嚴重制約了信息化在企業經濟管理方面的運用效果，進而影響到企業整體經濟管理規劃，不利于企業的可持續發展。

3現代企業經濟管理的策略

上述分析的企業經濟管理中存在的問題已經嚴重制約了我國企業的長遠發展，使得我國的企業在國際化的市場上缺乏競爭優勢，無法走出國門。因此，亟需針對具體的問題各個擊破，提出切實有效的解決策略，提高現代企業經濟管理的有效性。

3.1改革完善管理方式

針對當前管理方式不合理的問題，要積極改革完善管理方式。建立權責統一的管理結構，強化經濟管理組織的內部機制，對管理人員的權責進行明確地劃分，明晰每個人負責的具體業務內容，便于具體開展工作和對工作的成果進行監督考核，提高個人工作效率和積極性。在進行權責劃分時，要考慮到人才的適用性問題，通過考試選拔和輪崗工作等方式，挑選出最適合該崗位的人員，真正做到人盡其用;設計合理的業績考核指標，對管理人員的業績進行考核，并將工資和晉升與考核的結果掛鉤，提高管理人員工作的積極性;建立內部監督機制，及時發現企業內部管理中的問題，督促管理人員合規管理，完成好分內工作;真正打破原有的一言堂式管理模式，讓企業發展規劃的制定和日常經營能夠合理科學。

3.2完善經濟管理制度

進行經濟管理工作，需要有相關的完善的管理制度作為依據，因此亟需對當前的管理制度進行改革完善。制定管理制度，需要充分了解該企業的內部情況和具體特點，另外還需要了解社會經濟發展狀況和國家相關政策要求，做到內外結合才能真正制定出能夠指導企業日常運行的合理制度。具體來講，第一企業可以在原有的制度基礎之上進行改革，將適合企業發展的制度保留，不適合時代要求的制度刪去，學習國內外的先進企業管理經驗，改良完善成為本企業的管理制度，切忌生搬硬套，不考慮企業自身發展的特點;第二要充分了解國家對于本行業的發展要求，展望未來的發展趨勢，以發展的眼光來制定管理制度;第三要在具體的管理工作中不斷調整管理制度，從實踐中發現制度存在的漏洞和問題，及時調整和完善，最終形成適合企業的經濟管理制度。

3.3提高管理者重視程度

要切實提高管理者對于企業經濟管理工作重要性的認識程度，只要提高了重視程度，才能保證管理者在管理工作中盡心盡力，一絲不茍。要將企業經濟管理重要性融入與企業文化之中，加強宣傳教育，自上而下地進行教育培訓，確保管理人員理解自己的工作范疇和工作意義。要使管理人員明確每一個管理崗位、每一項管理工作對于企業的發展都具有重要作用，而不只是高層管理人員才能決定企業的發展方向，也不是只有關鍵項目的決策決定企業的發展。企業的日常運作的每一個細節都關乎企業未來的發展，每一個管理崗位即使是基層的管理人員也對于企業的運行至關重要。

3.4制定企業長遠發展規劃

長遠的發展規劃對于企業來說就如同海上的燈塔，是企業發展的藍圖，對于企業長遠發展具有至關重要的作用。缺乏長遠規劃的企業只注重短期的利益，很難在激烈競爭的市場環境中取得長遠的發展。企業在制定長遠發展規劃時，需要管理層人員了解本行業的未來發展空間、國家政策的導向和企業自身的資源稟賦特征，只有綜合考慮了這些方面才能找到適合企業的定位、確定企業發展的具體方向、制定出企業長遠發展的規劃。根據企業的長遠發展規劃，分解成短期的發展目標，在企業面臨市場環境的變動時能夠合理應對，確保企業短期目標與長期目標一致，最終推動企業的長遠發展。

3.5積極采取信息技術

一方面，企業若想實現可持續發展，提高核心競爭力，企業不僅僅要關注生產與經營，更應該關注市場經濟效益。21世紀科學發展迅猛，新技術、新知識更新換代非常之快，可謂是一日一變，在這樣的大背景之下，企業若想加強經濟管理，則不能將重點只放在如何降低成本上，還應該借助先進的科學技術，對企業成本控制理論與經濟管理模式進行完善與優化，并在成本控制過程之中引入先進的科學技術，從而使成本控制系統更具智能化、多樣化與先進性，借助先進的科學技術，實現對企業經濟管理方面所涉及到的數據收集、整理、分析，為企業管理者對企業運營能夠進行及時的跟蹤與市場信息分析，進而為企業管理層進行決策提供強有力的數據支撐。另一方面，企業在發展過程中所面臨的發展形式與環境都在不斷的變化，尤其是近些年互聯網+思維不斷成熟與普及，已經逐漸應用到很多領域之中。企業經濟管理也要與時俱進，科學合理的運用互聯網+的思維，優化企業重組，優化資源配置，為實現企業可持續發展，提高企業核心競爭力，促進企業經濟效益提高打下扎實的基礎。一個企業如果沒有科學的經濟管理，那么勢必會影響到其發展，即便是這個企業在營銷方面很不錯，如果經濟管理跟不上，那么這個企業在運營過程中也會出現各種各樣的問題。因此，企業若想實現發展，那么必須對經濟管理加以強化與重視，換言之，企業管理者必須要擁有與時俱進的管理思維，科學合理的采用策略與路徑，對企業經濟管理進行優化與完善。在互聯網+時代，制度對于管理的重要性更為突出，因此，企業在開展經濟管理時，最佳的策略就是對其內部的財務控制制度進行完善與優化，確保企業的各項財務活動都能有章必循，違章必究。

4小結

企業經濟管理能夠為企業各項生產活動的開展帶來有效的支持，保證企業的經濟的穩定運作，實現企業的經濟效益增長，對于企業的發展有至關重要的作用。目前現代企業經濟管理中還存在著一些問題，制約著經濟管理工作的有效性，影響著企業的高質量發展。應加強經濟管理的創新，采取有效的措施提升經濟管理的水平，為企業的發展帶來更好的條件，全面促進企業的長遠發展。

參考文獻

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