論事業單位人力資源管理的薪酬激勵措施及其意義

李旻 青海省地質調查院

加強事業單位人力資源管理，除了能夠增強職工積極性之外，還能夠確保事業單位可持續健康發展。而薪酬體系是事業單位人力資源管理得重要內容，因此為了促進事業單位的健康發展，以下就事業單位人力資源管理的薪酬激勵措施及其意義進行了探討分析。

一、事業單位人力資源管理的薪酬體系問題分析

1.薪酬結構設計不合理以及體系不夠完善的問題。我國事業單位現行的薪酬結構不能全面體現職工的勞動價值，與我國社會主義按勞分配的原則相去甚遠。這種不合理的結構導致了薪酬待遇的嚴重分化，出現了一些不符合社會發展的情形，比如有的事業單位職工基本工資過低的不合理現象，不但不利于事業單位發展，還違背了我國社會薪酬結構的建設意志，需要及時改善。另一方面，現階段的事業單位薪酬體系還不夠完善，特別是薪酬激勵領域，還沒有全面形成有推動力的薪酬激勵制度，不利于工匠精神的弘揚。

2.工資分配制度單一。工資分配是單位在管理過程中對職工進行的最直接的物質激勵。在現代管理中，單位應該堅持與時俱進的理念，根據時代發展的要求，對不同類型的人才給予差異化的崗位工資待遇，并在工資分配的傾斜中達到相應的激勵目的。但是，目前事業單位的工資分配制度單一、陳舊、僵化，無法根據市場的競爭需求對技術性人才進行適當調整，這樣不僅限制內部人才的發展動力，也制約高科技人才的流入。

3.績效考核體制不夠完善的問題。事業單位的薪酬體系中，績效考核是重要的組成部分，也是收入分配的基礎。但是目前事業單位的績效考核體制還不夠完善，多數事業單位使用的是一種績效考核制度，而且過于注重短期的經濟效益考核，忽視了對單位發展的長遠考慮，使得一些見效慢的基礎專業人才的績效薪酬過于偏低，不但失去了薪酬體系的激勵作用，還降低了工作人員的發展積極性。必須盡早改變這種一刀切，過于籠統的績效考核體制。

二、事業單位人力資源管理中的薪酬激勵措施

1.嚴格績效考核與薪酬激勵的頂層設計。事業單位薪酬管理必須踐行社會主義的分配制度，從體系設計上彰顯公平公正，按勞分配的原則，避免薪酬體系的問題影響單位發展。事業單位的頂層管理者必須兼顧所有職工的貢獻成果，發揮好薪酬激勵作用，切實做好薪酬激勵制度的頂層設計。通過專業的人才來設計事業單位的績效考核制度，來改革、完善薪酬激勵機制，保證薪酬管理回歸到理性公平的層面。

2.落實效益工資分配制度。利用工資分配上的差異性提高績效薪酬體系對職工的激勵效果，是現代管理常用的手段。事業單位在進行工資分配制度改革的過程中，可以采用效益分配制度，對于同一工種的技術職工，根據其技術水平以及工作效益分成不同等級的工資標準，這樣職工就能夠在有差異的工資分配中產生提高工資標準的強烈愿望，進而不斷提高自身的職業技能。此外，在落實崗位工資的過程中，還應該注重對技術人才的培養，利用更加合理的工資分配制度來調整內部的人才結構。

3.運用科學的薪酬管理模式，減少人為因素。事業單位人力資源管理的薪酬激勵應充分借鑒發達國家的先進理念，引進科學、先進的管理模式，建立一套具備硬性指標考核基礎的薪酬管理體系。比如通過對人才的學歷、工作年限、崗位經驗、專業技術級別等硬性指標的量化考核，評估出其進入單位后的工資檔次，這種用數據說話的薪酬管理體系不僅有說服力，還能有效地減少人為干擾，對事業單位發展意義重大。

4.完善績效評價方式?？冃Ч芾響沼诮M織戰略，績效管理體系要將職工的工作活動與組織目標聯系起來。為了實現某種戰略所必須達成的結果、行為以及職工應具備的技能、態度等特征，設計相關績效衡量、評價和反饋系統，確保職工能最大限度展現這些特征，且所選擇的績效評價指標應當確保能夠被測量?？冃Ч芾眢w系要具備靈活性，除此之外，也可以借鑒其他行業公司的績效評價考核方式，對現有的績效考核進行創新，為實現薪酬激勵機制的公平推行奠定良好的基礎。

三、事業單位人力資源管理的薪酬激勵意義

1.調動職工的積極性。把激勵機制帶入事業單位中去，可以充分地調動職工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標，努力工作，完成任務。而且現在的事業單位的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強職工能夠進取心，提高職工的主動性的措施。激勵機制的存在，不僅有助于提高職工自身，對事業單位的發展進步也起到了一定的推動作用。

2.優化人力資源配置。薪酬激勵機制對事業單位人力資源的優化配置有著重要作用，事業單位是為社會提供服務的，因此在事業單位的人力資源管理中實施激勵機制，對事業單位的進步發展起著推動作用。激勵機制可以調動職工的積極性，更好地完成工作，以此優化人力資源的配置，促進事業單位的迅速發展。

3.保障了人才安全感。薪酬即勞動者的勞動報酬，是單位對人才實現物質激勵的主要途徑。鑒于原來的分配模式在實際的運轉過程中體現出來的諸多不利于單位后續發展的現象，推行了崗位薪級組合工資制，對原有工資結構做了重大的調整，同時隨著社會保障制度方面的改革不斷推進，基本保障體系日趨完善。一些單位還根據自身的情況和特點，增設了更多的福利和激勵措施，鼓勵職工多作貢獻，使職工能夠放心把精力和時間投入在工作中。對職工的薪酬激勵可以留住人才，提高職工工作的士氣，為單位創造更大的價值。

四、結束語

綜上所述，事業單位薪酬體系及激勵機制直接關系著職工利益，有效的薪酬體系與激勵機制能夠提高事業單位職工的工作積極性，優化事業單位的人力資源配置，因此對事業單位人力資源管理的薪酬激勵措施及其意義進行分析具有重要意義。