電力企業改革下的地市供電公司發展戰略研究

張久華 廣東電網有限責任公司清遠連南供電局

社會主義下各行各業的經濟都在不斷發展，電力公司改革進一步深化，在地方電力公司改革中逐步推進區域電力市場和發展戰略是電力公司可持續發展的關鍵電力公司的發展。因此，弄清供電企業營銷與服務的現狀，積極開展營銷服務具有重要意義。

一、探析電力企業發展

所謂戰略就是依照公司外部不斷變化的經營環境和公司內部經營資源的現狀，明確公司的使命和愿景，并規劃公司未來的發展方向，主要目標和關鍵措施，以提高公司的競爭力，適應經營的環境的變化，并取得更好的經營業績。戰略的管理是一個不斷完善的體系，包括戰略方面的規劃計劃的系統，戰略控制系統和戰略支持系統，以及戰略方面的分析，戰略的制定，戰略的宣傳和實施，戰略監測和戰略管理活動的不同階段。

企業不斷的制定的未來的發展規劃從而制定發展的方向，將企業的聚合力和上進心不斷提升，促進組織的設置和資源的配置的優化，豐富企業的決策方式，加強企業的競爭力，增強企業的風險的防控的能力，增強企業的核心的競爭力。在市場體制和體制改革的背景下，更好地了解企業的生產情況，制定企業發展計劃，提高戰略管理水平，具有十分的重要的意義。

二、發展的四個階段

改革開放以來，經濟高速發展下，國內電力體制發生了很大的變化。以改革為重點，電力體制改革可以劃分為四個階段。第一階段計劃從1978 年到1985 年。該活動實現了電力管理主體多元化，打破了中央管理模式，促進了電力工業的發展。第二階段，1987 年至1998 年，通過推行政企分開制，成立了國家電力公司。然而，政府管理部門與國家電力公司之間的關系尚不明確。第三階段始于2002 年。國務院公布了2013 年和2002 年電力體制改革方案，提出了政網分開。競爭性電網改革的方向是打破壟斷，引入競爭，建立社會主義的電力的市場經濟的體制。雖然煤炭價格完全由市場驅動，但市場驅動的競爭機制尚未形成。第四階段，截至2015 年3 月，中央和國務院于2015 年3月發布電力系統。改革方案的主要內容可以概括為三個解放、一個獨立、三個強化，即廠網分開、主客分開。支持和改善與政治制度的兼容性。控制系統的結構將公司、廠網分開，一次兩次分離，在競爭過程中暴露出電價，而不是分配。為促進行業自主獨立和規范管理，繼續研究適合日本國情的區域電網建設和配電體系，加強政府監管，加強電力合作，加強安全高效供電，從2015 年開始。新電力體制改革是明確而堅定的。這也是對黨的十八大報告的要求。市場在資源配置中起著重要作用。

三、電網戰略體系發展

中國領先的國際能源網絡公司的戰略目標解密如下。中國的特色是根本，堅持“兩個貫穿”思想，有機地融入公司管理，代表黨的領導。履行政治的責任、經濟的責任和社會的責任。”“國際領先”使公司的整體競爭力達到世界貿易行業的前沿水平，管理技能領先。核心技術領先。服務質量領先。能源互聯網公司代表著電網發展的更高層次，能源是主體，互聯網是手段，能源互聯網的建設過程開始把電網和能源連接起來，互濟是我們用技術推動的互聯網傳統電網建設過程。公司的三種制服構成了一個有機的導航標志。從2020 年到2025 年，我們打造了一家具有中國的特色的國際領先的能源和互聯網的公司。公司的幾大關鍵領域、關鍵指標均處于國際領先水平。從2026 年到2035年，我們將建設一個以中國為特色的世界頂級能源互聯網公司。一是電力體制改革不斷深化，電網公司的壟斷地位逐步被摧毀，本市電網公司的競爭壓力越來越大。以價值創造為基礎，培育內部服務，增強自身的核心的競爭力，實現從電網公司向全能源的服務的公司的轉變。其次，電力公司優先考慮資源配置、行業的趨勢、客戶的需求分析、公司的使命定位、目標的設定、先進戰略的制定、工作目標的管理、分工協作、過程監控機制等戰略事項，并對客戶價值識別和未來發展進行了前瞻性的研究，確立了優化地方城市公司發展戰略的戰略事項。再次，服務渠道虛擬化和互聯網加速。在“互聯網+”時代，新消費者必須適應供電公司的虛擬化、互聯網和移動性，升級客戶服務和營銷線路，促進020 業務的轉型。同時，規范了供電公司的客戶服務和電力銷售戰略，企業的戰略的重要性在于以客戶為中心的調整的戰略。最后，電力公司對內外部的環境的分析和未來的發展的方向安排企業發展方向的共識和差異，參照國家戰略新體系，綜合分析、科學論證，確立合理的發展方向發展計劃。

四、結束語

如上所述，隨著電力企業的不斷發展，營銷策略的改革和運作變得越來越重要。當前電力市場的營銷理論與實踐還不完善。電力市場的營銷應在理論和理論上提出解決問題的方法。在電力市場化改革中，不僅要準確把握電力市場供求平衡。電力企業可以不斷協調營銷策略，尋找新的利潤點，并保持自己的地位。