柯藝 中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司
電力企業必須要創新發展,不斷提高電力能源生產效率與質量,才能更好地滿足生產生活所需。為順利實現這一目標,電力企業就要加強內部管理。經濟管理是電力企業發展的核心,企業的各項活動及組織、協調控制等,都是圍繞經濟管理開展的。規范電力企業的經濟管理模式,可以提高電力企業核心競爭力,促進企業的經濟效益得到最大化實現。
經濟管理規范化是電力企業實現健康、持續發展的必由之路,也是現代企業制度建設的重要環節。實施電力企業經濟管理規范化管理,具有重要的意義。第一,能提高電力企業的核心競爭力。經濟管理的規范化,能使電力企業的整體管理水平得到有效提升,激發員工生產經營的積極性和企業發展的活力,勠力同心參與到電力生產中,進而提高電力企業的效益與市場競爭力。第二,能促進電力企業各部門團結協作。隨著分工的不斷細化,電力企業內部各部門之間的關系也越來越緊密,只有加強部門協同工作,規范各項工作的內容,才能確保企業經營處于良好狀態,減少工作失誤和事故,提高企業整體經營管理能力。水平。第三,在電力企業發展過程中,隨著其他企業管理水平的不斷提高,經濟效益不斷提升,也促使電力企業必須改變傳統管理模式,這也需要通過保證企業自身管理架構的完整性,工作內容的規范性,才能促進電力企業的經營能力不斷得到提升。
經濟管理效果尚未達到預期效果,主要是因為制度實效性片面顯現。多數電力企業注重管理制度制定及更新,實際上新制度內容與企業經濟管理工作脫節,導致制度實用性大幅降低,并不同程度影響經濟管理水平。例如,某電力企業盲目借鑒其他企業制度革新舉措,制度實施期間,員工處于被動管理狀態,一段時間后經濟問題接連出現,員工工作動力隨之減弱,最終該企業在同行中競爭力明顯降低。一旦經濟管理制度完善工作片面跟進,那么經濟活動將面臨風險,使得電力企業經濟效益得不到可靠保證,進而規范化經濟管理模式應用價值大幅降低。
如今部分電力企業還在沿用粗放型管理模式,導致企業經濟效益緩慢增加,這對企業持續發展將帶來負面影響。換言之,電力企業自主創新水平較低,所投用軟件缺乏自主研發力,這既會弱化競爭實力,又會使電力企業固守傳統經濟管理模式,不利于企業穩健發展。除此之外,經濟管理環境創設效果較差,且經濟管理工作細節把控不當,極易為違規行為提供可乘之機,使電力企業經濟風險大幅增加,最終制約電力企業綜合發展,不利于發揮經濟管理效用。
電力企業經濟管理有效性得不到提高,主要原因之一即企業資源低效配置,這既會增加企業成本,又會降低工作效率。以數據信息整理工作為例,一旦數據完整性、準確性無從保證,那么經營決策操作價值則隨之降低,進而影響企業整體管理效果。換言之,資源計劃系統(ERP 系統)低效運用,使得企業管理需求被片面滿足,隨著時間積累會增加企業矛盾,并不同程度影響企業服務質量,導致經濟管理模式規范化工作失去根基。
電力企業要徹底摒棄傳統制度制定理念,提高制度實效性和可行性,最大可能減少違規行為出現。實施崗位責任制,將經濟管理職責落實到個人。同時,企業成立制度宣傳組,鼓勵組員大范圍傳播制度內容,讓員工了解制度、遵守制度、運用制度,真正發揮規范化經濟管理模式應用價值,全面提升經濟管理水平。建立健全制度監督體系,成立專業化監督團隊,全過程監督經濟管理行為,避免出現徇私舞弊現象。
首先,強化市場意識。電力企業應真正走進市場、了解市場,經市場調查掌握電力企業發展情況。在此基礎上,制定經濟管理戰略,保證決策的合理性和有效性。創新戰略思想,全方面觀察國內外電力企業發展情況,及時、準確預測市場需求,使經濟管理模式革新工作有的放矢。合理配置企業資源,真正提高企業市場競爭力。啟動決策責任制,使責任人強化責任意識,對所做決定產生的后果承擔相應責任,避免因急于求成而做出魯莽決定,導致企業利益、國家利益遭受損失。
電力企業應有效運用資源計劃系統——ERP 系統,為決策制定提供價值數據信息,提高數據信息準確率。管理人員來說,要結合經濟管理實踐來探索ERP 系統應用技巧,在數據信息整理、傳輸等環節認真對待,為經濟活動分析提供有價值數據。運用精益生產思想,這既能保證產品質量,又能提高成本管理效率,促使經濟管理工作順利進行。當市場需求多元變化,電力企業應用敏捷制造思想指導ERP 系統實踐,在短時間內獲知客戶需求,并提供高質量、低成本、多功能產品,通過迎合客戶需求來穩定客戶群體,使企業經濟活動有序推進,取得經濟管理良好效果。
綜上所述,電力企業要想進一步優化經濟管理效果,應積極探索經濟管理模式規范化管理創新路徑,提高經濟管理效率。這既符合新時期電力企業發展需要,又能提高電力企業市場競爭力,確保經濟管理模式規范化問題解決,促進市場經濟常態化發展。