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永坪煉油廠化驗中心“分灶吃飯”方案研究

2020-09-23 10:58:34程奮陜西延長石油集團有限責任公司永坪煉油廠
環(huán)球市場 2020年17期
關(guān)鍵詞:核算考核成本

程奮 陜西延長石油(集團)有限責任公司永坪煉油廠

一、化驗中心概況

永坪煉油廠化驗中心目前下設運行組、成品班、水分析班、電分色譜班等班組,現(xiàn)有職工94 人。擁有獨立的實驗大樓,同時擁有辛烷值機、十六烷值機、原子吸收光譜儀、熱氧化安定性、氣相色譜儀等大型儀器在內(nèi)的各類分析儀器230 多臺,主要負責全廠原材料、餾出口、半成品、成品及潤滑油、水的分析檢驗和質(zhì)量把關(guān)工作。

二、核算資料

(一)收入項核算

將化驗中心作為獨立的核算主體,按照化驗服務接受對象分為內(nèi)部收入和外部收入,分別在科目其他業(yè)務收入、內(nèi)部收入和其他業(yè)務收入、外部收入下核算。

每月通過模擬憑證進行確認收入。

收入金額確認方法:1.按照相關(guān)標準制定化驗項目價格目錄。2.按照接受化驗勞務的車間分別統(tǒng)計常規(guī)化驗項目、頻次和加樣化驗項目、頻次。3.根據(jù)化驗項目,在價格目錄查找對應價格,以化驗頻次乘以價格,計算得出提供勞務收入。

(二)支出項核算

化驗中心的成本費用按經(jīng)濟用途可以分為人工支出、材料耗費、動力、制造費用、管理費用、銷售費用、稅金及附加等。

(三)模擬利潤

化驗中心的模擬利潤=化驗收入-化驗成本。按照多步式利潤表結(jié)構(gòu)分步計算當期損益。

三、組織機構(gòu)職責

如表1 所示。

表1 永坪煉油廠化驗中心“分灶吃飯”方案組織機構(gòu)職責表

四、薪酬分配與管理

化驗中心“分灶吃飯”方案,主要分為基本核算、績效工資分配兩個部分。在此基礎上,建立了分配方案。

首先,將化驗中心月度薪酬分為基本工資和績效工資,其中績效工資按總額的70%和30%分為基礎績效工資和貢獻績效工資。

其次,基本工資不參與“分灶吃飯”薪酬分配。

第三,基礎績效工資要求化驗中心完成《生產(chǎn)內(nèi)控質(zhì)量指標及分析項目》中規(guī)定的化驗項目及頻次時予以兌現(xiàn),未完成時,以未完成的化驗項目及頻次計算的成本為基礎,按實際成本的30%予以考核,并劃轉(zhuǎn)至廠。

第四,貢獻績效工資在化驗中心完成目標利潤時予以兌現(xiàn)。當超額完成目標利潤的5%時,就超額部分的2.5%予以獎勵,但人均總績效工資不能超過主裝置人均水平;當未完成目標利潤時,按未完成部分的2.5%予以考核。該部分獎勵和考核由廠里兌現(xiàn)。

第五,加樣化驗服務收支依據(jù)“誰的責任誰負擔”原則確定,當出現(xiàn)爭議時,由生產(chǎn)計劃部組織相關(guān)部門和車間進行責任界定。各車間有加樣化驗服務時,按加樣成本的30%向化驗中心支付額外工作報酬,剩余70%劃轉(zhuǎn)至廠;各相關(guān)部門要求加樣時,由廠里按部門加樣成本的30%向化驗中心支付額外工作報酬。

第六,當化驗中心取得外部市場收入時,將收入的50%直接獎勵化驗中心,剩余50%上繳廠。

五、“分灶吃飯”方案效果評價

(一)產(chǎn)品管控前置

施行“分灶吃飯”方案后,各單位作為虛擬的經(jīng)營個體,自負盈虧、自擔風險、自主經(jīng)營。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,需各單位承擔費用,促使產(chǎn)品管控前置,工藝指標范圍縮小,產(chǎn)品合格率得到了提升。

(二)化驗頻次減少

以往產(chǎn)品不合格車間加樣為油品全分析,實施方案后為了控制成本,產(chǎn)品就不合格項目進行單獨加樣分析。據(jù)統(tǒng)計,2018 年5 月-2019 年4 月,化驗分析頻次為395689次,2019 年5 月-2020 年4 月,化驗分析頻次為359396 次,共減少頻次36293 次。

(三)作業(yè)效率水平提升

加樣化驗效率頻次得到了提升和控制,職工無效作業(yè)時間減少,加班減少。在服務水平、操作技術(shù)水平、檢驗效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面都有了很大提升。

(四)變動成本降低

化驗中心玻璃器皿易損件使用周期延長,加強設備儀器保養(yǎng),減少浪費,降低變動成本。

(五)推動內(nèi)控指標優(yōu)化

2020 年重新發(fā)布的內(nèi)控指標較2019 年做了如下變動:減少無效化驗次數(shù)17522次,增加過程控制中必要的化驗頻次4048次,總計減少化驗頻次13474 次。保證了考核結(jié)果中立性,提升了內(nèi)控指標的合理性。

六、結(jié)束語

“分灶吃飯”管理模式的實施通過對現(xiàn)有考核指標設置、績效考核及薪酬兌現(xiàn)模式優(yōu)化,主動打破“大鍋飯”,激發(fā)職工價值創(chuàng)造的積極性和主動性,從而推動煉廠健康高效發(fā)展。

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