集團企業財務管控模式的優化策略

張鑒 哈藥集團醫藥有限公司

新常態經濟下，集團企業在實際發展過程中，通過選擇適宜的財務管控模式，以此來促進集團效益最大化，增強集團企業市場競爭力。集團企業在實際發展過程中，通過管控企業資金周轉情況來，并根據集團企業發展的財務戰略路線和政府財務優惠政策，積極制定科學合理的財務管理標準，制定統一的經營方案，并通過切實可行的財務管控措施，以此來實現對集團企業資金的合理分配，全面提升集團企業運營的水平。

一、企業集團財務管控模式概述

（一）集權式

當采用集權式財務管控模式時，企業財務決策權集中在集團企業中，集團企業對于集團內部的經營和財務集中進行控制管理，各子公司嚴格執照要求進行執行，其只具有少部分的財務決策權。采用集權式的財務管控模式利于集團企業集中管理財務，對子公司財務執行效果及行政成本和資金成本的下降具有積極的意義。但這種管控模式政策彈性差，無法與復雜多變的市場問題有效的適應。

（二）分權式

采用分權式財務管控模式時，集團公司和子公司合理劃分管理權和決策權，并將財務和經營自主權授予子公司，能夠更好的發揮出經營層的主觀能動性，并制定與子公司相符合的決策，更好的應對復雜多變的經營環境。在實際應用過程中，分權式財務管控模式易對規模經濟效益的發揮帶來不利影響，并導致資金出現重復配置的問題。

（三）相融式

相融式財務管理控模式具有集權分權適度和權責對等的特點，其介于集權式和分權式之間的一種財務管控模式。在具體實施過程中，關于財務的方向性和戰略性問題由集團企業負責管理，戰術性和日常財務決策則由子公司負責管理。管理權限和管理職責的劃分具有較強的靈活性，但要以集團自身的經營特點為依據，以此來激發集團各級管理人員的積極性，進一步為集團企業發展夯實基礎。

二、集團企業財務管控模式的優化策略

（一）創新集團企業財務組織體系

通過對集團內部各級財務機構的職責進行具體明確，并積極制定完善的集團財務管理制度和會計核算制度，加強對成員單位實際經濟運行情況的監控，對預算外支出和經營風險進行嚴格控制。另外，還要優化集團企業財務機構定編，避免出現職責不清的問題，即使不具備單獨設置會計機構的單位，也需要配備專職財務人員。

（二）優化內部管控環境

針對集團企業財務管控制度要進一步完善，具體對各相關部門、機構和人員的職責分配進行明確，明確母公司和子公司財務管理權限上的界限，并積極建立完善的組織框架，促進集團企業財務管理工作的有序開展。在具體實施過程中，還要重視全面預算和核算系統的建立，實現對財務風險和稅務風險的有效控制，并通過配備高素質專業人員，確保財務信息的及時性、準確性和有效性。集團企業還要建立健全業績考核獎懲制度，積極調動內部人員工作的積極性。強化內部控制，通過設置專門的內部控制機構，負責母公司和子公司財務信息的審計和監督，同時還要針對母公司和子公司的財務信息定期進行評估和考核，充分發揮內部控制機構的監督職能，針對各公司核查出來的財務問題積極采取有效的措施加以解決，保證財務管控系統的高效運營。通過打造一個良好的內部管控環境，為集團企業財務管控模式的順利實施打下堅實的基礎。

（三）構建完善的集團企業財務管理體系

在當前集團企業財務管理工作中，需要重視建立全面預算管理制度，并推動全面預算管理工作的有科學、有序開展。同時還要建立健全集團企業內部控制制度，以此來推進集團企業財務管理的創新發展。基于集團企業現代化發展要求，積極完善企業內部審計監督制度，強化日常內部審計和預算管理審計。同時集團企業還要針對預算編制工作下發具體的指導意見，積極推進預算編制工作的創新，積極促進內部控制體系的構建，提高集團企業財務管理工作的規范化和標準化水平。

（四）強化資金預算管控

對于集團企業而言，需要提前做好各項業務資金預算工作，并要基于原材料采購成本、生產成本和人工成本、銷售利潤等方面進行具體的預算，實現對企業資金預算的有效管控。同時針對投入的成本還要強化監管，將實際支出與預算進行對比，實現對成本投入的有效控制，并根據成本資金預算來實現對資金使用的有效控制，避免出現資金浪費問題。另外，集團企業在實際財務管理工作中，還需要基于市場情況來及時調整資金預算，并針對資金預算的實際情況進行評估，確保集團企業的發展與市場保持一致。

（五）財務信息系統化、資金管理集中化

集團企業通過強化財務信息系統化管理，可以確保財務信息的暢通傳遞，并更好的發揮出財務部門的監管作用，促進資金預算、財務分析和財務審查等工作的有序開展。而且財務信息系統化的實現，可以保證財務信息的真實性和準確性，便于實現對財務信息的收集和整理。特別是針對集團資金的集中化管理，可以進一步提高資金利用效率，實現集團業務發展的統籌規劃。

三、結束語

目前我國集團企業處于快速發展階段，而且信息化時代環境下也對集團企業財務管理工作帶來了較大的挑戰。在這種復雜的市場環境下，集團企業則需要積極優化財務管理，做好財務管控模式的優化選擇，并促進業財融合，從而實現經濟效益的提升，為企業的健康發展保駕護航。