基于業財融合下的企業財務管理轉型發展分析

霍英華 小龍潛行智能科技（黑龍江）有限公司

業財融合作為企業財務管理工作的重要內容，其對于企業的長遠發展具有極為重要的作用。在企業發展過程中，由于財務信息數據多來自企業日常業務活動，通過推進業財融合，可以使財務工作中獲取到更為準確的數據信息，使企業管理者能夠更好的掌握企業的具體情況，并促進企業戰略目標的實現。而且在業財融合下，財務管理工作積極參與到企業決策中來，財務部門與業務部門之間的交流增加，財務人員能夠更深入的了解業務活動的相關信息，進一步提升財務分析的質量，為企業財務管理水平的提升打下堅實的基礎。

一、業財融合下的財務管理轉型的必要性

基于財務共享模式下，同時信息技術在企業財務管理工作中的有效應用，這也促使企業財務管理工作的重點發生了較大的改變，而且為了促進企業實現最大化的經濟效益，企業財務管理工作開始由核算型向管理會計型轉變。業財融合在財務管理職能轉變過程中發揮著極為關鍵的作用。在業財融合的支持下，企業財務管理重點以管理職能為重心，財務管理模式發生了較大的變化，財務部門通過深入了解業務部門的工作，并積極參與到企業的價值管理工作中來，為業務活動的開展提供有效的指導，以此來促進企業價值目標的實現。另外，借助于業財融合，通過將風險識別評估、成本管控和經營目標三者進行結合，對企業經營決策的有效性進行全面考慮，并積極采取有效的措施來提升企業風險防控能力。財務人員深入業務一線，并針對業務數據進行分析，及時發現業務活動中存在的風險，并積極采取有效的措施加以解決，更好的發揮財務管理在業務活動中的風險預警和防范作用。

二、基于業財融合下的企業財務管理轉型發展的措施

（一）協調財務部門與業務部門的管理目標

由于一直以來財務部門和業務部門缺乏溝通，這就導致兩者之間的管理目標不一致，財務部門在不了解業務部門管理模式下，只是基于企業經營角度來制定一系列的管理目標、預算目標和成本控制目標，這必然會與業務部門的管理存在沖突，從而對企業業財融合下的財務管理轉型帶來一定的影響。因此需要強化財務部門與業務部門之間的溝通交流，財務人員要深入業務一線，掌握業務部門的管理模式和流程，業務人員也需要基于企業戰略角度來綜合考慮財務部門制定的具體指標，以此來制定具體的經營決策。在業務融合過程中，財務人員要準確對自身進行定位，并對自身的職責和應承擔的責任進行明確，為企業管理層提供更為及時和準確的財務數據，確保企業決策的科學性和合理性。

（二）促進財務人員的轉型

財務管理的轉型發展離不開高素質的財務人員，在業財融合發展過程中，財務人員作為關鍵所在，因此要求財務人員要重視自身綜合素質的提升，不僅要強化自身的專業技能，同時還要重視財務工作效率的提升，為業務活動開展提供財務服務支持。財務人員還要重視思維模式的轉變，重視利用信息技術獲得相關數據，并提高數據分析能力，深入挖掘業務數據價值，重視與業務部門的溝通，從而為業財融合下的財務管理轉型起到積極的促進作用。

（三）完善業財融合信息系統

為了保證企業的健康發展，需要加快構建完善的業財融合信息系統，并在信息系統應用過程中不斷對其進行優化。業務融合信息系統中的信息要保證全面性，并及時進行信息補充，保證財務數據的精準性，為財務工作的順利開展提供重要的支持。企業還要重視財務信息系統與業務系統的銜接，為二者之間信息交流打通渠道，使財務工作中能夠獲取到準確的業務數據，并強化對業務活動的監督，實現對財務風險的有效防控。另外，在企業財務管理工作中，還需要從企業價值鏈入手，針對關鍵環節進行管控，進一步提高信息系統的質量，加快推進業務與財務的融合深度。

（四）注重績效考核，加強內部控制

合理高效的績效考核是確保業財融合工作開展的有力手段，企業應結合實際情況不斷完善考核體系，及時制定合理的考核指標，并嚴格按照指標對相關工作開展效果進行關注，及時發現其中的缺陷，制定相應的改進措施，為業財融合的開展起到積極的促進作用。企業內部控制工作涵蓋企業各個環節、部門，通過進一步對內部控制進行規范，可以進一步促進業財融合的深入，為企業的健康發展打下良好的基礎。

（五）實現企業業務與財務的深度融合

首先，通過業財融合系統的設計使財務系統追溯查詢至業務系統，提高企業的業務管理水平，同時提高對企業相關業務事項真實性的管控程度，提高企業的內部控制能力。其次，調整業務部門的工作程序，逐步改善業務部門的工作習慣，聯合各業務部門深度協商，改進相關業務操作細節，促使企業的財務工作向前不斷地追溯監控業務工作，使企業的價值鏈與財務鏈有效融合。從加強業務管控水平出發，以業財融合為目的，不斷加強財務的管控作用，進一步規范業務的操作，實現企業業務和財務的深度融合，有效地促進建筑業企業財務管理模式的轉型。

三、結束語

在現代企業發展過程中，業財融合為財務管理轉型發展提供了良好的契機，基于財務融合模式下積極推進財務管理轉型發展，企業不僅要強化對財務管理工作的重視度，同時還要重視對財務管理人員的培養，進一步提高財務人員的專業技能和信息化素養，使其能夠及時轉變思維，強化其溝通能力，以此來促進財務管理水平的提升，促進財務管理轉型發展的進程，更好的發揮出業財融合下財務管理的實際效能，為企業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。