土建工程施工中的進度控制與管理

儲慧洪 浙江巨立建筑安裝工程有限公司

通常情況下，要提升施工進度就需要增加投資，并且工期提前也是會提升投資成本的，進度過快可能會對施工質量造成一定的影響，而施工質量控制的過于嚴苛又會影響施工的進度，但是如果施工質量控制嚴格之后，就可以有效避免返工的情況，一定程度上可以提高施工的進度，進度、質量、成本這三個目標是工程施工建設的主要控制目標，工程建設管理的關鍵就是要協調這三者之間矛盾，使土建工程能夠高效，有質量的進行。加快施工進度，在保障施工質量單位前提之下進行施工進度的提升才能達到節省施工成本的目的。

一、影響土建工程施工中進度的原因分析

土建施工進度的影響因素有很多，比如人為因素、自然環境因素。施工材料設備因素等，工程是否能夠在既定的工期內完成施工任務，達到土建施工的質量控制目的，人為因素是一個重要的影響因素，也就是管理人員的管理因素，常見的人為因素影響有：

（一）施工計劃不太合理

在經濟不斷發展的今天，建筑行業的進步非常迅速，但是在進步的同時也帶來了一些問題。據有關數據調查顯示，施工計劃的不合理是影響土建工程實施的因素之一，因為在目前的建筑承包商和施工單位中，缺乏嚴格統一的規劃和標準，導致了施工過程中出現了一系列的施工問題，從而影響了施工的進度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進行施工計劃的設置時，相關工作人員未進行合理的監督，設計人員對施工區域未進行詳細的觀察和了解，從而導致設計方案不合理，另外設計方案的各個部門之間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時解決，導致施工計劃不太合理，從而嚴重影響工程施工的進度[1]。

（二）建筑工作人員專業素質參差不齊

如今的社會，是一個人才競爭的社會，能者多勞，能者多得的社會，而不再是傳統的勞動競爭的社會，這同時說明了在任何行業都需要擁有先進的技術型人才，當然土建工程行業同樣不例外，需要先進的技術型人才，但是經過調查研究可以發現，在現在的土建工程的建筑企業，工作人員的專業素養普遍較低，但是勞動力卻是很充足，這一現象與現代社會建筑行業發展的需求截然相反，從而在很大程度上阻礙了建筑工程的進度，工作人員的專業素養參差不齊，會使得土建工程在建筑的過程中遇到問題無法及時被發現和解決，從而為工程的繼續進行造成了嚴重的影響，因此建筑工作人員的專業素養參差不齊也是造成土建工程實施中影響進度的主要原因。

（三）實施進度控制的內容不夠健全

在實際的工程實施的進度控制和管理中，存在的另一個影響進度的原因便是實施進度控制的內容不夠健全，造成這一現象的主要原因是在施工進度的計劃設置中沒有對施工內容進行全面合理的進度編制，完全是依靠實際進行施工，這使得計劃編制的內容漏洞較多，另外在對施工進度內容進行編制時，過分重視工程實施的主要內容，而忽略了過程實施的次要內容，這些主要內容固然重要，但是次要內容也很重要，只有這兩個內容都做到完整，才能有效保證工程施工的完整性。因此實施進度控制的內容不夠健全也是造成影響施工進度的一大因素[2]。

二、土建工程施工中的進度的管理措施

通過對前面幾個影響土建工程實施進度的因素分析，發現進度控制措施和進度管理方法是解決前面提到的影響土建工程施工因素的主要手段，因為針對土建工程這一復雜的項目，必須要從相關人員的實際情況出發，針對相應的影響因素進行切實可行解決措施的制定，構建明確的目標體系、才能更好的保證實際問題的解決，從而保證工程的實施進度。

（一）制定合理的實施進度計劃

結合前面提到的影響施工進度的因素即缺乏合理的實施進度計劃這一問題，進行了實施計劃的完善，以此來保證實施進度計劃的完整性。因為科學合理的實施進度計劃是進行工程實施的主要前提和基礎，只有對其編制出了合理的實施進度計劃，然后再結合實際的情況對各個具體項目的實施進行優化，才能更好的保證施工進度計劃的完整性，從而保證工程實施進度的正常有序進行[3]。

（二）加強對技術人才和工作人員專業素養的重視

隨著科技的不斷進步，先進的技術型人才越來越多，而土建工程的施工要想保證每個施工環節的有序進行，就必須要加大對工人專業素質和技術人員能力的重視，首先是進行先進技術人才的引進，建筑企業要在挑選技術人才的時候提高招工條件，從而保證招收員工的技術性，另外需要對建筑施工的工作人員進行專業知識的培訓，加大其自身對工作的認識，從而可以提高工作熱情，減少出現問題的概率，保證施工的正常進行[4]。

（三）制定健全的施工進度控制內容

另外便是要在施工進度的計劃設置中對施工內容進行全面合理的進度編制，不能完全依靠實際進行施工，否則會使得計劃編制的內容漏洞較多，因此在對施工進度內容進行編制時，不能過分重視工程實施的主要內容，而忽略過程實施的次要內容，要同時重視兩個內容，以此來保證施工進度控制內容的完整性[5]。

三、總結

綜上所述，土建工程是一項系統比較復雜的工作，在施工的過程中，很容易受到諸多因素的影響，比如前面提到的工作人員技術、施工計劃，除此之外還會受到環境因素、材料因素等影響。因此在土建工程施工的過程中，必須要結合影響因素進行有效的管理，并在保證施工質量的前提下，控制項目進度。