喬木

1998年5月24日，中國登山隊身穿波司登定制的羽絨服登頂珠穆朗瑪峰，成功挑戰世界極寒，并將"中國波司登登山隊"隊旗插在了世界最高峰。

2020年5月27日，波司登以“中國溫度”再次助力中國專業測繪人員登頂珠峰，重新定義世界之巔的高度！

品牌就是企業最強的免疫力，危機就是升級的機會

今年是新中國發展史上極不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情，加上外部環境風高浪急，對我國經濟發展和社會生活造成巨大沖擊。幾乎所有產業領域、所有生產和流通企業都無一幸免。然而，高德康卻自信地將波司登定位為“效益年”！

高德康認為，品牌是企業最大的資產，品牌力就是企業最強的免疫力。疫情當前，品牌力也不會被隔斷，危機是升級的機會。

事實證明，波司登的“免疫力”確實是強大的。今年618期間，波司登品牌在天貓平臺的銷售額同比增長100%以上。不久前發布的2020中國民營制造業企業500強排行榜上，波司登以298億元的營業收入排名第177位。而前一年的排名是第242位。

在中國經濟新格局形成的關鍵時期，高德康及時把握戰略機遇，著重發揮數字化建設聚智合力、積勢蓄能的突破性優勢，賦能產品研發、生產制造和品牌運營，全面推進企業數字化轉型，實現全業務、全流程、全觸點的全面數字化目標，持續鞏固市場領先地位，帶動引領行業及產業鏈數字化發展的進化與升級。4月，波司登與阿里云達成“數智化轉型時尚先鋒”戰略合作，合力打造全域數據平臺，構建全鏈路數智化升級能力。

高德康在數字化戰略上的智慧洞察和科學決策，使得企業在疫情防控期間經受嚴峻考驗，表現出強勁發展的態勢。波司登還突破傳統思維定式，精準匹配用戶需求，基于互聯網+大數據+智能制造典型應用及技術，打造行業領先的供應鏈優質快反體系和智能補貨系統，實現“全國一盤貨”，好賣的貨不缺貨、不好賣的貨不生產，扭轉和解決了服裝行業供需不匹配造成庫存積壓和結構性缺貨的痛點，為促進引領行業進步及區域經濟高質量發展貢獻了示范案例。

不久前，高德康榮膺“2020蘇商數字化轉型領軍人物”，成為傳統制造業向數字化轉型的典型。

兩個“第一次”的經歷，奠定初衷，成就夢想

了解高德康的人，大都知道他的兩個“第一次”的經歷。

第一個“第一次”。我國改革開放的號角還沒有響起。

1975年初夏的一天，在上海石庫門里，他上門為一位教授做裁縫，從教授家里的報紙上看到了中國登山隊從北坡登頂珠峰的報道，他被登山隊員歷經艱險攀登珠峰的精神和信念震撼，這是他第一次發現世界上有“羽絨服”，知道了羽絨服的專業性和功能性。“從那時起，我立下了一輩子做羽絨服的志向。”

這個“第一次”，讓高德康不但要生產中國的羽絨服，還要生產世界最好的羽絨服。1998年5月24日，中國-斯洛伐克聯合登山隊身穿波司登定制的羽絨服登頂珠穆朗瑪峰，成功挑戰世界極寒，并將"中國波司登登山隊"隊旗插在了海拔8844.43米的世界最高峰。圓了高德康23年前在上海石庫門萌生的那個夢。

第二個“第一次”。他已經把羽絨服做到年產幾十萬件。

1994年，高德康突然迎來了十幾萬件羽絨服賣不出去的巨大壓力。他深入東北調研，發現羽絨服在顏色、面料、款式、版型、工藝等方面沒有與時俱進，特別是很多人都不愿接受的一個通病：羽絨服讓人感到太臃腫。這是他第一次意識到羽絨服除了保暖，還需要時尚。

這個“第一次”，讓高德康的波司登后來成為世界最知名的羽絨服時尚品牌。2018年，波司登在紐約時裝周上驚艷亮相，吸引了安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷納等國際大牌明星前來看秀。如今的波司登，前Ralph Lauren設計總監Tim Coppens、師從山本耀司的Ennio Capasa、前路易威登、紀梵希主設計師Antonin Tron在內的美國、法國及意大利三大國際設計師聯名發布波司登國際設計師聯名系列產品。“波司登還推出迪士尼、漫威、星戰、NASA等聯名系列，吸引年輕消費者。非常了解高德康創業過程的中國商業聯合會副會長王耀說高德康“是第一個將羽絨服變為時尚的人”。

波司登獲得了社會各界和消費者的廣泛好評。根據全球權威機構調研數據，波司登品牌第一提及率達到66%，品牌認知度高達97%，20歲到35歲的年輕主流消費者購買波司登的占比明顯提升。眾多好萊塢明星、國際名模和很多商界、時尚界的知名人士穿上了波司登羽絨服。

他堅信：“已知的半徑越長，未知的圓周就越大。”

我們沒有誰能夠知道他現在的半徑有多長，他明天的半徑還會延長多少。但是，人們感受到了，他的“圓周”確實很大，越來越大。

2004年10月，世界滑冰聯盟波司登杯短道速滑世界杯賽開幕，這是中國企業首次獲得單一體育項目世界范圍內的杯賽冠名權；2005年12月，波司登再次冠名贊助2005-2006國際雪聯單板滑雪積分賽暨全國單板滑雪冠軍系列賽。

