經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用

范文廣

經濟師是一項需要高素質能力的職業，其涉及的工作范圍較廣，工作內容較多，對單位內部人力資源管理體系的建立有充足的認知，認識到單位內部的現狀，有效發揮人力資源管理部門的作用，對單位組織管理體系進行優化。經濟師需要使用調控手段對內部管理進行調整。

事業單位人力資源管理部門現狀

事業單位部門沒能正確認識經濟師的管理職責，沒能及時意識到資源管理部門的重要性。部分事業單位部門在部門管理中仍然沿用以前的管理觀念，事業管理人員認為人力資源管理部門對于單位內部的持續發展以及提升經濟效益等目標沒有任何幫助。多數事業單位人員依然停留在以前的管理觀念中，對于經濟師以及人力資源管理并沒有正確的認識觀念，不能在工作中合理利用經濟師的人力調節作用。首先，受到經濟師實行人力資源管理分配的權利。其次，基于事業單位內部的人事體制制度的影響，事業單位內部的研究人員存在人力分配不均的現象，組織內部的人力資源缺乏科學的規劃發展戰略，促使事業單位的管理工作呈現無法長久運行。經濟師不能對人力資源進行合理協調，造成組織內部事業評估機制的混亂。嚴重地阻礙了事業單位進一步發展，影響了其執行的有效性，造成單位內部的管理紊亂。

缺乏完善的管理體系

部分單位沒有規定經濟師的主要職責，并且對經濟師的職能與能力構成缺乏認識，其次，沒有成熟的人力資源管理方式。大多數事業單位的管理體系與管理方式都存在一定的問題，促使人力安排、資源分配、實現工作目標等行為方式，沒標準化的管理方式可以遵循，致使經濟師人力資源管理部門的政策實施，缺乏應有的時效性。事業單位沒有意識到人力資源管理的重要性，忽視了人力資源管理人員的培訓活動，沒能給予足夠的投入資金缺，致使培訓課程失去了應有的效果，培訓制度較為松散，沒有清晰的培訓目標等，造成人事培訓的整體培訓效果較差。科學性的人力資源管理需要建立在完善的人事管理體系上。但是，我國現在多數的事業單位組織缺乏成熟的管理體系，不能根據自己單位的屬性特點，綜合現代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己發展的管理體系，造成人力資源的分配不均，沒有清晰的人事管理目標等。

管理模式有待更新

雖然獎勵懲罰機制作為事業單位進行有效管理的重要手段，同時也是人力資源管理重要組成部分。但是，大部分事業組織都忽視了人力資源管理部門的工作，不能及時采取經濟師提出的人力管理策略，對于獎懲制度進行盲目規劃。管理人員想要實施高效管理，就一定要調動單位員工的工作積極性，激勵職工人員的工作熱情，以更加積極的工作態度去實現人才管理的優勢作用。但是，事業單位通常都不會制定長久有效的內部管理制度，因此，不能對職工人員的綜合素質進行合理評估，無法開展針對性地培訓活動。長此以往，事業單位內部由于缺少科學合理的晉升制度，對員工的工作積極性造成了負面的影響，從而失去工作熱情，工作態度散漫，致使人才向外流失。

人才招聘機制有待健全

最后，人才引進制度的落后。由于經濟師屬于高層次的人才，因此需要高標準的人才招聘方式，利用系統化的培養方式。目前，部分事業單位在招聘經濟師崗位時，存在過于看重學歷條件，沒其注重他的條件，例如，工作經驗、職業素質、以及綜合素養等方面，對于事業部門的培訓活動、以及培訓目標存在不規范的培訓。事業單位的績效考核與獎懲制度存在問題。事業單位管理體系下的制度還存在一定的問題。由于部分事業單位的績效考核制度存在指向性不明，主觀性較強的問題，缺乏公正的獎懲制度意義。

