企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢概述

童慧琴 池州市金安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

結(jié)合當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際，科學(xué)化與精細(xì)化管理對整個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要影響。做好企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，不但需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)還要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理問題，制定有效的財(cái)務(wù)管理策略，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中能夠具備較強(qiáng)的針對性，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求和企事業(yè)單位的特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作，保證企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)施過程中達(dá)到科學(xué)化和精細(xì)化管理要求，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化管理的必要性

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之所以要推動(dòng)科學(xué)化與精細(xì)化管理，主要原因在于企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的影響因素較多，在具體管理實(shí)施過程中，所選擇的財(cái)務(wù)管理方式對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效果具有重要影響。如何細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，如何根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要夯實(shí)并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理的針對性，是目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題。例如，在企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，需要核算企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和管理成本，需要做好利潤的計(jì)算，如果采取的財(cái)務(wù)管理措施和財(cái)務(wù)管理理念存在瑕疵和不足，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理效果，導(dǎo)致企業(yè)虧損。對于事業(yè)單位經(jīng)營管理而言，事業(yè)單位需要計(jì)算服務(wù)管理成本，需要分析服務(wù)管理面臨的形勢和問題，需要通過財(cái)務(wù)管理的方式，提高單位的資產(chǎn)管理質(zhì)量，使單位的資產(chǎn)管理工作能夠得到有效開展[1]。因此，無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理中都需要科學(xué)化與精細(xì)化的管理方式作為依托。

二、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控體系不完善，執(zhí)行效果不好

從目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的狀況來看，存在的突出問題在于內(nèi)控體系不完善，內(nèi)控執(zhí)行效果不好。在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是重要的管控手段，能夠加強(qiáng)對企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，能夠落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，能夠在財(cái)務(wù)管理手段的有效性、財(cái)務(wù)管理的針對性以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果方面得到提升。但是目前企事業(yè)單位普遍存在對內(nèi)控體系認(rèn)識不足的問題。既沒有根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況有效建立內(nèi)控體系，同時(shí)在內(nèi)控體系的執(zhí)行過程中，存在效果不好的現(xiàn)象，影響了內(nèi)控體系的落地實(shí)施，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理陷入缺乏監(jiān)督和監(jiān)督不力的局面當(dāng)中，使整個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的管理缺陷，影響企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。例如，在某企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因缺乏完善的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算中存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，在資金的管理過程中存在資金管理混亂、資金收入和資金支出未按程序操作以及資金支出流向不明確的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度低

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要采取現(xiàn)代化的信息手段提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，目前財(cái)務(wù)管理面臨的形勢是需要處理的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)較多，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，難以滿足財(cái)務(wù)管理要求，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，建立企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性和滿足財(cái)務(wù)管理工作要求具有重要影響，同時(shí)，也是解決財(cái)務(wù)管理問題的重要手段。但是從目前企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程來看，所選擇的財(cái)務(wù)管理方式距離現(xiàn)代化管理的要求還有明顯的差距，雖然采取了會計(jì)電算化手段，但是在會計(jì)電算化的應(yīng)用方面還存在應(yīng)用范圍窄、應(yīng)用程度淺以及未全面應(yīng)用的現(xiàn)象。特別是隨著信息化手段的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理平臺的不斷建立，企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理手段中的短板日益明顯，導(dǎo)致了企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性[2]。例如，某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，依然采取了人工核算的方式，在報(bào)銷審批資金管理和預(yù)算制定中，所使用的方法較為傳統(tǒng)，缺乏財(cái)務(wù)管理信息化平臺的有力支持，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理效率長期處于較低的水平。