北京時間2006年2月24日凌晨，都靈冬奧會薩茲杜克斯雪場上，中國選手韓曉鵬高高的一躍，隨著他的翻轉騰挪，那一身鮮紅耀眼的滑雪服，猶如一道彩練劃過天空，令世界為之驚嘆。正是這一跳，實現了中國在冬奧會歷史上男子項目金牌零的突破，書寫了中國在冬奧會的嶄新歷史。這一跳，使波司登集團奠定了在國際頂級賽場上的運動服高端品牌地位。如今，韓曉鵬奪得金牌時所穿戴的波司登滑雪服永久地收藏在瑞士洛桑國際奧林匹克博物館里。

從1995年獲得美國、俄羅斯博覽會金獎，到1996年被國際奧委會授予亞特蘭大奧運會特許產品；從1999年成為中國首個進入瑞士市場的服裝品牌，到2001年獲得法國高質量科技產品證書；從2002年成為贈送俄羅斯、芬蘭等國領導人國家外交禮品，到2006年作為優秀品牌案例走進美國哈佛商學院；從2012年旗艦店在英國倫敦的牛津時尚街區開業，到當年作為國際品牌走進牛津大學；從2014年進駐美國紐約曼哈頓聯合廣場，到當年進軍時尚之都意大利、亮相米蘭世博會；從2018年以獨立品牌身份亮相紐約時裝周，到當年攜手美國、法國、意大利三大國際設計師發布聯名系列……

我們真是無法預測高德康和他的波司登的“圓周”還會有多大。

他堅信：“不管外界環境好壞，我們不依賴運氣。”

高德康是一個非常自信的人。這種自信在他創業的那一天起就是確定了的，這種自信是建立在踏踏實實的奮斗基礎之上。經過了風風雨雨，踏過了溝溝坎坎，他更加堅信，成功、發展不能依賴運氣。這種信念，是很多民營企業的創業者所不具備的。

不依賴運氣，靠什么呢？

看看高德康一步一個臺階走過來的腳印，我們可以清楚地看到，他靠的是積極站在時代的前沿，持續地創新。“盯住一個品類，做到全球領先。”從“第一次”知道世界上有羽絨服開始，40多年來，人們一時難以數得清他開創了多少個“第一”。直到近年來加速智能制造升級，獨立研發了擁有自主知識產權的軟件系統和大數據中心，建設了中國服裝行業先進的智能配送中心，智能化程度遙遙領先于行業水平。

如果查找他如今仍然十分自信的根基，那就是品牌自信，對自己一手打造的“波司登”品牌的自信。所以，當武漢“火神山”“雷神山”醫院建設的指揮部需要冬衣首先想到的是波司登。即使是在今年這么嚴峻的形勢面前，他還敢拍著胸脯高談自己的“效益年”。

大品牌、好品質、羽絨服代名詞，這是波司登的三大核心優勢，是波司登40多年來發展留在消費者心智中的寶貴資產。

他堅信：“做百年企業其實就是做人，做最好的自己。”

從國家登山隊登珠峰到國家科考遠征南極、北極；從保護母親河活動到支持北京申辦奧運會；從支持“春蕾計劃”到建造波司登希望小學；從修路架橋到興建波司登希望醫院；從出資成立波司登公益基金會到投身脫貧攻堅，向西藏、新疆等10多個省市貧困農牧民、貧困學生、孤寡老人、環衛工人等弱勢群體共捐贈羽絨服十多萬件，波司登的大愛善舉遍及長城內外、黃河南北、雪域高原、塞外邊疆，處處都有波司登亮麗的身影。波司登不僅要用產品溫暖消費者，更要用愛心、用慈善溫暖整個社會。

今年1月23日武漢封城后，波司登接到了來自火神山、雷神山醫院建設工地相關負責人“急需采購一批羽絨服給奮戰在一線建設者們”的電話。

波司登第一時間明確回復：“不需要購買，我們無條件捐贈！”

高德康發現，抗疫一線人員面臨著倒春寒的低溫困擾，因為一線醫務人員工作場所不能開空調，而戶外工作人員急需御寒保暖物資，于是隨即發起“波司登3億羽絨服馳援抗疫一線”的公益行動，面向全國抗疫一線醫務工作人員捐贈 15萬件高品質羽絨服，“把最溫暖的羽絨服送給最可敬可愛的人。”

他堅信：“做產品是做現在，做品牌是做未來。”

高德康對波司登的未來充滿自信。因為“品牌是企業最大的資產，品牌力就是企業最強的免疫力”。

高德康說：在后疫情時代，我們對變革和“不確定”的理解有多深，企業創新的高度就有多高。疫情對現有產業格局沖擊影響較大，結合5G技術、人工智能、大數據等時代前沿技術應用，有可能刺激行業迸發出巨大的發展空間和活力。

有著20多年黨齡的高德康胸懷是廣闊的，視野是高遠的：14億中國人民對美好生活的向往是確定的。波司登，充滿自信，走向未來！

（本文選自即將出版的大型勵志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執行主編）