在土木工程項目管理中精細化管理的運用分析

趙剛 寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司

隨著時代的變遷和社會的進步，路橋工程行業(yè)日趨激烈，傳統(tǒng)粗放的工程項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，這種管理方式嚴重限制了路橋行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的工程項目合同履約能力和工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。在工程項目建設(shè)過程中采用精細化的管理模式是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，采用精細化管理模式能夠降低工程建設(shè)資源的投入，為施工企業(yè)節(jié)約管理成本，而且可以提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量。本文主要對路橋工程項目精細化管理的概念、意義以及精細化管理工作開展措施進行了深入的研究和探析。

一、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

以往建筑工程管理方式主要有3 個步驟：施工前的計劃、施工過程中的監(jiān)督、施工完成后的建筑評估，管理工程項目的施工，管理人員無法準確了解工程的每個工序進度和具體情況，當工程發(fā)生問題時，只能事后進行補救與維護。采用精細化的管理模式則是對施工的整體進行監(jiān)督與控制，過程中的每一個環(huán)節(jié)和施工細節(jié)都在管理范圍之內(nèi)，這種管理方式不僅是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，還能進行查漏補缺，將傳統(tǒng)方式中無法管理可控制的小細節(jié)進行管理，通過抓細節(jié)減少問題的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量。精細化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當前階段具有重要意義，一方面提高建筑工程管理水平，減少安全事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位；另一方面精細化管理除了精準管理建筑材料及設(shè)施設(shè)備，還能明確每一個施工人員的工作職責(zé)和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個行業(yè)不斷發(fā)展的目標。

二、在土木工程項目管理中精細化管理的運用

（一）實現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的精細化管理

建筑工程規(guī)模擴大、工期延長、技術(shù)要求更高的時代變化對監(jiān)理工作有了更高要求，務(wù)必要保證精細化管理相關(guān)技術(shù)的與時俱進，能夠結(jié)合施工質(zhì)量管控要點明確具體監(jiān)理工作主要任務(wù)并將之有效落實，才能實現(xiàn)精細化管理與建筑施工質(zhì)量管控之間的準確對接。監(jiān)理單位在精細化管理應(yīng)用中，一方面，認真學(xué)習(xí)合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗，明確精細化管理的基本內(nèi)涵；另一方面，從本單位實際狀況出發(fā)，認識到自身在建筑工程項目、管理能力以及人員結(jié)構(gòu)方面與其差異之處，構(gòu)建更具本單位特色的應(yīng)用模式，如加強施工重點上的精細化管理應(yīng)用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格管控，以此避免不合格構(gòu)件進場使用；再如建立必要的施工項目分析團隊，對工程項目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應(yīng)用進行詳細分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過程監(jiān)理工作的具體目標與任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理人員實際能力進行合理安排，保證各施工過程中出現(xiàn)的問題更加及時有效處理。

（二）完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

無論在進行何種工程作業(yè)，都必須完善相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。（1）建立相應(yīng)的管理制度，讓工作人員在施工的過程中有一個共同遵守的準則，這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后，一定要針對所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠相對應(yīng)。（2）建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大，并且施工過程也相對較為復(fù)雜，因此管理人員在進行施工管理的過程中，要不斷完善管理制度，并讓工作人員在工作的過程中進一步落實，從而為建筑工程的順利施工提供切實的制度保障。（3）工作人員要有全局意識，在施工之前務(wù)必嚴格檢查并明確每一個施工環(huán)節(jié)，避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩。

（三）項目工程實施階段精細化管理

在實際的施工過程中，通過將精細化處理和項目優(yōu)化應(yīng)用在其中，能夠控制項目工程的施工隊施工過程中所存在的問題，也能夠使其得到及時的解決，促進項目更好地進行，不斷提高項目的工程質(zhì)量。同時通過精細化和項目優(yōu)化的措施，也能對整個施工過程進行實時的監(jiān)督和管理。通過對項目施工現(xiàn)場進行巡查和抽檢等工作，能進一步規(guī)范項目的各環(huán)節(jié)施工。通過對項目工程階段進行宏觀調(diào)控和微觀的管理可以及時發(fā)現(xiàn)并且處理施工過程中所存在的安全隱患和質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量的安全，使施工達到預(yù)期的標準和要求。企業(yè)單位的管理人員要對施工項目當中所存在的質(zhì)量問題和缺陷抱著零容忍的態(tài)度來進行監(jiān)督和管理工作，并且加大施工過程中的監(jiān)督和管控力度，這樣才能保證施工質(zhì)量。在實際的施工過程中，難免會涉及一些較為精細和復(fù)雜的施工內(nèi)容，在該過程中要進行精細化的管理和梳理工作，并且對一些不合格的地方停工檢查，同時也要合理對這部分的工作內(nèi)容進行安排，確保整體的施工有序進行。保證在控制和管理整體施工質(zhì)量的過程中，整體的施工進度不會受到影響。

三、結(jié)語

全面協(xié)調(diào)施工項目的順利開展，需要施工單位精細化管理的大力支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，合理設(shè)計施工系統(tǒng)，才能高效保障建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標準，全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。