試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

康紅梅 太原市人才交流服務中心

從目前事業單位人力資源管理工作的開展來看，激勵機制雖然具有較強的優勢，能夠實現對人力資源管理工作的有效促進，能夠推動事業單位管理工作不斷向前發展。但是在實施過程中，依然存在管理意識不強、缺乏科學的績效考核體系、薪酬體系不科學以及激勵文化氛圍不濃的問題，造成整個事業單位的激勵機制在實施過程中未達到預期目標，難以取得有效的實施效果。因此，我們應立足事業單位人力資源管理實際，根據激勵機制的實施情況，制定有效的應對措施，落實激勵機制并提高激勵機制的實施效果。

一、事業單位激勵機制存在的問題

（一）事業單位的激勵管理意識不強

事業單位激勵機制在實施過程中存在的突出問題在于，激勵管理的意識不強，事業單位本身管理節奏較慢，在管理過程中采取的管理方式存在問題，整個員工在工作過程中要求和約束不嚴，導致員工缺乏必要的激勵管理意識。雖然采取了一定的激勵措施，但是在實施過程中，由于員工重視程度不夠和單位缺乏必要的管理支撐，導致激勵機制在實施過程中存在明顯的問題，影響了激勵效果。例如，某事業單位為了激發員工的積極性，按照崗位的工作特點設立了基地考核機制，但是由于員工對激勵機制認識程度不足，員工在激勵機制的指導下并未出現明顯的變化，整個單位的管理工作依然按照原有的節奏進行，激勵機制的作用收效甚微[1]。因此，如何解決激勵管理意識的問題，對于事業單位激勵體制的建立和運行至關重要。

（二）缺乏科學的績效考核體系

基于事業單位行政管理工作的特征，事業單位的激勵機制與企業單位存在一定的差別，在事業單位激勵機制實施過程中，需要完善的績效考核體系作為支撐。通過績效考核的方式，衡量員工的工作完成度，以及員工的工作完成情況進而衡量員工的工作履職能力。通過激勵機制的方式，實現對員工的激勵，確保員工能夠保質保量完成本職工作。但是目前事業單位在激勵機制的實施過程中，缺乏科學的績效考核體系的現象較為明顯，事業單位沒有根據單位的管理特征和管理要求推動績效考核體系的建立，導致現有的績效考核體系在科學性和針對性方面存在問題，不利于績效考核工作的實施。因此，如何建立完善的績效考核體系，成為關系到事業單位激勵機制能否發揮激勵作用的關鍵因素。

（三）薪酬體系不科學

與績效考核相對應的是薪酬體系，為了體現出激勵機制的作用，在激勵機制構建過程中，既要建立完善的績效考核體系，同時也要建立完善的薪酬考核體系，使薪酬體系能夠與績效考核體系相對應，根據績效考核體系的要求和績效考核體系的實施需要向員工發放對應薪酬，提高薪酬管理的合理性，保證薪酬管理在實施過程中能夠達到管理要求。但是從目前事業單位薪酬體系的設計來看，還存在針對性不強和科學性不足的問題，沒有與績效考核體系相對應導致薪酬體系，在實施過程中存在一定的難點。例如，某事業單位薪酬體系的設計，績效工資的發放只與考勤相聯系，沒有與績效考核體系相對應，導致整個薪酬體系在實施過程中存在對應性不強和激勵作用不足的問題。

（四）事業單位的激勵文化氛圍不濃

事業單位由于從事的工作多為事務性管理工作，在整個激勵文化的氛圍方面較弱，并且員工之間的競爭意識和激勵意識不濃，導致事業單位的激勵機制在實施過程中難以取得積極效果。員工由于工作環境、文化氛圍不濃的問題，出現對激勵機制不認同以及對激勵機制了解不足的情況，影響了激勵機制的落實，使事業單位在激勵機制的建立和實施過程中面臨著較多的問題。因此，如何改變事業單位激勵文化氛圍不濃的問題，如何根據事業單位激勵機制的建立和實施情況，采取有針對性的文化氛圍營造措施，對整個事業單位激勵機制的建立和落實具有重要影響。例如，某事業單位為了突出激勵機制采取了科室競賽的方式，比拼科室的業績完成度，有效塑造了激勵文化氛圍，能夠對激勵機制有更加深入的了解和認識。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制的應用對策

