基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細(xì)化管理研究

陳希

摘要：我國(guó)的鋼筋工程長(zhǎng)期以來(lái)依靠人力進(jìn)行鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)加工，這種施工模式下的鋼筋翻樣質(zhì)量不是很高，容易產(chǎn)生鋼筋浪費(fèi)和信息不透明的問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)鋼筋工程信息化和精細(xì)化管理的思路，建立鋼筋工程精細(xì)化管理體系，從技術(shù)和組織兩個(gè)層面對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行研究，以期達(dá)到降低成本提高效率的作用，為施工單位獲取更多利益，為傳統(tǒng)鋼筋工程的管理模式轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);鋼筋工程;精細(xì)化管理

在我國(guó)的建筑工程中，鋼筋用量及造價(jià)的占比較大，而傳統(tǒng)的鋼筋材料管理模式無(wú)法對(duì)鋼筋施工全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，存在嚴(yán)重的鋼筋材料浪費(fèi)的情況。BIM技術(shù)具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等優(yōu)點(diǎn)，將BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程的管理中，可以動(dòng)態(tài)地、直觀地、準(zhǔn)確地對(duì)鋼筋材料的使用量進(jìn)行控制，降低企業(yè)成本提高員工效率，實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理。

一、鋼筋工程精細(xì)化管理的內(nèi)容研究

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)管理的必然要求，它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)鋼筋工程的精細(xì)化管理要全面細(xì)致地明確管理內(nèi)容，主要包含以下三個(gè)方面：

（一）工作人員的精細(xì)化管理

鋼筋工程的施工過(guò)程需要多方參與。首先要提升員工的精細(xì)化管理意識(shí);其次要把各個(gè)部門和崗位之間的關(guān)系梳理清楚，讓每個(gè)任務(wù)都能準(zhǔn)確地分配到具體的個(gè)人;最后人員的配置要有保障，高素質(zhì)的員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到重要作用。

（二）工作過(guò)程的精細(xì)化管理

施工單位如果要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要細(xì)致且科學(xué)地制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。把精細(xì)化當(dāng)成目標(biāo)，確定鋼筋工程實(shí)施的關(guān)鍵路線，做好方案比選和施工組織的全過(guò)程工程管理。

（三）工作要素的精細(xì)化管理

全面實(shí)施鋼筋工程的精細(xì)化管理，必須對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的各個(gè)要素進(jìn)行綜合考慮，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)。這樣才能真正做到精細(xì)化管理，避免材料的浪費(fèi)，每項(xiàng)施工過(guò)程都有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)成本的控制。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程精細(xì)化管理的適用性研究

（一）BIM技術(shù)的特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值

BIM是建筑信息模型（Building Information Model）的縮寫(xiě)，可以在工程信息的收集、加工、利用上有所運(yùn)用，完成設(shè)計(jì)、施工和建造等工作。其具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等優(yōu)點(diǎn)。

在鋼筋工程中，BIM技術(shù)可以讓施工人員通過(guò)三維模型查看鋼筋的信息，不用花大量時(shí)間翻閱圖紙，人員的效率得到明顯提高。同時(shí)BIM模型的建立，可以快速獲得需要的工程量，降低翻樣人員的工作難度。最后BIM信息管理平臺(tái)的引入還可以對(duì)建筑信息模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，建立精細(xì)化管理所需的數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程精細(xì)化管理的可行性

在建筑工程施工中，影響施工質(zhì)量的原因主要有科學(xué)技術(shù)和管理方法兩種。根據(jù)上文對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的研究可以知道BIM技術(shù)應(yīng)用在鋼筋工程中可以提升數(shù)據(jù)利用的效率、減少工程量計(jì)算的難度、輔助制定工程計(jì)劃。因此運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)鋼筋工程精細(xì)化管理的目標(biāo)是可行的。

三、基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細(xì)化管理研究

（一）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細(xì)化管理的體系研究

鋼筋工程目前存在計(jì)算復(fù)雜、種類繁多、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，施工企業(yè)就要建立合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理模式從混亂型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

