電力工程財務管理存在的問題及解決方法

胡玥 國網山東省電力公司菏澤供電公司

隨著我國市場經濟的深入，企業之間的競爭日益激烈，現代企業想要從市場競爭中脫穎而出，就有必要選擇低成本戰略。該戰略指的是與同領域的其他行業在相同的競爭條件下，使自身的成本低于其他的企業，并將該戰略體系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企業的重點內容，因為其行業的特殊性，信息鏈太長，工期長，施工人員種類繁多等都導致數據傳到財務端的速度相比制造業慢。所以，在開展電力工程施工時，要加強成本控制工作，還要對工程財務管理工作加強重視，在保證工程質量的情況下，盡可能降低工程成本，從而提高企業的收益。

一、全面風險管理的基本概述

全面風險管理是企業管理的重要組成部分，其實質是指在充分結合企業總體經營目標與戰略發展目標的基礎上，在工程項目的每一個經營環節與過程中全面貫徹和執行風險管理的詳細基本流程。通過科學分析與評估企業發展中的各項風險，并結合企業的發展現狀制定有效的應對措施，減少風險造成的損失，促進企業和項目健康穩定發展。全面風險管理主要包括以下步驟：第一、制定清晰完整的目標，并且管理人員要對影響目標的各項潛在因素進行充分的識別，以此為后期風險管理活動的有序進行提供充分的引導與幫助。第二、事項識別，針對管理目標而存在的潛在影響事項，以及潛在風險對項目本身有可能造成的影響方面，員工都要具有清楚的認知和判斷。第三、風險應對，結合實際風險的特點制定科學有效的應對措施。主要包括通過風險規避、風險負擔、風險減少、風險分擔等提高對風險的抵抗力，有效地控制和減少風險引起的相關損失。第四、風險管理與評價，也就是針對風險應對措施后的效果進行客觀的評價，根據評價結果不斷的對風險管理方案進行科學的優化與完善，提升整體風險管理的有效性，為企業的健康發展提供有力的保障。

二、電力工程施工階段成本控制過程中出現的問題

（一）缺乏完善的成本管理責任體系

開展任何一項管理工作，都需要有一套完整的管理責任體系。然而，由于我國電力施工企業普遍對責任缺乏明確的界定，這不僅提高了成本管理的難度，甚至還會對正常的施工工作造成影響。由于責任不明的問題過于嚴重，極大地影響了企業的工作效率。并且，因為施工過程中涉及的人員也十分的繁雜，對工人的管理工作也比較困難。如果存在分包情況，還存在分包管理的問題，施工企業往往只負責對直屬的施工人員進行管理，對分包的部分則是由分包人員負責管理，這就導致分包的部分缺乏有效的監督，很容易出現超出成本的問題，這就給成本管理帶來了很大的難度。

（二）財務竣工決算管理效率較低

電力工程企業在確認和核算工程成本時，主要依靠電力工程項目的決算報告，當工程符合竣工要求能進行使用階段時，財務部門就要及時開展工程收入與成本的計量工作。但是在實際工程管理中，財務部門對于竣工決算管理的效率較低，使得電力企業的年末資產容易出現存量收入高估及成本低估的現象，直接降低了財務信息的參考價值，同時加大了電力企業的財務風險。

三、電力工程項目財務管理模式轉型升級對策

（一）強化電力工程項目財務精細化管理

強化財務精細化管理理念精細化財務管理是一種更適合企業發展的現代財務管理機制。企業建立科學的管理，通過業務流程的各個環節進行分解，進而提升企業計劃、決策、成本控制和員工考核的準確性，從而最大限度地節約資源，降低管理成本，實現企業價值的最大化挖掘。精細化財務管理要求企業深化對財務工作職能的認識，將財務工作從記賬轉向管理。

（二）深化資金集中管理增強資本運營能力

一是強化資金在線實時監控。建設全口徑、實時、全過程的資金管控體系。建設集業務操作和實時監控于一體的資金管理信息系統，擴大資金監控范圍，將各銀行賬戶納入監控體系；建立全業務鏈風險預警系統，實現資本信息和前端業務的整合和共享，進行數據的深度分析和應用，實現資本業務的多維度和全景展示。二是統一外部融資管理，綜合運用金融工具。確定公司資金“集中管理、統一運營、風險控制”的基本思路，形成營運資金“集中存儲、統一運營、統一監督收支”和信貸資金“統一管理、統一平衡”的管理模式。三是加強資本風險防范管理。根據公司實際情況，制定一套基金管理制度和內部控制流程，實行各級基金風險防范責任制，將風險控制納入公司基金管理的各個環節。

四、結束語

電力工程關系到國計民生，但因其施工過程的復雜性和長周期性等特征，很容易引發潛在的財務風險而使企業陷入財務困境。筆者在文中以項目立項環節、項目計劃環節和項目施工環節的過程作為劃分依據，分別分析了在不同環節中容易發生的財務風險類型及其原因。此外，本文進一步提出了應對這些金融風險的相應對策。本文對進一步深化財務風險管理具有理論上的貢獻，對于電力工程建設過程中通過財務風險管理以合理應對財務風險具有實踐啟示。