淺談海外油氣勘探開發(fā)項目供應(yīng)鏈的建立和管理

涂峰 中國海洋石油有限公司

對于海外油氣勘探開發(fā)項目來說，在項目生命周期的各個階段，與供應(yīng)鏈緊密相關(guān)的設(shè)備采購、服務(wù)獲取以及工程實(shí)施，直接關(guān)系到項目關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)是否如期達(dá)成，進(jìn)而影響到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。海外油氣勘探開發(fā)工程項目地域的特殊性，使其供應(yīng)鏈保障具有不同于國內(nèi)項目的一些特點(diǎn)。例如，長距離運(yùn)輸帶來的各種高額成本與風(fēng)險、多變的區(qū)域環(huán)境等都給供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行帶來一定的困難。

一、海外供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和改革目標(biāo)

海外油氣勘探開發(fā)項目分散在世界各地，而且大部分處于自然條件艱苦、政治環(huán)境不穩(wěn)定的國家和地區(qū)，在地理限制和時間跨度的雙重影響下，海外項目的供應(yīng)鏈長期處于單獨(dú)、分散的“各自為政”的狀態(tài)，只能在需求計劃、技術(shù)保證、采購控制、庫存管理、運(yùn)輸協(xié)調(diào)等較小范圍內(nèi)發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，而且由于每個海外項目績效目標(biāo)和管理水平的不同，很難發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理應(yīng)有的效果。

對于有多個海外油氣勘探開發(fā)項目的大型石油企業(yè)集團(tuán)來說，海外項目供應(yīng)鏈管理的改革目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)在三個方面：第一、實(shí)現(xiàn)從單一項目采購向全球化、集成化、平臺化采購轉(zhuǎn)變；第二、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的內(nèi)部采購管理向外部資源協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；第三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息保留到信息共享、促使與供應(yīng)商的一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，發(fā)揮各自可利用的核心互補(bǔ)優(yōu)勢，建立起互惠互利的合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組到內(nèi)外部資源之間的集成協(xié)作，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全周期成本節(jié)約的最終管理效果。

二、海外油氣勘探開發(fā)項目供應(yīng)鏈的建立

（一）建立海外統(tǒng)一采購平臺

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立和完善是項目正常推進(jìn)的根本保障，企業(yè)可以在已有境外機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分利用其在作業(yè)和裝備配套、關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)獲取、物料供應(yīng)保障、物流方面的優(yōu)勢，整合資源，成立海外統(tǒng)一采購平臺，承擔(dān)海外項目工程施工、裝備配套、技術(shù)服務(wù)、裝備維修與維護(hù)、物料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一規(guī)劃和集中采購，也包含項目實(shí)施過程中突發(fā)事件的應(yīng)急采購，建立健全海外項目供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理機(jī)制。

該采購平臺應(yīng)至少應(yīng)包含詢價系統(tǒng)，招標(biāo)系統(tǒng)，競價系統(tǒng)，通用物資直購系統(tǒng)等，可實(shí)現(xiàn)采購尋源、目錄管理、評標(biāo)比價、交易協(xié)同、合同管理等功能，滿足海外項目各采購場景的應(yīng)用。

（二）建立海外物資基地

由海外項目公司牽頭組織，石油系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)參與，共同組織實(shí)施，在海外項目相對集中、信息交流與運(yùn)輸比較便利、投資環(huán)境相對寬松和穩(wěn)定的國家或地區(qū)逐步建立海外物資基地，如在迪拜建立中東北非基地、在肯尼亞建立東非基地等，以油氣開發(fā)項目為依托、覆蓋勘探項目需求，為生產(chǎn)作業(yè)前線提供最直接、最快捷、最穩(wěn)定的需求保障。

（三）建立國內(nèi)配套基地

根據(jù)企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自愿參與的原則，依托具有明顯專業(yè)優(yōu)勢和服務(wù)意識的企業(yè)，在國內(nèi)建立一個裝備配套基地，彌補(bǔ)海外物資基地的不足，逐漸建成以國內(nèi)企業(yè)作業(yè)隊伍、裝備、設(shè)施為基礎(chǔ)的海外項目物資保障的“大后方”。

（四）建立戰(zhàn)略合作伙伴長協(xié)機(jī)制

與國內(nèi)外主要裝備供應(yīng)商、施工和技術(shù)服務(wù)商以及國際物流運(yùn)輸商，本著互利共贏、合作發(fā)展的原則，簽訂全面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，使其作為海外油氣項目供應(yīng)鏈體系中的戰(zhàn)略合作伙伴，從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理，共享庫存和供需信息，在國際低油氣新形勢下“抱團(tuán)取暖”，形成合力，共同增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大環(huán)境中的整體優(yōu)勢。

三、海外油氣勘探開發(fā)項目供應(yīng)鏈的管理

（一）物資統(tǒng)一管理

物資保障是海外供應(yīng)鏈的重要組成部分，在物資供應(yīng)保障方面實(shí)施集中統(tǒng)一管理、配送和供應(yīng)，可以節(jié)約成本，提高規(guī)模效益。可以明確海外供應(yīng)鏈集中統(tǒng)一管理和實(shí)施單位，由各項目公司提出需求計劃，采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督評價的機(jī)制，擇優(yōu)選拔物資供應(yīng)海外項目。

（二）信息共享管理

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不僅包括海外項目與戰(zhàn)略合作伙伴之間的共享信息，而且需要涵蓋海外項目與本企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部油田之間的信息共享，包括開發(fā)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)軟件、建設(shè)物資保障信息庫、建立全方位的信息交流和申報制度。而物資保障信息庫又涉及項目作業(yè)進(jìn)度，設(shè)備、材料和服務(wù)需求信息，應(yīng)該從本企業(yè)集團(tuán)總部層面要求中國境內(nèi)各下屬油田與海外項目共享供應(yīng)鏈信息，并同時要求各油田專門劃分今后可用于海外項目的配套支持物資，尤其是安全生產(chǎn)相關(guān)的，實(shí)現(xiàn)物資全球調(diào)配。

（三）項目差異化管理

由于海外項目分布廣、資源國和合資方的要求千差萬別，而供應(yīng)商往往又來自不同的國家，對不同地域和業(yè)主的適應(yīng)性差異大，為了減少適應(yīng)時間，供應(yīng)鏈管理機(jī)制和模式在統(tǒng)一和共享的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該有針對性地根據(jù)不同項目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，尤其是涉及設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)方面，在供應(yīng)鏈共享資源和信息的同時，必須嚴(yán)格按照所在國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備配套，必要時統(tǒng)一組織相關(guān)技術(shù)專家按照項目標(biāo)準(zhǔn)檢查、整改進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，避免在供應(yīng)鏈一體化管理當(dāng)中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上，供應(yīng)鏈與油氣勘探開發(fā)項目是一個不可分割的有機(jī)整體。海外項目公司根據(jù)實(shí)際的需求狀況提出申請，全球供應(yīng)鏈迅速反饋并滿足需求，以此種方式來保障項目的順利進(jìn)行。項目推進(jìn)的過程，也是供應(yīng)鏈發(fā)揮職能的全過程，在這個過程當(dāng)中，各種生產(chǎn)要素從供應(yīng)商及戰(zhàn)略性伙伴到項目所在地流動、各種信息順暢傳遞、各種資金相互往來，共同保障海外油氣項目安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行。