電力工程管理質(zhì)量控制措施

黃鵬鵬 橫江集團(tuán)宿松縣電力工程分公司

近些年來，我國電力工程的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此其整個運轉(zhuǎn)系統(tǒng)也更加復(fù)雜，牽涉到的主客觀因素十分多樣，所以其質(zhì)量問題發(fā)生的概率也大大提高。并且，影響電力工程質(zhì)量的因素也來自方方面面，包括人為因素，環(huán)境因素和材料因素。而電力企業(yè)要想真正提高自身的市場占有率，就必須要采取強(qiáng)有力的措施去控制工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對主客觀因素的有效管理。

一、對電力工程質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行列舉

（一）籌備階段

正式進(jìn)入到施工階段之前，施工單位和電力企業(yè)必須要加強(qiáng)彼此的溝通和交流，就工程的實際操作作出詳細(xì)的探討，對細(xì)節(jié)性問題多家籌備，并且要組織會議審議有關(guān)施工的相關(guān)文件，制定出較為合理且可行的施工計劃，對技術(shù)資料進(jìn)行準(zhǔn)備。如果雙方對于施工設(shè)計圖紙中的某些內(nèi)容存在矛盾和沖突，應(yīng)當(dāng)及時通過平等的協(xié)商進(jìn)行調(diào)和與解決，并根據(jù)施工的實際情況來修改設(shè)計的規(guī)劃和方案。同時，電力企業(yè)和施工單位應(yīng)當(dāng)在前期對后續(xù)可能出現(xiàn)的問題作出適當(dāng)分析和預(yù)測，盡可能避免出現(xiàn)合同上的糾紛和沖突，損害雙方當(dāng)事人的利益。

（二）施工階段

施工階段的具體操作能夠在很大程度上影響甚至決定著工程的最后質(zhì)量，在整個施工環(huán)節(jié)中都占有相當(dāng)比重。就這一階段來講，其重點任務(wù)包括兩個方面，首先是控制工序的質(zhì)量，其次是設(shè)定好質(zhì)量預(yù)控點，強(qiáng)化階段性的質(zhì)量檢查與審核。所謂的工序，在這里指的是施工工序，涉及多個方面的資源和因素，包括施工人員，施工材料，施工設(shè)備和施工環(huán)境，具有十分明顯的復(fù)雜性和多樣性。因此，對施工工序的質(zhì)量控制必須要以細(xì)節(jié)性問題為優(yōu)先，要將每一道工序中可能存在的風(fēng)險和隱患排查出來，及時進(jìn)行分析和審查，將誤差控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）驗收階段

驗收階段主要分為兩個時間節(jié)點，首先是在施工過程中的驗收，其次才是工程竣工以后的驗收。施工過程中的驗收主要通過特定的質(zhì)量檢查來完成，重點包括初檢和預(yù)檢兩個部分，分別由監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行操作。而工程竣工以后的驗收，才是真正對工程質(zhì)量進(jìn)行全面考察的環(huán)節(jié)。在具體落實的過程中，除了要對施工的整體效果進(jìn)行考察，同時也要對細(xì)節(jié)性的質(zhì)量問題進(jìn)行摸索和排查，并作出項目是否運行的判斷。

二、對電力工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討

（一）強(qiáng)化人員訓(xùn)練

筆者在上文中已經(jīng)提到過，我國電力工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此所需要吸納的勞動力也就越來越多，在這其中，不乏有許多素質(zhì)和水準(zhǔn)稍有欠缺的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場，他們并沒有積累十分豐富的經(jīng)驗，對部分施工操作步驟也沒有多加了解。并且，有許多電力企業(yè)并沒有打造專業(yè)的技術(shù)隊伍，這就導(dǎo)致企業(yè)并不能靈活處理突發(fā)的意外狀況和故障。因此，電力企業(yè)和施工單位都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，除了要在人才招募的過程中注重審查其資質(zhì)和素養(yǎng)之外，同時也應(yīng)當(dāng)在員工正式入崗之前，對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，要幫助員工積累更多的實踐經(jīng)驗。同時，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極進(jìn)行電力知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)，并落實責(zé)任追究機(jī)制，對于在施工過程中出現(xiàn)的人為誤差，應(yīng)當(dāng)對具體的員工進(jìn)行處罰[1]。而且，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部員工進(jìn)行考察和檢驗，要設(shè)定階段性的檢驗任務(wù)，分析員工的工作成績和工作效果，定時召開大會。

（二）完善質(zhì)量檢查機(jī)制

企業(yè)要想切實提高電力工程的質(zhì)量，除了依靠員工的自覺性和技術(shù)之外是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要從外部予以強(qiáng)制的監(jiān)督和管理，這樣才能發(fā)揮權(quán)力的作用。對此，要建立起統(tǒng)一且完善的質(zhì)量檢查機(jī)制，優(yōu)化原有的檢查體系，保證施工的過程能夠被全方位監(jiān)督。施工單位必須要嚴(yán)格按照宏觀上的要求，制定出細(xì)節(jié)化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不同的施工環(huán)節(jié)操作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。同時，企業(yè)和單位也必須要從不同的角度落實監(jiān)管部門的責(zé)任，要將監(jiān)督人員的權(quán)利落到實處，并且要加強(qiáng)監(jiān)督人員和施工人員之間的交流，保證監(jiān)督人員能夠深入到施工現(xiàn)場，及時分析電力工程的進(jìn)度和狀況。此外，施工單位也要借助法律的約束力，對于電力工程中違反規(guī)定和要求的人員，依法處理[2]。

（三）深入技術(shù)管理

就電力工程的整個流程來看，技術(shù)的應(yīng)用貫穿于其各個階段，包括前期圖紙的設(shè)計，材料的購買和選擇，以及預(yù)算的編制，施工操作等等。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對技術(shù)的管理，除了要為技術(shù)的應(yīng)用設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)范之外，同時也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)服務(wù)部門分配具體的任務(wù)。而且，施工單位也必須要加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，要讓員工明確不同技術(shù)的基本特點和使用步驟，同時也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的應(yīng)用設(shè)計出方案。在后續(xù)的竣工階段，驗收人員除了要利用先進(jìn)的探測設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗之外，還應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理相應(yīng)的竣工資料，要收集現(xiàn)場的基本數(shù)據(jù)，撰寫特定的檢測評定資料，并按照程序要求提交上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)完善自身的軟件設(shè)施，對于重要數(shù)據(jù)進(jìn)行儲藏和備份，避免遺漏和丟失。

三、結(jié)束語

本文主要敘述了電力工程質(zhì)量管理的措施和方法，整體上具有合理性與可行性，符合我國當(dāng)下電力工程建設(shè)發(fā)展的基本情況，能夠為后續(xù)的管理提供相應(yīng)的參考和借鑒。但在具體實踐的過程中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要電力企業(yè)和施工單位根據(jù)工程的實際情況來科學(xué)認(rèn)定，必須要做到因時因地制宜，避免質(zhì)量管理的盲目性和隨意性，要從人員技術(shù)和環(huán)境等角度入手，綜合化提升工程的質(zhì)量和效率，確保電力運行的穩(wěn)定和安全。以上這些工作都需要企業(yè)和單位多加配合。