財務共享服務中心對企業財務人員的影響

張秀娟 中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司

在企業財務管理實踐中，財務共享服務中心承擔著數據共享、互聯互通等重要職能，是現代企業財務管理的重要載體。當前形勢下，必須全面準確把握財務共享服務中心對企業財務人員的影響，結合企業財務管理實際需求，創新方法，切實提高企業財務人員管理工作素養。本文就此展開了探討。

一、財務共享服務中心對企業財務人員的影響分析

（一）財務人員職能與角色出現深刻變革

在現代企業管理理念下，財務管理人員始終扮演著不可替代的關鍵角色，是貫徹執行國家財務稅務法律法規要求，落實企業財務管理制度與規則的直接實施者與操作者。在財務共享服務中心大力推進的環境下，財務人員所承擔的職能趨于多樣化，所扮演的工作角色發生相應變化。在傳統財務管理模式下，企業財務人員沿襲保守陳舊的財務管理方式方法，在會計數據處理、信息共享等方面存在顯著不足，不利于企業財務管理整體效能的優化提升，與現代企業財務管理理念與趨勢不相吻合。而在財務共享服務中心的工作規則要求下，財務人員可在繁雜枯燥的數據處理與核算工作中解脫出來，將更多的工作精力用于內部風險控制等方面，促進企業財務管理事前控制和事中控制效果的優化提升。

（二）對財務人員專業技能和綜合素養提出更高要求

財務專業理論知識與具體實操技能是企業財務會計人員開展相關工作的基石與根本。隨著財務共享服務中心重要作用的日益凸顯，僵化固化的財務管理專業理論知識已經不再適應新形勢的發展與變化，只有緊跟時代發展節奏與趨向，不斷學習財務管理新技能與新方法，創新思維觀念與方式過程，才能在財務管理活動中做到融會貫通，得心應手。部分企業財務管理人員對所掌握的財務專業理論知識更新不及時，財務管理具體實操技能不熟練，加之責任意識、風險意識、法治意識淡化，缺乏戰略眼光，對企業財務數據處理的準確性與實效性不足，致使在財務共享服務中心環境下的工作行為方式始終處于被動應付的不良狀態。

（三）財務人員應清醒認識自身角色定位，擺正自身位置

在現代財務管理基礎理論體系中，有研究將企業財務人員的角色類型進行了細分，主要分為戰略財務人員、業務財務人員、共享財務人員等角色。上述不同的崗位角色具有不同的職責要求，不同的適用環境，在財務管理最終成效方面也存在顯著差異，這就要求企業財務人員擺正自身位置，對自身角色、崗位要求、責任權限、目標任務等進行嚴格界定，全面落實崗位職責。同時，在財務共享服務中心背景下，財務人員應統籌整合財務管理相關資源與要素，以優化業務結構類型為導向，實現資源優化配置，全面完成既定的企業財務管理目標任務，同步實現自我價值追求。

二、財務共享服務中心環境下提高財務人員工作實效的有效路徑

（一）積極學習，增強自身綜合素質

要積極學習現代財務管理基礎理論知識，摒棄傳統保守陳舊的專業知識桎梏，運用財務共享服務中心環境下的新知識，解決財務管理中遇到的新難題，不斷增強自身綜合素養。要將自我追求與價值的實現，與企業財務管理整體目標有機結合起來，將專業理論知識學習與財務管理實踐結合起來，將財務管理與企業業務經營結合起來，對財務管理專業前沿信息保持密切關注，以更加積極主動、開放創新的職業態度投入到財務管理工作中去，適應財務共享服務管理模式下的角色轉變。

（二）提高對現代信息化技術應用的熟練程度

財務共享服務中心的運行離不開信息化技術的支持與保障。因此，企業財務人員應根據自身實際需求，圍繞企業財務管理戰略發展方向，提高對現代信息化技術應用的熟練程度，切實提高會計數據搜集、統計、整理、分析等方面的針對性與實效性。要在信息化技術的保障作用下，在會計憑證編制、明細賬登記、科目匯總表編制、報表管理等方面做出更有價值的主動性探索與發現，為企業實施重大發展戰略決策，有效規避財務管理風險提供基礎參考。

（三）落實績效考核，精準把握自身薄弱之處

在財務共享服務中心環境下，企業財務人員成為績效考核體系的重要因素之一。科學合理的績效考核，對于優化財務人員整體工作效能具有極為積極的推動作用，有助于精準辨識自身財務業務技能方面的薄弱環節，進而形成具有針對性的個性化方案予以強化提升。要積極迎合來自企業內外部多方面的監督，使財務管理成為企業與市場交融互動的中間紐帶，提高企業資金使用效率，配合與服從企業集中統一管理。

三、結語

綜上所述，財務共享服務中心對企業財務人員產生的影響是多方面的，這些影響既有顯性作用，也有隱性作用，必須從宏觀角度予以考量。在財務共享服務中心發展背景下，企業財務人員必須積極學習，不斷創新，盡快適應工作角色與職能的調整與轉變，強化企業財務管理實操技能，落實財務管理各項責任與要求，推動企業財務管理工作始終朝著更高質量、更高品質、更高效率的方向發展。