在現代社會經濟不斷發展的情形下，事業單位部門需要緊隨時代的發展變化，尋求新型的發展模式，有效提升自身的市場競爭力。事業單位需要對人才招聘的標準進行一定的修改，根據事業單位的內部管理現狀，綜合現代的人才招聘管理制度，創設新型的人才招收機制，對于經濟師職位，不僅需要具有專業的經濟證書，同時需要對其綜合技術水平進行考察，例如，工作經驗、職業素養的等方面。所以，事業單位需要建立可持續發展的管理制度體系，完善人才招聘體制。

經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮職能

對經濟師和人力資源管理進行正確認知

首先，事業單位的決策管理人員，需要對人力資源管理部門的職能進行正確認知，有效強化人力資源管理部門的經濟建設，引導工作職員積極配合人力資源管理部門的人力調配工作。其次，事業單位需要對經濟師的工作職能，以及其應具備的專業能力進行準確的分析，繼而規范經濟師的工作制，對其工作職責進行合理規定、完善其招聘以及培訓活動等。最后，事業單位的管理人員需要正確看待人力資源管理部門與經濟師之間的關系，只有不斷完善人力資源管理部門的制度，才能有效配合經濟師的管理職能，經濟師的專業技術水平越高，人力資源管理的制度越完善，二者處于相輔相成、長期性的進行時狀態，并且應該跟隨現代的技術理論與科學技術進行動態的調整。

健全管理體系的措施

管理人員需要通過完善的管理體系與新型的管理方法去實行有效的管理，因此，管理部門想要有效利用經濟師的工作職能，就是根據事業單位的職能性質，實際發展情況、以及工作業務范圍等方面，創建一套完整的且符合組織發展的經濟師以及人力資源管理體系，并且在該體系中應用一系列新型的成功管理方式，一方面，管理體系需要將組織內部所有職工的工作行為進行規范管理，保證其具有良好的通暢性，嚴禁利用自身權力謀取私利的行為，在組織內部實現公平友好的溝通方式，確保獨立管理行為的有效落實。另一方面，要規劃人性化、標準化、科學化的管理方式，明白經濟師與人力資源管理部門并不是實行強制的監控，而是引導職工形成規范化行為，自主服從單位管理。

制定科學的人才培養計劃

事業單位在引進經濟師時，需要對經濟師的職業能力提出以下要求，首先需要根據組織的發展現狀以及未來的發展戰略，對職業能力的需求進行策劃，然后在實際操作中可以遵守基本的工作原則，確定計劃可以按照設想有效發展。在進行經濟師的人才招聘以及培訓時，首先事業單位在招聘時，需要遵守公正公開的擇優錄取等原則，并且根據專業能力、職業道德、創新思想、溝通交流能力等方面，對應聘人員進行全方面的多角度評價，盡量招收具有創新思維的智慧型人才。事業單位對經濟師進行培訓時，應該按照經濟學、管理學、心理學等理論，對經濟師的專業能力進行全方面的分析了解，掌握經濟師的思維動態，用辯證的角度平等看待每一位經濟師，通過對其實施針對性的技能培訓，提升其思維意識的發展，致使經濟師的專業職能可以迅速提高。事業單位還需要定期開展競爭培訓活動，促使事業單位的內部競爭氛圍得到強化。

建立績效考核制度

事業單位的管理人員需要正確看待經濟師人力資源的績效考核制度，通過建立完善的績效考核制度推動組織內部績效能力的發展。根據事業單位實際的發展情況，制定針對性的科學績效考核標準，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內，保證考核標準的規范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的績效考核標準，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內容，考核評價機制等，確保考核標準的合理性與實用性，最終形成核心工作目標，成為考核事業單位工作人員的具體評價標準，充分挖掘員工的內在潛能，全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業單位需要針對考核結果，進行及時的總結評價，積極反饋給員工，并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合，創建一套完善的事業單位績效考核體系。

經濟師作為事業組織人力資源管理工作的主要領導人員，需要及時發現事業單位內部的人力管理問題，對其進行及時調整，同時對事業單位內部的人事管理體系進行有效完善，構建新型的人才培養制度、獎懲評價機制以及績效管理機制等，促進事業單位可以長久的運行發展。

（山東省濟寧監獄后勤服務中心）