建立精細(xì)化的管理體系首先要獲取施工企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)，作為管理體系的基礎(chǔ)。由于BIM技術(shù)的加入，使得原本建筑工程中的技術(shù)方式和管理模式發(fā)生了改變，因此要將鋼筋工程精細(xì)化管理體系按照技術(shù)應(yīng)用和組織管理兩個(gè)方面進(jìn)行重新分類。

其中技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)包括勞務(wù)人員管理、材料管理、配送管理、加工管理、料單管理和翻樣管理六個(gè)方面。組織管理指標(biāo)分為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理制度和全員精細(xì)化管理意識(shí)三部分。

（二）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細(xì)化管理的技術(shù)研究

首先要搭建信息管理平臺(tái)。信息數(shù)據(jù)是精細(xì)化管理的重要組成部分，傳遞高效且準(zhǔn)確的信息可以避免信息孤島的產(chǎn)生。而B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用就是為了提供準(zhǔn)確的信息，通過(guò)與信息管理平臺(tái)的結(jié)合，為BIM技術(shù)在鋼筋工程中的應(yīng)用提供了解決方案。

其次要使用基于BIM技術(shù)的鋼筋集約化加工模式。建設(shè)項(xiàng)目為了提升效率減少人員閑置，同時(shí)保證鋼筋成品質(zhì)量，可以引入大型數(shù)控加工設(shè)備，操作人員只需通過(guò)電腦下發(fā)加工命令，加工設(shè)備就可以根據(jù)BIM提供的信息對(duì)鋼筋進(jìn)行自動(dòng)化的批量生產(chǎn)。

最后實(shí)現(xiàn)鋼筋成品的高效配送。在運(yùn)輸路線方面，由于配送有時(shí)間限制，必須提前規(guī)劃好配送路線，在施工平面布置圖的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一條合理的路線。在鋼筋堆放方面，在加工廠、運(yùn)輸車輛和施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行追蹤，做到每個(gè)鋼筋構(gòu)件都有據(jù)可查。在分揀方式方面，鋼筋成品要根據(jù)所屬構(gòu)件進(jìn)行分類，同一規(guī)格的材料加工完畢達(dá)到一定數(shù)量后，進(jìn)行打包并貼上標(biāo)簽。

（三）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細(xì)化管理的組織研究

首先在組織結(jié)構(gòu)方面，要以減少管理層次、縮短管理路徑為原則，對(duì)各部門和人員進(jìn)行有效的配置，設(shè)計(jì)出靈活、高效和快速的組織模式，來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次要建立精細(xì)化的管理制度。只有不斷地完善管理制度，才能指導(dǎo)具體事項(xiàng)的實(shí)施，引導(dǎo)員工確立正確的工作目標(biāo)。在設(shè)定制度的內(nèi)容時(shí)，要考慮權(quán)責(zé)分明和績(jī)效兌現(xiàn)，用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作完成工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

最后要培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)。要想改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，重點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變觀念。讓員工意識(shí)到自己在整個(gè)項(xiàng)目精細(xì)化管理流程中承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，促使其高效完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)水平的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理成為了建筑行業(yè)的必然趨勢(shì)。建筑工程主要材料中的模板和混凝土目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化，本文則以鋼筋作為研究對(duì)象，通過(guò)分析傳統(tǒng)的粗放型項(xiàng)目管理方式存在的問(wèn)題，提出將BIM技術(shù)融入到鋼筋工程中，從技術(shù)和組織兩方面切入分析，合理使用BIM軟件功能，實(shí)現(xiàn)鋼筋工程的精細(xì)化管理。不僅可以提高員工的工作效率，降低施工企業(yè)的成本，還在很大程度上緩解了目前行業(yè)勞動(dòng)力匱乏、綠色建筑理念倒逼和效益空間壓縮等發(fā)展困境。

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