（三）財(cái)務(wù)管理中預(yù)算水平低

企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理至關(guān)重要。通過預(yù)算管理的強(qiáng)化，能夠使企事業(yè)單位在資金的支出和資金管控方面能夠達(dá)到合理性要求，能夠降低資金的使用壓力，使資金能夠根據(jù)預(yù)算的要求合理儲備科學(xué)使用。但是從目前企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理來看，預(yù)算水平低的問題較為明顯，不但沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求積極推動(dòng)預(yù)算管理工作，同時(shí)也缺乏必要的預(yù)算管理制度予以支持，導(dǎo)致了企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中所采取的預(yù)算管理方法較為落后。并且預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督，使整個(gè)預(yù)算管理的實(shí)施過程中，嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位的發(fā)展，預(yù)算外資金的出現(xiàn)使整個(gè)企事業(yè)單位在資金管控當(dāng)中存在資金管控不力的情況，不利于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。因此，如何有效解決預(yù)算管理問題，如何提高預(yù)算管理水平，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義，同時(shí)也是做好企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。

三、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化管理的趨勢及對策

（一）建立完善的內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)控體系的落實(shí)

基于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，推動(dòng)科學(xué)化與精細(xì)化管理關(guān)系到企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有效性，對企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)從建立完善的內(nèi)控體系方面入手，加強(qiáng)內(nèi)控體系的落實(shí)，使整個(gè)企事業(yè)單位在內(nèi)控體系建設(shè)中能夠得到有效推進(jìn)，具體應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)控管理制度，將企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程全部納入內(nèi)控體系中。在內(nèi)控制度中，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做出明確的規(guī)定，對具體的管理內(nèi)容和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督并合理設(shè)置內(nèi)控管理的節(jié)點(diǎn)，使整個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中能夠得到內(nèi)控體系的有效監(jiān)督。做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，避免因內(nèi)控制度不嚴(yán)或內(nèi)控控制不力，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，在內(nèi)控體系的落實(shí)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)樹立內(nèi)控體系的權(quán)威性，將內(nèi)控體系作為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的需要。

（二）財(cái)務(wù)管理積極運(yùn)用信息化管理手段

從目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理手段來看，會計(jì)電算化作為初級的財(cái)務(wù)管理手段，必須要得到堅(jiān)持和落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求和實(shí)施的具體情況，開發(fā)出適合企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理平臺，將所有的財(cái)務(wù)管理工作集成到信息化平臺中，實(shí)現(xiàn)平臺化審批以及業(yè)務(wù)辦理流程的線上轉(zhuǎn)移。通過線上審批和線上管理的方式，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠從線下轉(zhuǎn)到線上，并提高財(cái)務(wù)管理的有效性，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中能夠達(dá)到實(shí)施要求，能夠解決財(cái)務(wù)管理工作問題，避免財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施中，因采取的管理方式不當(dāng)影響財(cái)務(wù)管理工作效果[3]。例如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中建立了信息化管理平臺，依托線上審批的方式，極大地提高了財(cái)務(wù)管理效率，并且通過線上管理，有效地規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中能夠在規(guī)范性和高效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決財(cái)務(wù)管理問題，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立完善的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要預(yù)算管理作為支撐，在預(yù)算管理實(shí)施過程中，預(yù)算審批制度的建立關(guān)系到企事業(yè)單位的資金管理效率和資金管理效果。建立并完善預(yù)算審批制度，根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際要求夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，是現(xiàn)階段關(guān)系到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效性的重要因素，也是滿足企事業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的重要手段。在預(yù)算審批制度的完善和實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)將其與企事業(yè)單位的資金管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，使預(yù)算審批制度能夠做到有的放矢，能夠根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際需要，推進(jìn)企事業(yè)單位的運(yùn)行，確保企事業(yè)單位在預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠解決預(yù)算執(zhí)行問題。

四、結(jié)論

通過對企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的了解，在財(cái)務(wù)管理工作中，積極推進(jìn)科學(xué)化和精細(xì)化管理，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理的有效性，同時(shí)還能解決財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中，能夠根據(jù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為，保證財(cái)務(wù)管理的有效性達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，做好精細(xì)化和科學(xué)化管理，是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必由之路，也是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要選擇，做好財(cái)務(wù)管理工作并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化管理，是目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。