芻議現代企業經濟管理中的困境與突破對策

毛宏征 青海益禾農商投資發展有限公司

在現代企業經濟管理中，管理理念老舊、管理模式老化等問題仍困擾著企業運營，對其未來發展帶來阻礙。為此，有必要加大現代企業經濟管理的創新力度，優化管理方式，以推動企業的長久穩定運營。

一、現代企業經濟管理特點

一是復雜性。經濟管理中包含的專業知識較多，涉及內容面較廣，管理復雜性較高，使得經濟管理在落實中存在諸多問題，有時難以與企業發展需求相適應，導致經濟管理與實際情況不符，阻礙了企業的良好發展。

二是覆蓋性。經濟管理是一切與資金交易有關的管理活動，其貫穿在企業整個運營發展流程中，起到了非常重要的作用。做好經濟管理，可對企業各環節作業實現科學管控，對資金成本進行準確計算和規劃，減少不必要損失的形成。

三是決策性。經濟管理可對各項目運轉所需耗費的資金成本予以提前估算，并對其中存在的問題加以預測和分析，給出詳細的數據報表，為企業決策提供科學依據，以加強企業經營的合理性、安全性，降低風險系數。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

隨著社會改革的不斷深入，企業經濟效益管理也發生了較大變化，但與發達國家相比，還存在一定差距，一些問題仍沒有得到很好解決，不利于現代企業的運營。目前現代企業經濟管理中存在的問題體現在：

（一）經濟管理體制不完善

現代企業經濟管理中，對經濟管理體制的完善，可為管理工作提供科學指導，推動經濟管理工作的順利開展。不過目前很多現代企業在發展中，對經濟管理的認知不全，認為經濟管理就是對資金的管理，只要有目的地對各環節資金成本加以控制，就可維護企業經濟效益，但這種做法最終只會增加問題和矛盾，不利于企業的持續前行。此外，一些企業雖然建立了經濟管理體制，但在落實中，并未做好監督和管控工作，表面化現象嚴重，難以發揮其作用和功效，現代企業的發展仍然較為滯后。

（二）組織結構不健全

受到計劃經濟的影響，很多企業在經濟管理上還在采用傳統的等級制管理模式，等級劃分明確，管理工作死板，等級間的溝通和聯系不及時，使得管理工作開展中存在諸多問題，不利于企業的良好發展。另外，企業內部職能部門數量較多，但工作職責卻并未進行明確劃分，管理人員懈怠，不但沒有實現資源優化，相反還增加了人工成本損耗，加大工作量，帶來了反效果。

（三）人資問題嚴重

現代企業人資問題集中體現在以下幾點上：一是缺少專業培訓。現代企業對員工培訓的重視度不高，只有在崗前做過簡單的人資培訓，了解人資概況及工作人員，而針對專業性的培訓少之又少，實際工作中難以發揮自身實力。

二是考核不科學。考核是為檢驗員工能力的重要手段，不過目前現代企業中的考核管理制度缺少公平性、合理性，且存在的漏題現象嚴重，員工自身潛能得不到挖掘和發揮，久而久之，員工對企業的認可度和歸屬感則會不斷降低，這不僅會影響現代企業經濟管理工作的開展，也會增加企業資源損失，不利于企業日后長遠發展。

三是激勵制度不完善，方式單一。按照績效完成情況給予適當的獎勵是現代企業最常使用的方式，不過這種方式對于經濟管理人員來說，存在單一性，只會讓員工更加注重自身工作，忽略工作間的聯系性，降低管理水平。

三、現代企業經濟管理的優化措施

（一）健全經濟管理體制

現代企業在經濟管理中應建立完善的經濟管理體制，在不違反國家相關法律法規要求的基礎上，對企業經濟管理活動予以改革和創新，提高經濟管理水平，促進各項工作的有序開展。同時在經濟管理過程中，可結合管理特點及企業情況實行適當調整和優化，達到經濟管理目標。在經濟管理體制落實中，可組建專業的調查和評審小組，按照國家規定及管理要求逐步開展調查工作，針對經濟管理中存在的問題，采取科學解決措施和方案。而評審小組需要具備經濟管理長效分析能力，可針對企業的經濟管理現狀給出合理的評價，明確其中存在的問題，加快問題的解決。

（二）組織結構優化

現代企業在經濟管理中采用的是金字塔的管理方式，僵硬化現象較為嚴重，要想提高現代企業經濟管理水平，對現有的組織管理模式進行優化和處理是非常必要的。這就要求管理人員拋棄原有的管理理念，改用平層式管理模式，從根源上摒除階級化發展，以員工為核心開展個性化管理工作，從員工角度分析和解決存在的問題，提高員工歸屬感、認同感，為企業發展貢獻力量。此外，在組織結構優化中，應想辦法解決員工與領導人員間的隔閡，讓員工對領導人員產生信任感，這樣領導人員可理解員工存在的問題，提出合理的解決措施，從而提高員工對領導的認可，加強各項政策落實的有效性，改善經濟管理水平。

（三）重視人資管理

經濟管理與人資管理間存在著緊密聯系，人資管理水平決定企業人才儲備情況，這對于經濟管理工作的規劃和落實有著積極作用。同時，優化人資管理水平，也可為經濟管理提供充足的、優秀的人員供應，避免因不正常消耗帶來的問題，為經濟管理提供保障。

企業要立足于自身實際情況，為員工建立更加完善的績效考評機制，堅持公平、公正、公開的原則，讓員工在考核之中加強自己的綜合能力，并通過績效考評增強自身的歸屬感。企業還可為員工的發展提供晉升平臺，讓員工實現自我價值。除了關心員工工作問題外，還要對員工的生活狀況有所了解，密切與員工間的溝通和交流，觀察員工的思想意識變化特征，綜合素質能力，對員工做出科學客觀的考評。之后針對員工存在的問題給予適當的解決措施，改善員工對領導的態度，更加全身心的投入到工作中來。或者也可完善激勵機制，調動員工工作積極性，不斷發揮自身潛能，實現自身與企業的共同進步。

四、結語

希望通過上文論述，從業人員可對現代企業經濟管理有進一步的了解和認知，并結合企業實際條件，合理規劃管理內容，注重管理模式的創新，密切各部門人員的溝通交流，從而提高企業內部運營效率，增大企業經濟效益。