關于國有有色金屬企業管理模式的思考

周勇 銅陵有色南陵姚家嶺礦業有限公司

一、引言

企業管理的過程中，對于部分先進的管理理念不能有效的應用，導致了在實際管理工作開展的過程中，往往存在諸多的隱患。因此要能堅定創新改革管理的決心，實現基本管理優勢的提升。

二、有色金屬企業的發展現狀

我國是有色金屬生產和消耗大國，其中銅、鉛、鋁、鋅等的生產位居全球領先地位。有色金屬主要應用于交通運輸、建筑、電力等行業。其中交通運輸和建筑對有色金屬的需求量是最大的。受我國建筑、運輸、等行業的發展驅動，近年來我國有色金屬市場對鋁的需求也越來越大。另外有色金屬的價格浮動變化，還與我國的宏觀經濟環境有著緊密的聯系。固定資產投資額度的不斷增加也將會帶動有色金屬行業的飛速發展。我國有色金屬行業的發展受到多種制約因素的影響，企業要想取得長遠、健康的發展，在不斷引進先進的生產技術的基礎上，還要加強企業管理模式的創新。

三、國有有色金屬企業管理的現狀

因為當前存在較為粗放化的管理工作模式現狀問題，往往導致了基本的企業管理優勢不能有效的發揮，管理機制在開展過程中，存在諸多的問題如，成本投入較大、經濟效益下降等。同時在企業的管理機制方面，往往不具備時代性特征屬性，不能具備積極有效調整的效果，在企業的管理過程中，不能實現對于基本管理優勢的科學發揮。企業管理過程中，要能充分落實現代化的管理機制，就需要人才優勢的支撐，通常情況下，在不具備良好的人才管理優勢的前提下，往往不能具備良好的工作開展優勢效果。

四、國有有色金屬企業管理存在的問題

（一）管理理念落后

企業管理過程中，如果不具備與時俱進、不斷創新發展的理念，就會導致其自身的核心管理能力水平不斷的下降，有關工作的開展往往不具備良好的工作開展優勢，在工作開展的過程中，不能發揮出良好的建設性和引導性效果。因為管理理念的落后，導致了企業在經濟效率的獲取上，不具備明顯的優勢，同時各種科學化的發展模式和有效改革機制措施不能被充分的引用，工作開展往往存在諸多問題。

（二）管理制度不健全

管理制度是指導和規范企業管理的依據，管理制度不健全的問題，導致了很多管理工作的開展處于無依據、無管理的松散狀態，在有關問題的開展過程中，往往不具備良好的管理制度引導能力。同時在管理制度不健全的情況下，企業在生產運行過程中，存在較多的發展問題，工作開展始終不能具備良好的發展優勢，風險應對能力不斷的下降。

（三）戰略發展規劃不足

企業的管理過程中，應該對行業發展的趨勢科學判斷，有規劃、有戰略的發展管理機制，做到有鋪墊、有預判性能力的戰略規劃指導，要能做到在管理工作開展的過程中，能發揮出良好的管理優勢，實現基本工作的開展能實現基本戰略發展能力的提升。在執行戰略規劃的過程中，要能具備對于存在規劃性科學的分析，提升戰略優勢。但是，因為缺乏戰略思維的引導，或者在規劃過程中，不具備良好的分析預判能力，導致了有關工作的開展存在種種問題。

五、優化國有有色金屬企業管理模式創新的對策

（一）企業管理理念創新

管理理念的科學性保障，要能實現在管理的過程中，具備先進性的企業管理優勢，要能緊跟時代發展的步伐，積極的學習和引入現代化的管理機制模式，實現管理能力的有效提升。一般要能實現企業領導人員具備良好的管理知識儲備，做到對于基本管理理念的企業內部宣傳和引導，通過開設管理認知課程以及培訓模式，實現對于現代化管理知識手段的不斷提升。

（二）企業管理制度創新

管理制度的創新發展，要求企業具備對于各種先進管理技術和模式手段的深入認知，能實現在管理的過程中，做到對于各種基本的管理知識、管理準則、規范化手段、管理模式有效的認知，做到在管理工作開展的過程中，能實現對于基本管理優勢的有效發揮。企業的管理工作開展過程中，要能做到對于基本管理能力的提升，就要做到細致化、持續關管理機制的打造，做到在企業的管理工作開展過中，能事無巨細的指導和改善有關的企業業務和生產行為，做到依據充分合理。

（三）企業戰略意識和能力提升

企業的戰略優勢發揮，要能做到在發展的過程中，能具備良好的企業發展規劃能力，企業的戰略意識提升，可以通過提升企業的依據性資源信息獲取能力和管理分析能力實現。可以建立企業的自身的發展信息檔案以及行業內部的有關檔案信息技術支撐系統，做到對于各種檔案信息的有效記錄和整理利用，主要是能實現在企業的發展過程中，能發揮出良好的企業戰略發展意識，做到基本的戰略發展優勢能起到良好的指導性作用。管理分析能力的提升方面主要是能建立專門的市場風險以及自身發展狀態識別和管理部門，做到對于自身存在風險和不足的有效識別管理，能提升對于基本矛盾問題的識別優勢發揮，保障有關的工作開展能發揮出良好的效果。

（四）企業人才管理創新

人才管理主要是能積極的引入現代化的專業管理人才，主導對于企業管理現狀的有效改善和提升。人才管理要能在充分認識自身不足的前提下，做到目標化人才引進機制的打造，及時識別自身的存在人才結構問題，提升企業的競爭能力。同時，要能建立良好的競爭和激勵機制，打造人才科學成長發展的有效職業渠道，實現在發展的過程中，能發揮出良好的管理創新優勢。

六、結語

管理模式創新要能做到，在發展的過程要能實現對于基本建設模式的創新力發揮，做到在以科學的管理理念作為工作的引導，提升基本的管理優勢，在管理工作中具備科學戰略指導能力。