土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題與對(duì)策

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一、土木工程造價(jià)管控的重要性

（一）施工單位造價(jià)管控的重要性

施工單位的工程造價(jià)主要作用于土木工程中的工程投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理與控制。工程投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理與控制還關(guān)系到建筑工程的施工成本、施工工期、施工質(zhì)量等各個(gè)方面，通過(guò)分析能夠表明，施工單位在建筑工程施工中的造價(jià)控制與管理具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）建設(shè)單位工程造價(jià)控制與管理的意義

建筑單位是土木工程的成本投資方，其主要的職能就是房屋建筑的前期工程策劃、招標(biāo)與過(guò)程管理，還有資金管理等。建設(shè)單位設(shè)計(jì)與實(shí)施的造價(jià)控制和管理機(jī)制貫穿了土木工程的整個(gè)施工過(guò)程，由項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)入手制定工程造價(jià)管控體制，在工程的招標(biāo)與投標(biāo)，還有施工階段中實(shí)施造價(jià)管理和控制，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中檢驗(yàn)造價(jià)管理與控制的效果，這些都需要建設(shè)單位有效落實(shí)與執(zhí)行，所以建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制的合理性直接的關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。土木工程造價(jià)管理與控制中主要包含了工程決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工與工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，貫穿了土木工程的整個(gè)施工過(guò)程。所以，土木工程需要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行控制，科學(xué)合理的調(diào)控工程建筑的資源與建設(shè)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位的雙贏(yíng)。

二、土木工程造價(jià)管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）造價(jià)管理機(jī)制不健全

盡管目前大部分的土木工程企業(yè)都建設(shè)了專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管控的組織，同時(shí)設(shè)計(jì)了專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管控工作人員，然而造價(jià)管控組織的職權(quán)范圍存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性與形式化。工程造價(jià)管控部門(mén)開(kāi)展日常工作的時(shí)候，由于其他部門(mén)產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致造價(jià)管控部門(mén)的正常工作無(wú)法順利開(kāi)展。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并未建立健全造價(jià)管控機(jī)制，無(wú)法保證造價(jià)管控的質(zhì)量與效率。各個(gè)部門(mén)間存在一定職權(quán)交叉問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題后，相互推卸責(zé)任，限制了工程造價(jià)管理日常工作的順利開(kāi)展。

（二）造價(jià)管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

土木工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系欠缺密切性，部分工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理與控制中存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，土木工程的管理人員互相獨(dú)立，沒(méi)有制約，同時(shí)工程建設(shè)當(dāng)中并未及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到土木工程施工的順利完工。

（三）工程變更相對(duì)頻繁

由于設(shè)計(jì)、環(huán)境以及合同條款等各個(gè)因素造成的影響，會(huì)直接影響到土木工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工工期出現(xiàn)變更或者是延后等問(wèn)題。其中，環(huán)境因素就是建筑工程建設(shè)與施工過(guò)程中的地理環(huán)境與自然條件因素。以上因素均為人為不可控因素，極易導(dǎo)致工程施工工期延誤。而設(shè)計(jì)因素就是建筑工程施工中，施工圖紙因素，或者其他工程施工前期需要完成的各項(xiàng)工作。如果施工中設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，或者設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得工程施工周期發(fā)生變化，進(jìn)而對(duì)工程施工質(zhì)量及工程造價(jià)造成一定的影響。

三、土木工程造價(jià)的管控方式

（一）建立完善工程造價(jià)管控體系

土木工程處于施工階段的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到施工質(zhì)量相關(guān)要求，施工工期的相關(guān)要求，機(jī)械設(shè)備操作人員的投入，選擇低成本且達(dá)到技術(shù)要求的施工方案。基于滿(mǎn)足工程施工方案的要求，合理的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工手段、環(huán)保材料、各種添加劑等從而實(shí)現(xiàn)材料整體消耗率的進(jìn)一步降低，提升勞動(dòng)的生產(chǎn)率，進(jìn)而降低施工工程的投入成本。土木工程造價(jià)管理需要建立健全科學(xué)合理的管理體系，應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)建立工程造價(jià)的信息庫(kù)，例如在某廣場(chǎng)建筑施工工程變更索賠當(dāng)中的合理運(yùn)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

（二）重視施工階段的控制

建設(shè)階段是建設(shè)項(xiàng)目最重要的階段，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對(duì)地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)做出合理調(diào)整。①物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過(guò)程中必須實(shí)時(shí)關(guān)注建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，實(shí)現(xiàn)物料成本動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。②在施工過(guò)程中，應(yīng)按前期設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，如有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效溝通，對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改，并對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的分析。③計(jì)量時(shí)，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高測(cè)量效率和準(zhǔn)確度。④如施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況盡量減少索賠事件。

（三）運(yùn)用BIM 技術(shù)在竣工階段造價(jià)實(shí)施管控

土木工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)屬于工程施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)的結(jié)束也是運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。在引進(jìn)BIM 技術(shù)的時(shí)候，因?yàn)锽IM模型是在工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的時(shí)候就開(kāi)始運(yùn)行，在經(jīng)歷了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)之后BIM 模型的信息會(huì)不斷的豐富。在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，BIM模型能夠和實(shí)際工程之間保持一致，經(jīng)由BIM 平臺(tái)完成竣工結(jié)算能夠最大程度上的提升結(jié)算效率，還能夠提升結(jié)算的透明度。若雙方對(duì)結(jié)算存在異議，便利以調(diào)用BIM三維可視化的界面，進(jìn)行變更前后相應(yīng)三維圖像的對(duì)比，能夠直觀(guān)且快速的解決異議。此外，BIM 模型還有利于造價(jià)成本的分析，能夠進(jìn)一步的提升工程造價(jià)管理與控制的水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程造價(jià)管控貫穿了整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中，若工程造價(jià)管控存在一定問(wèn)題，便會(huì)直接導(dǎo)致土木工程整個(gè)預(yù)算造價(jià)超出計(jì)劃，或者資金資源出現(xiàn)浪費(fèi)等。因此，應(yīng)當(dāng)重視以及做好土木工程造價(jià)管控工作，確保工程資金有效利用率，進(jìn)而確保土木企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。