（一）增強事業單位內部的激勵管理意識

事業單位人力資源管理中，激勵機制作為重要的管理手段，對整個人力資源管理的開展具有直接的影響。為了提高激勵機制的實施效果，應當從激勵管理意識的塑造方面入手，使整個激勵管理意識能夠深入人心，使事業單位的每一名管理人員都能夠認識到激勵機制的作用，并在激勵機制的影響下有效開展工作，提高工作質量，通過激勵意識的塑造，使整個事業單位樹立新的工作理念，使科室之間能夠采取競爭的方式，提高工作的完成度，在科室內部能夠采取比學趕幫的方式，努力完成分內工作，并對標優秀員工努力奉獻，使整個激勵機制在事業單位內部能夠成為重要的激勵手段，推動事業單位人力資源管理的積極進展，使激勵機制成為事業單位人力資源管理的重要手段，做好激勵機制的建立，并樹立正確的激勵管理意識，是當前事業單位人力資源管理工作的關鍵[2]。

（二）科學的設立績效考核體系

在激勵機制落實過程中，績效考核體系是重要的支撐體系，對整個事業單位激勵機制的落地實施具有重要影響。績效考核體系必須要體現科學性，具體應從績效考核體系的內容、考核方法、考核側重點以及考核的實效性方面入手，使整個績效考核體系在運行中能夠達到考核目標。從當前激勵機制的落實來看，績效考核體系是關系到激勵機制落實效果的重要因素。在績效考核體系中，應當明確績效目標確定，績效考核內容，績效考核標準，績效分析評估，績效考核實施流程以及績效考核實施要點和管理節點，并將績效考核與薪酬管理聯系在一起，使績效考核在實施過程中能夠達到激勵的目的，使整個績效考核體系在落地實施中能夠具備完整性。績效考核體系的設立，對激勵機制的落實具有重要影響。

（三）制定科學的薪酬體系

從當前激勵機制的落實過程來看，要做好績效考核體系的設立，同時還要做好薪酬體系的設立，使薪酬體系能夠與績效考核體系相一致，根據績效考核的要求做好薪酬的發放。薪酬體系作為績效考核體系的承接點，對整個績效考核工作提出了較高的要求，需要績效考核與薪酬體系能夠在考核標準考核內容以及考核結果方面相一致，根據績效考核的結果確定薪酬發放標準。制定科學的薪酬體系，并按照績效考核的要求落實薪酬管理工作，是提高績效考核效果和滿足激勵機制實施要求的關鍵，明確這一點，對做好績效考核工作和激勵機制的落實具有重要影響。

（四）建立事業單位的激勵文化

目前事業單位在激勵文化氛圍方面存在一定的問題，不利于激勵機制的落實。為了改變這一現象，需要根據事業單位的管理需要，建立事業單位的激勵文化，不但要在事業單位形成自上而下、自下而上的競爭意識，同時也要在事業單位的管理過程中，根據事業單位的工作特點、管理要求以及具體的管理情況，采取激勵文化的建立措施，使整個激勵文化在實施過程中能夠起到引導作用、凝聚作用，能夠根據激勵文化的特點和激勵文化的要求，做好激勵文化的落實。例如，某事業單位在充分了解員工特點的基礎上，在單位內部將激勵文化作為重要的組成部分，設立進步獎，每個季度對員工進行考核與評獎，只要在工作學習方面有進步，就可以得到獎勵，實現對其他員工的激勵，在單位內部形成了有力的正向激勵文化，解決了激勵機制的落地問題。在激勵文化中強調業績貢獻、競爭、拼搏等理念，激發員工的內在潛力、工作主動性和創新精神，使整個激勵文化能夠成為事業單位自上而下、自下而上的重要支持文化，保證激勵文化在落地實施中能夠取得積極效果。

三、結論

通過對事業單位人力資源管理工作的了解，激勵機制是影響人力資源管理工作效果的關鍵因素，做好激勵機制的建立和實施，并推動激勵機制的落實，對整個事業單位人力資源管理工作具有重要影響。因此，重點做好激勵機制的建立，并根據激勵機制的特點解決激勵機制的落實問題，推動激勵機制的有效實施，是當前事業單位人力資源管理工作的重要內容，也是關系到事業單位人力資源管理工作是否能夠取得積極效果的關鍵。明確這一點，并推動激勵機制的建立和落實，是事業單位人力資源管理工作的重要任務。