全面預算管理在我國企業實施中存在的問題

歐陽英

在當前時代下，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業為了提高自身的發展水平和經濟效益，需要加強對全面預算管理的重要程度，結合新時期對全面預算管理所提出的新要求和新標準，對以往的全面預算管理模式進行不斷的調整以及優化，從而更加貼合與企業當前的發展現狀以及發展需要。另外相關管理人員還需要樹立與時俱進的工作理念，靈活的應對在全面預算管理工作中所出現的問題，從而使得全面預算管理能夠提高企業當前的發展水平。企業在以往發展中，在進行全面預算管理時還存在著一些問題需要解決，嚴重影響和全面預算管理水平的有效提高，因此相關管理人員需要結合企業當前的發展現狀和戰略發展目標，明確全面預算管理的內容以及主要的方向，創建一體化的全面預算管理體系，從而使得全面預算管理水平和效率能夠得到有效的提高，突出企業的科學性發展特征。

全面預算管理的含義

全面預算主要是企業為了對資源進行合理性的配置，提升最終的經濟效益所實施的活動，在實際工作過程中，需要對市場的需求和發展方向進行有效的預測以及分析，并且將最終信息進行多方位的整合，之后，制定企業戰略發展的重要目標，從而推動企業的長久性發展，從中可以看出全面預算管理，在企業長發展經營過程中所產生的作用是比較明顯的，為了使全面預算管理水平和效果能夠得到有效提高，需要采取科學性而合理性的對策，提高全面預算管理的效果[1]。另外相關管理人員還需要加強對全面預算管理的認識，分析在全面預算管理工作中，很有可能出現的問題，提出有效的解決措施，從而保證全面預算管理工作效率的有效提高。

企業全面預算管理存在的問題

缺少完善的全面預算考核體系

為了保證企業全面預算管理工作能夠有序的進行，需要建立完善的全面預算考核體系，從而及時的發現存在于全面預算管理工作中的問題，方便工作人員提出有效的解決措施，但是在實際企業發展過程中，缺少完善的全面預算考核體系，一些部門只是將實際的指標和預算指標進行相互的對比，將最終的對比結果作為考核的重要依據，作出一定的強制措施，這種方法的不合理性特征是比較明顯的，比如很難客觀性的反映企業當前預算實施的效果以及水平，也無法對企業全面預算進行全面的監督以及管理，無法對企業預算的編制分析內容進行科學性的檢查，嚴重影響了全面預算管理水平的提高。

缺少強有力的執行力

在企業全面預算管理工作中缺乏強有力的執行力已經成為一個突出的問題，首先企業在進行全面預算管理時，并沒有對預算的范圍進行精準性的確定以及明確的說明，在我國社會經濟發展的過程中，企業的發展規模會不斷的擴大，所產生的新的種類項目會不斷的增多，為了保證全面預算管理工作有效性，需要結合這些新的項目做出管理內容的適當調整，從而保證全面預算管理工作的科學性，但是由于企業在發展過程中并沒有對一些新的項目預算內容進行清晰的確定，在編制預算管理時存在著片面性的問題，使得最終預算執行力無法達到預期的標準以及要求[1]。其次，在實際工作過程中，企業所實施的預算管理模式是比較固定的，缺乏一定的靈活性，當一些指標發生變動的話，那么一些管理人員很難結合這些指標的變化情況做出適量的調整，使得預算管理的效果無法得到有效的發揮。最后全面預算管理執行力缺乏還表現在企業對于所出現的問題無法得到及時性的解決，也無法在規定的范圍內完成預算管理和控制的目標，使得全面預算管理的效果無法達到預期的標準以及要求。

脫離企業實際

在企業所實施的全面預算管理工作中，還存在著不符合企業當前發展現狀的問題，原有的企業全面預算管理工作，只是按照年度內容來編制固定預算的，這種方式缺乏靈活性和自由性的特征。當企業在日常發展的過程中出現一些突發情況的話，那么全面預算工作無法靈活的應對和解決存在于實際工作的問題，無法完成企業發展的戰略性目標。

強化企業全面預算管理的路徑

編制科學而專業性較強的預算編制

為了使企業全面預算管理的水平和效率能夠得到有效提高，在實際工作過程中，需要結合企業當前的發展現狀與戰略發展目標，編制科學而專業性強的預算編制工作，從而給后續的全面預算工作奠定堅實的基礎，在實際工作過程中需要以預算目標作為主要的依據，對一些細節性的問題進行強化性的分解，為了保證企業戰略目標的實現，需要進行科學而合理的預算編制工作[2]。首先相關管理人員需要從企業的實際發展情況入手，明確企業的戰略發展目標，以此來確定預算工作的任務以及所要達成的效果，加強的預算編制的重要引導以及指導，由于不同企業的不同時期發展目標存在著較大的差異性，所以預算編制工作需要根據實際情況來明確主要的工作內容以及工作重點，保證后續預算管理工作的有序進行，其次對于預算編制來說還需要具備層次性的特征，加強對一些細節性問題的管理。對于全面預算工作來說，需要在各類編制表格的基礎上明確主要的內容以及因素，從而促進預算編制工作的準確性能夠得到有效提高，并且也在一定程度上提升內部控制的效果，約束工作人員的日常工作行為，使得企業全面預算的整體效益達到預期的狀態。

提升全面預算的執行力

在進行企業全面預算工作中需要適當的提高全面預算的執行力，相關領導人員需要加強對全面預算工作的重視程度，對全面預算工作進行全方位的把控，從而使得全面預算工作水平能夠得到有效提高。首先需要結合全面預算管理的內容，從多個角度入手，制定全面預算管理工作的制度，為實際工作的有序實施，提供重要的保障[3]。其次還要對預算管理方法進行適當的創新以及調整，改變存在于傳統固定式預算管理模式中的弊端，實現管理方法的多元化創新，滿足企業在當前時代下的發展需求和發展要求。在企業戰略目標的基礎上引進先進而完善的全面預算方法，從而使得預算編制的專業性和準確性能夠得到有效的提高。最后在實際工作過程中，還需要加強對全面預算工作中基礎性工作的重視程度，比如預算資料的收集和整理工作要滿足相關的標準以及要求，并且保證資料的準確性和真實性，只有提高資料的搜集效率，才可以奠定堅實的基礎，提高全面預算管理的效率。

構建一體化的全面預算管理體系

在全面預算工作中，構建一體化的全面預算管理體系是非常重要的，相關管理人員需要加強對這一問題的重視程度，這主要是由于企業在發展的過程中，一些新的項目數量是不斷增多的，為了使全面預算管理工作能夠緊跟當前企業的發展現狀而不斷地調整和優化，需要構建一體化的全面預算管理體系，保證實際工作的有序進行。在一體化預算體系中需要對全面預算工作進行細致性的處理，對管理體系進行有效的維護和優化，針對全面預算管理工作所出現的問題要進行及時的討論，從而制定全面而合理的管理措施，保證全面預算管理工作的有序性。

結束語

企業在發展的過程中，需要加強對全面預算管理工作的重視程度，對以往全面預算管理工作中存在的問題和弊端進行深入的分析和解讀，結合企業當前的戰略發展目標，制定新型的全面預算管理方案，充分的挖掘全面預算管理工作的價值，構建完善的預算編制工作管理體系，提高全面預算的執行力，從而使得企業全面預算管理效率得到有效的改善。

（瑞金市財政局）