曹斌斌 葫蘆島大業裝飾工程有限公司
工程施工項目管理中,最重要的一個內容就是施工技術管理工作,建筑工程施工技術管理工作是整個建設工程的基礎部分,這部分的項目管理水平很大程度的決定著整個項目施工管理的水平。當下時代,很多的建筑工程在施工的過程中都引進了大量的現代技術與管理方法,以此來提升建筑施工的質量水平,這也使得施工技術管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術管理工作在建筑工程中占據的地位對于該行業的發展而言有著極其重要的作用,并且也是建筑工程施工中的一大重要環節,可以很好的提升建筑工程的穩定性與安全性,從而使工程施工的整體結構達到設計的需求。通過創新工程施工技術的管理之后,可以有效提高建筑工程管理的系統性,提高建筑工程的經濟效益與社會效益。
技術人員是施工現場必不可少的重要管理人員。良好的技術管理使企業能夠在快速變化的發展中站穩腳跟,穩步提高經濟效益,不僅可以降低勞動成本,還可以節約原材料。
建筑安全越來越受到建筑企業的重視。在整個施工過程中,配備專業的安全人員對現場進行監督和指導,確保現場施工安全有序、不穩定的生產,確保現場勞動人員的生產進度和生命安全。但是,在監理過程中,也存在著一些潛在的施工安全問題,如監理薄弱、指導時間不及時、安全員監督不力等,導致了一些現場安全事故的發生。
工程項目建造施工的現場秩序直接關系到工程項目建造的質量和水平,因此對于工程項目施工場地的嚴格管理工作對于建筑施工企業來說是比較重要的,工程項目建造施工的現場管理直接體現了一個工程項目施工企業的綜合實力。目前,一些業內綜合實力比較強的建筑公司可以充分利用自身的行業內號召力和雄厚的經濟實力聘請一些建筑領域的高技術水平的專業人員,大大提高了建筑工程項目的建造質量和水平,顯著提高了建筑施工的效率,為工程項目節約建造成本打下了堅實的基礎。
施工環節之間的緊密聯系是建造完整建筑的必要條件。目前,在一些建筑公司的施工過程中,不同的施工環節之間存在脫節和不連貫的環節,這意味著建設項目的細節會有漏洞,使用過程中可能會出現多米諾骨牌效應,影響整個建筑。此外,施工環節之間的脫節會導致施工人員疏于職守、漫不經心,導致施工人員沒有意識到自己的責任,施工技術無法通過,直接威脅到施工質量。
在建筑工程的實際施工過程中,要想使自身的技術水平得到有效提升,首先一個就是要完善施工管理的體系,只有這樣才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業有著不同的優勢特點,在制定施工技術管理體系的時候,一定要按照自身的情況來進行相關規章制度的建立。施工技術管理制度的主要內容包括:施工圖紙的了解,分析與審核制度、施工組織計劃的與施工總體規劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術交底制度、施工質量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗收制度的建立等。其次,還要對施工過程中各階段的施工方案進行檢查,確保施工方案運行的有效性。
通過明確相關負責人能夠有效地實現施工的具體內容和施工技術管理完美結合起來,避免出現施工技術管理和施工項目脫節的現象出現,促使工程能夠順利完成。在施工過程中,明確項目負責人需要負責的基本內容,制定相關的施工計劃以及施工條例,建立完善施工的基本步驟,確保能夠安全施工。保證出現問題有據可循,有相關的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理的布置人力和物力,保證每一個資源能夠發揮最大的效果,同時,在施工建設最后那個需要保證建設人員的基本安全情況。
建立相應的施工技術創新研究討論小組,對施工技術進行研究,找到創新發展的途徑,使施工技術在實際的運用過程中,其價值得到最大化的發揮。比如在施工過程中,會涉及使用鋼結構、混凝土施工等,除此之外還要深基坑支護技術,預應力技術等,在使用這些技術的時候,應該注重對這些技術的創新應用。不僅可以促進企業的良性發展,還可以減小環境對施工的干擾。
根據工程項目建造施工方案的具體要求,充分的考慮到影響工程項目建造施工質量的各種環境因素和人為因素,在保證工程項目建造的經濟效益的前提下,制定一個科學合理的施工管理方案。聘請工程建設管理經驗豐富的工作人員,同時制定具有創新性、先進性的工程管理機制,并創建一個管理水平高,專業技術強的管理團隊來控制整個工程項目的建造施工。在工程項目建造施工的全過程充分進行溝通協調,保證工程項目施工管理的有效進行。
建筑工程施工技術管工作的創新研究過程中,應該對建筑工程施工技術管理的工作內容有一個全面的了解,找出管理工作內容中的創新點,對施工技術管理在工程施工方面的重要性有一個一個正確的認識,使其在建筑工程中發揮最大的作用,創建出相應的應用系統,使其施工能夠滿足建筑工程施工的質量以及安全等方面的需求。