內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)迅猛發(fā)展的重要內(nèi)容之一，基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)下的人力資源管理有效策略不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)和素養(yǎng)，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面高速的發(fā)展。

本文就當(dāng)代企業(yè)中內(nèi)部結(jié)構(gòu)下的人力資源管理的具體實(shí)施方法和策略進(jìn)行了闡述，希望能為其他企業(yè)人力資源相關(guān)人員提供一些簡單的資料和幫助。

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷繁榮以及企業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各類人才的需求也越來越大，在這樣的大背景下，如何利用企業(yè)科學(xué)地管理資源和內(nèi)部人才，成為了提升企業(yè)綜合素質(zhì)和超強(qiáng)競爭力的重要構(gòu)成部分。

因此，當(dāng)代企業(yè)一定要注重企業(yè)內(nèi)人力資源的科學(xué)整合以及管理運(yùn)用，從而保證企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合凝聚力。

一、人力資源管理的重要性

科學(xué)有效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有著很重要的意義，其不僅能夠保證人力資源的穩(wěn)定數(shù)量，并使其能夠更好地發(fā)揮作用，還能夠達(dá)到最大節(jié)省資源以及開發(fā)外部資源的目的，真正推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

在具體的企業(yè)管理中，其可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：首先是保證企業(yè)人力資源的數(shù)量。具體來講就是企業(yè)合理運(yùn)行和迅猛發(fā)展中，充足的人力資源人員能夠迅速解決由于各種原因造成的離職或者相關(guān)人員招聘工作，能夠有效維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和人員擴(kuò)張。

其次是有效保證企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)。在具體的企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中，員工是一切的基礎(chǔ)，員工的基礎(chǔ)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的基礎(chǔ)用工成本。因此，要想企業(yè)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，那么最不可或缺的就是人力資源所進(jìn)行的人員能力培訓(xùn)以及各類制度的建立。

第三，企業(yè)要想進(jìn)行最大程度的發(fā)展，有效保證企業(yè)的合理化運(yùn)行，勢必需要不同種類的高級(jí)人才，而這些人才無論是發(fā)掘內(nèi)部人力資源人才還是進(jìn)行對(duì)外招聘，都需要人力資源部門進(jìn)行合理化運(yùn)作和實(shí)施，從而有效保證其效果，確保其質(zhì)量。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在當(dāng)今企業(yè)中，科學(xué)實(shí)施內(nèi)部治理策略不僅能夠有效豐富人力資源管理手段，增強(qiáng)人力資源管理效率和水平，還有助于企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升與發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要包含以下幾種模式：第一是人力現(xiàn)貨市場。人力現(xiàn)貨市場是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要治理結(jié)構(gòu)之一。

在這種模式下，人力資源相關(guān)人員并不需要多高的自身綜合素質(zhì)。這類人員的最大特點(diǎn)就是隨時(shí)可以替換。也就是說，這類人才離開企業(yè)后能夠很容易找到類似的工作，而企業(yè)也很容易找到類似的代工人員。

其次是初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場。相比較于人力現(xiàn)貨市場而言，初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場中下屬的員工相對(duì)能力較為穩(wěn)定和高端，其雖然能夠勝任一些較為復(fù)雜繁瑣的工作，但是其仍舊在企業(yè)中不能夠扮演重要角色。在這種團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人力量開始被逐步縮小，反而團(tuán)隊(duì)中的力量變得愈加壯大。

第三則是義務(wù)市場。相對(duì)于前面兩種市場而言，義務(wù)市場有著其特殊性。在義務(wù)市場中，企業(yè)相關(guān)崗位上的員工價(jià)值往往會(huì)得到非常有效的發(fā)揮，其創(chuàng)造的價(jià)值也可以根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確衡量。這種模式的代表就是律師。在律師事務(wù)所這種企業(yè)中，相關(guān)律師也只有在律師事務(wù)所這一固定范圍或者人群中才能真正發(fā)揮其價(jià)值，有效發(fā)揮其才能。

最后則是關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場是當(dāng)代人力資源管理的重要結(jié)構(gòu)類型之一。這種模式中，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員通過細(xì)致的分工協(xié)作來完成具體的工作，創(chuàng)造出超于自身的價(jià)值以及效能。這種模式雖然有些類似于義務(wù)市場，但是其更具系統(tǒng)性和凝聚力，更具備主觀的協(xié)作效果。

在具體的企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的綜合素質(zhì)來進(jìn)行有效選擇，從而科學(xué)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，確保企業(yè)人員綜合素質(zhì)不斷提升。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施策略

（一）建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，采用內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平。其最具效果的模式是將其運(yùn)用到關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場中。

