企業人力資源管理存在的問題及對策分析

李寧 海陽市公共就業（人才）服務中心

一、人力資源管理對于企業發展的重要性

對于企業來說，人力資源是指具有勞動能力的全體公司員工總和，他們可以通過自身的腦力勞動或者體力勞動為公司創造源源不斷的價值。因此，人力資源是一個公司寶貴的無形資產，是當代企業在生存發展的基石。企業之間的競爭一方面表現在人力資源的競爭，人力資源優勢和企業的發展前景成正比。那么，如何充分發揮人力資源的優勢使其服務于企業的戰略目標顯得至關重要。人力資源管理是指運用科學、合理的手段和方法對人力人才進行培訓、組織與調度，使其以最佳的狀態促進企業戰略目標的實現。科學合理的人力資源管理能夠最大限度的發揮員工的積極性和潛能，避免人才浪費，為企業創造價值、帶來效益，并確保公司發展目標的完成。隨著全球化、市場化、信息化的程度加深以及知識經濟的到來，企業的人力資源管理同樣要與時俱進、順應時代發展潮流，否則將會對企業的發展與壯大產生制約作用。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）某些企業人力資源管理的理念相對落后。在高度全球化、信息化、市場化的今天，人才資源是一個企業強大的生產力。但仍有某些企業經營理念較為落后，未能充分認識到人力資源對于企業發展的重要性，進而未能運用科學先進的管理模式對人力資源進行組織與培養，造成了人力資源的浪費甚至流失，不利于企業長遠發展和進步。

（二）招聘員工的機制不完善。招聘是企業引進人才的第一步，招聘機制是否完善直接關系到企業能否擁有強有力的人才后備。目前仍有許多企業對于人才招聘沒有長遠的規劃，而是在需要用人之際才匆忙發布招聘信息；此外，在篩選環節流程不嚴謹，很多公司企業仍然秉承傳統的面試方式對應聘者進行篩選，而忽略了對其綜合素質的考察。部分機制完善的企業在招聘時會同時設置筆試及面試環節，還會通過無領導小組討論、情景模擬、頭腦風暴等方式全面地對應試者進行測試從而引進高質量人才。

（三）對于人才的培訓不完備。核心人才十分看重自己在公司里的發展和價值空間，健全的培訓機制是吸引核心人才的必要條件。當前，一些企業在人才培訓機制方面主要存在以下兩個問題：首先，為了節省培訓成本，用人單位傾向于招聘具有一定工作經驗、可直接上崗工作的人員，這會造成某些具有潛力的人才流失；其次，培訓形式簡單，流于表面。部分企業的員工培訓資金投入不足，僅限于崗前培訓，而不注重入職后的技能提升、晉升培訓以及員工的全面發展。

（四）人力資源管理缺乏體系。某些企業只重視公司利益而忽略了人才管理，缺乏科學完整的人力資源管理制度，包括激勵機制、獎懲機制、考核機制等，不能滿足企業員工多樣化的發展需求，因此無法充分調動員工的工作積極性，造成企業內部缺乏活力、干勁兒，工作更多是應付。

三、解決當前人力資源管理問題的對策

（一）完善招聘制度，注重全面考查應聘者素質。考查形式不僅限于面試，可以適當增加筆試環節，靈活采用無領導小組討論、情景模擬等方式，綜合考查應試者的應變能力、心理素質、組織能力等，這樣不僅能夠使應試者全面展示自身真實水平，也有利于用人單位引進真正適合的人才。

（二）完善培訓機制。首先，企業要重視人才培養，制定長遠的人才培訓計劃并形成體系，而不是有需求了再臨時培訓。其次，要適當增加員工培訓的資金投入，投入充足的人力和物力。第三，員工培訓不能僅僅流于表面形式，企業應當充分了解員工需求并結合公司發展戰略要，針對不同員工的專業、年齡、部門、發展潛力、崗位等制定多樣化且有針對性的培訓方案，讓員工通過培訓能夠真正提升自身技能，從而更加適應崗位需求，為企業帶來更長久的利益。

（三）完善獎金激勵機制，充分調動員工的積極性和自覺性，形成良好的企業工作環境與文化。

（四）構建完整的人力資源管理體系。設立人力資源管理部門，給予其應有的重視，使該部門與市場部、銷售部、研發部等部門協調配合以適應企業發展需求。合理劃分各部分任務模塊，包括招聘與人才引進、崗位規劃、績效考核、獎勵制度、薪資福利等。

四、結語

在當今社會，企業的發展壯大離不開人力資源優勢這一“新鮮血液”，完備的人力資源管理能夠最大限度的調動員工的積極性和潛能，為企業創造價值和效益，進而有利于實現公司發展目標。現階段某些企業人力資源管理理念相對落后，缺乏完善的招聘機制、培訓機制以及激勵機制，應當更加注重人才培養，重視人力資源管理，完善相關體系制度，以人為本充分考慮員工的發展需求，為企業戰略發展提供充足的人力支持與保障。