石油化工行業企業戰略轉型思考

鄭吉多 梅州石油公司

戰略轉型對于任何一個企業來說都是一項事關生死存亡的系統性工程，需要全方位、多角度地綜合考慮各種各樣的因素，稍有不慎就會出現戰略轉型失敗的情況。目前石油化工行業已經進入到了一個新的階段，行業內很多的企業面臨著戰略轉型的問題，但是能夠成功轉型的企業少之又少。這意味著石油化工行業企業對于戰略轉型一定要充分進行論證，準確把握戰略轉型環境，科學進行戰略定位，最大限度提升戰略轉型的成功率。

一、石油化工行業企業戰略轉型環境分析

（一）宏觀環境分析

從宏觀環境來看，我國經濟發展已經步入新常態階段，增速有所下滑，不過發展的基本面良好，這意味著經濟會在較長的一段時間內保持穩定增長的態勢。另外2020 年以來，經濟受到疫情的巨大沖擊，經濟下行壓力很大，這會在一定程度上影響經濟發展速度。從政治環境來看，我國政局穩定，國家推動石化行業去產能方面政策不斷出臺，越來越多的石油化工行業企業將會“出局”。從社會環境來看，人們收入不斷增加，消費能力持續提升，這會帶來石化產品消費的增加，但與此同時，人們的環保理念在不斷覺醒，這又會影響到石化產品的消費增長。從上述分析可知，石油化工行業的宏觀環境是機遇挑戰并存，行業企業戰略轉型過程中，一定要注意利用好外部機遇，規避各種挑戰。

（二）行業環境分析

從石油化工行業環境來看，這一行業產能嚴重過剩，行業競爭比較充分，基本上處于一種完全競爭的狀態，行業整體利潤率較低，大部分行業企業承受著較大的經營壓力。從行業集中度來看，石油化工行業集中度偏低，這進一步加劇了行業的競爭，同時這一行業產品同質化嚴重，行業企業價格戰問題突出。從行業環境來看，石油化工行業企業戰略轉型更多地是形勢所迫，如果在這一行業里難以形成核心競爭力，無法有效地應對激烈的競爭，那么越早進行戰略轉型，對于企業的發展越有利。

二、石油化工行業企業戰略轉型路徑

（一）企業戰略定位分析以及類型選擇

企業戰略定位通俗來說就是企業要成為一家什么樣的企業，戰略統領著企業的發展方向，石油化工行業企業首先要進行戰略定位分析，然后才能夠確定選擇什么樣的戰略類型。企業戰略定位分析，關鍵是要用好SWOT 分析工具，對于外部機遇與威脅、內部優勢與劣勢進行全面分析，從而確定企業如何利用好自身的優勢，進入一個更有前景的市場領域。舉例來說，中石化進入非油品銷售領域，開設易捷便利店，非油品零售對于中石化來說就是一個外部機遇。戰略定位的核心就是要凸顯差異化，即能夠做到與眾不同，明確地告訴客戶為什么選擇本企業是最好的。

企業戰略類型很多，按照不同的標準、不同的維度可以劃分為不同的戰略，比較典型的戰略包括了成本領先戰略、差異化戰略、穩定戰略、收縮戰略、多元化戰略等，究竟選擇什么戰略，這是企業戰略轉向的關鍵，如果戰略選擇失誤，那么很大概率戰略轉型也不會獲得成功。中石化開辟非油品銷售業務，大力發展易捷便利店，這種戰略就屬于多元化戰略，即開發新的業務。戰略類型選擇要考慮的因素很多，關鍵是要弄清楚自身的資源優勢，自身所選擇的戰略是否可行，能否幫助企業獲得競爭優勢。

（二）企業戰略目標設置

企業明確戰略定位以及類型之后，就需要進行戰略目標的設置，企業需要自上而下，對于企業的長遠目標、短期目標、整體目標、具體目標等一一進行設置。舉例來說，中石化開發非油品銷售業務，長遠目標就是將易捷便利店非油品銷售業務占比提升公司營收的30%以上，短期目標就是在全國范圍內開設超過3 萬家便利店。企業戰略目標需要層層分解，確保企業每一個部門、每一個員工都有自己的清晰目標，這樣才能夠在目標的引領下，將企業員工的努力統一到一起，從而幫助企業成功實現戰略轉型。

（三）企業戰略實施保障

企業轉型戰略的實施需要有一系列的保障性措施，本文將比較主要的保障性措施概括如下：一是做好戰略轉型的宣傳動員工作，爭取員工對于戰略轉型必要性、迫切性的充分了解，獲得員工對于這一工作的全面支持。戰略轉型宣傳動員可以統一員工的思想認識，有助于減少因為對于這一工作的不理解而產生的阻力。二是做好隊伍建設，正所謂“兵馬未動，糧草先行”，根據戰略轉型的需要，儲備好相應的人才，這是順利推進戰略轉型的重要支撐。石油化工企業需要對于現有的人才隊伍進行盤點，在進行人員分流的同時從外部招聘一些專業人才，構建起來一支結構合理的人才隊伍，從而更好地貫徹落實戰略轉型要求。三是石油化工企業需要努力做好經營管理工作，戰略轉型往往意味著新的業務、新的市場，這對于企業的經營管理是一個巨大的挑戰，需要企業管理者在經營管理方面做到與時俱進，創新經營管三、理理念、優化經營管理模式，從而在新的業務領域穩扎穩打，不斷取得成功。

結束語

綜上所述，對于很多石油化工行業，戰略轉型已經是迫在眉睫，而要想實現順利轉型，關鍵是要做好一系列的準備工作，并確保選擇的傳略轉型路徑適合自身的情況。本文所談到的石油化工行業企業戰略轉型結論以及建議，有自身對于這一行業企業的深入思考，也有對于相關研究成果的一些借鑒，對于想要進行戰略轉型的石油化工企業來說具有一定的借鑒價值。不過考慮到每一個企業的實際情況千差萬別，在戰略轉型中，一定要注意結合自身的條件進行，確保戰略轉型的順利。