在企業(yè)工作的大部分員工，其最大的核心思想就是獲得自我認(rèn)可的相對(duì)經(jīng)濟(jì)利益。

如果一旦企業(yè)因?yàn)槟承┰颍@些利益受到減損或者停滯，那么這些員工的積極性就會(huì)相應(yīng)受到影響，進(jìn)而造成一定的不良后果。

而如果企業(yè)在人力資源監(jiān)督下合理地構(gòu)建了科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，那么員工的積極性問題就會(huì)得到有效解決，其企業(yè)凝聚力也會(huì)相對(duì)得到提升。

另外科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制還能讓那些工作能力較好、工作能力優(yōu)秀的員工看到希望，得到更多的利益，享受更多的價(jià)值，進(jìn)而在這樣的環(huán)境下，以點(diǎn)帶面，激發(fā)同一團(tuán)隊(duì)的氣勢和凝聚力，進(jìn)而更好、更有效率地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

此外，內(nèi)部激勵(lì)制度建立的重要依據(jù)則是內(nèi)部考核，經(jīng)過不同的考核，企業(yè)內(nèi)部員工的能力與素質(zhì)就會(huì)真實(shí)地體現(xiàn)在管理者面前。而這一切的建立基礎(chǔ)就是公平與公正。

只有考核模式和考核方式讓企業(yè)人員認(rèn)可和接受，他們才會(huì)最終認(rèn)可自身的績效評(píng)價(jià)，進(jìn)而正確認(rèn)知其獲得的效益和資源。

因此，企業(yè)人力資源管理在內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理模式下，不妨積極采用內(nèi)部激勵(lì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)模式，從而有效保證企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，合理幫助企業(yè)節(jié)省資源和創(chuàng)造財(cái)富。

（二） 提高管理人員專業(yè)水平

在一個(gè)具備活力以及進(jìn)取心的企業(yè)中。人員的綜合素質(zhì)除卻自身的力量之外，還與企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)與引導(dǎo)有關(guān)，在當(dāng)前社會(huì)存在的幾大人力資源模式中，企業(yè)人力資源管理人員都必須要重視選拔和培訓(xùn)工作。這其中關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)對(duì)于培訓(xùn)以及選拔的要求最為看重。

在當(dāng)前的社會(huì)與人才競爭中，要保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員以及外部招聘人員能為企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值，那么企業(yè)的人力資源部門首先就要做好的就是員工的選拔以及培訓(xùn)工作。而要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，合理地對(duì)于不同人才進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，那么就必須在內(nèi)部治理的機(jī)制下，保證選拔與培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性，從而真正的有的放矢，為企業(yè)選拔出更加優(yōu)質(zhì)的人才以及為相關(guān)部門做好培訓(xùn)。

在具體的選拔和培訓(xùn)中，人力資源人員要始終結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和未來發(fā)展需求，自主確立選拔條件和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)合理選拔人才，有效提升員工的綜合素質(zhì)。

在具體的人員選拔以及員工培訓(xùn)中，相關(guān)人員還要考慮員工的綜合素質(zhì)和個(gè)性差異，從而對(duì)相關(guān)選拔人員和企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)化、合理化的評(píng)價(jià)，從而確保其準(zhǔn)確性，科學(xué)有效地為企業(yè)選拔出更加優(yōu)質(zhì)的人才和員工。

（三） 構(gòu)建系統(tǒng)人力資源控制體系

加強(qiáng)內(nèi)部人員控制以及構(gòu)建新型的人員控制體系是提升人力資源的重要方法之一，在內(nèi)部治理機(jī)制的大背景下以及內(nèi)部人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)內(nèi)的主要管理工作則是加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值的了解以及考核，從而對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)其評(píng)價(jià)安排合適的工作以及進(jìn)行合理的培訓(xùn)。

此外，在義務(wù)市場模式中，由于企業(yè)員工自身之間各自需求度較高，因此兩者會(huì)出現(xiàn)一種彼此關(guān)聯(lián)、彼此依靠的情景，在這種良好的情景中，企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)會(huì)隨著企業(yè)的不斷壯大而不斷提升。

這種互為支架的模式能夠有效激發(fā)員工本身以及企業(yè)相關(guān)管理人員的積極性和獨(dú)創(chuàng)性，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。

而在關(guān)聯(lián)模式中，隨著團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，其綜合團(tuán)隊(duì)價(jià)值以及團(tuán)隊(duì)力量也在進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)換。在這樣的大背景下，企業(yè)人力資源部門要科學(xué)認(rèn)知這種狀態(tài)，從而合理構(gòu)建全新的管理模式和評(píng)價(jià)模式，合理控制各類人力資源與成本，有效完成全新人力資源體系的構(gòu)建。

總而言之，企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，那么就必須注重人力資源經(jīng)濟(jì)的合理化管理，從而在不斷完善與發(fā)展中，合理構(gòu)建一套科學(xué)有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式，從而保證企業(yè)人力資源的可控性和科學(xué)性，有效推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（本文作者單位：黃河水利委員會(huì)信息中心。作者簡介：楊玉舟，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：人力資源管理。）