新時期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理對策探討

教志華 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司

在整個企業(yè)管理體系中，成本費(fèi)用管理屬于非常重要的內(nèi)容，做好成本費(fèi)用管理能夠確保企業(yè)資金用在該用的地方，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，控制經(jīng)營成本，從而保障企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，當(dāng)前部分企業(yè)成本費(fèi)用管理還存在著一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用難以有效控制。在新時期，企業(yè)面臨著更多的競爭力，為了在市場競爭中脫穎而出，一定要做好成本費(fèi)用管理。

一、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題

（一）成本費(fèi)用管理的觀念比較落后

成本費(fèi)用管理最終的目標(biāo)是將企業(yè)各項活動的成本進(jìn)行最小化計算，控制企業(yè)經(jīng)營成本來得到高收入，是提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段。但是從實(shí)際的情況來看，部分企業(yè)的相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到成本費(fèi)用管理的重要性，成本費(fèi)用管理的理念相對來說比較陳舊，對于企業(yè)各項經(jīng)營活動的成本投入沒有做好預(yù)算。企業(yè)成本貫穿在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各方面，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等每一個環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的成本費(fèi)用管理中，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。實(shí)際上，企業(yè)的成本費(fèi)用管理和每一個員工都息息相關(guān)，但是從實(shí)際的情況來看，大多數(shù)員工都沒有認(rèn)識到自己的責(zé)任，一線員工機(jī)械、被動執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，成本意識比較薄弱，對生產(chǎn)成本控制的意識不強(qiáng)。

（二）成本費(fèi)用管控體系有待完善

企業(yè)的成本費(fèi)用管控體系直接決定了成本費(fèi)用管理的最終效果，企業(yè)只有制定了規(guī)范化、科學(xué)的成本費(fèi)用管控體系，并將管理體系落實(shí)，才能將成本費(fèi)用管理職能發(fā)揮出來，取得良好的成本費(fèi)用管理效果。但是從實(shí)際的情況來看，部分企業(yè)并沒有建立完善的成本費(fèi)用管控體系，存在著管理理念落后、管理制度陳舊等情況，對于成本費(fèi)用的控制流程設(shè)置不夠科學(xué)，可操作性不強(qiáng)，并且在實(shí)際操作過程中容易出現(xiàn)各種問題，最終影響成本費(fèi)用管理的整體水平[2]。另外，企業(yè)對自身的認(rèn)知不足，沒有制定有效的內(nèi)控體系，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理難以落實(shí)，形式化嚴(yán)重，難以發(fā)揮出成本費(fèi)用管理的效果。

（三）信息化水平較低

近年來我國的信息化水平在不斷提升，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的利用，通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理能夠取得良好的管理效果。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，企業(yè)成本費(fèi)用管理的信息化利用水平比較低，沒有充分利用信息技術(shù)來開展工作，也沒有引入信息化的管理理念。企業(yè)在成本管理中的技術(shù)含量比較低，沒有及時構(gòu)建成本費(fèi)用管理系統(tǒng)，導(dǎo)致成本管理的水平難以提升。

二、新時期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對策

（一）引入科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要充分認(rèn)識到成本費(fèi)用管理的重要性和必要性，同時還應(yīng)該樹立員工的成本費(fèi)用控制意識，讓成本費(fèi)用控制管理成為企業(yè)中每一位員工的職責(zé)，在正確的認(rèn)知上開展企業(yè)成本管理才能夠取得理想的效果。在實(shí)際的成本費(fèi)用管理工作中，一定要引進(jìn)最新的管理理念和方法，改變成本控制的思想。成本控制并不是選擇廉價、劣質(zhì)的材料，也不是克扣員工的工資，而是要將各項成本的最大價值發(fā)揮出來，使得投入和產(chǎn)出比擴(kuò)大。因此，要選擇性價比合適的原材料，實(shí)施精細(xì)化成本控制，加大設(shè)計投入，合理控制原材料的成本，要立足市場環(huán)境，強(qiáng)化不同供應(yīng)商之間的評估和對比，最終選擇可靠的供應(yīng)商長期合作，降低原材料的采購單價。其次還要控制人工成本，要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動員工的工作積極性，促使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

（二）構(gòu)建更加完善的成本費(fèi)用管控體系

企業(yè)要構(gòu)建更加完善的成本費(fèi)用管理體系，從企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)來對現(xiàn)有的成本費(fèi)用管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。在平時的管理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管控體系的不足以及存在的問題，然后制定完善策略，不斷改進(jìn)。要重視成本預(yù)算管理，通過預(yù)算管理來有效規(guī)避項目開展中出現(xiàn)的風(fēng)險，從而減少資金的流失。企業(yè)的項目實(shí)施是不可逆的，而開展各項活動時做好風(fēng)險預(yù)測能夠很好地規(guī)避風(fēng)險，控制成本投入。在實(shí)際的成本費(fèi)用管理中，一定要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理流程和制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，建立健全的管理制度。此外，還要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的監(jiān)督，制定完善的監(jiān)督體制，通過科學(xué)有效的監(jiān)督體制來避免做假賬、挪用公款、偷稅漏稅等現(xiàn)象，確保企業(yè)的資金流通安全性[3]。

（三）提升成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)

在企業(yè)的成本費(fèi)用管理中，要適當(dāng)引入信息技術(shù)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)，將信息技術(shù)和成本費(fèi)用管理有效融合，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢來提升整體的成本費(fèi)用管理水平。在成本費(fèi)用管理中，可以構(gòu)建成本信息數(shù)據(jù)庫，同時加強(qiáng)成本費(fèi)用管理人員的信息化水平和信息素養(yǎng)，促使其運(yùn)用信息技術(shù)來做好成本費(fèi)用的管理工作。信息技術(shù)能夠提升成本費(fèi)用管理的效率，對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動的費(fèi)用進(jìn)行追蹤，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。通過信息技術(shù)來對各項活動的費(fèi)用控制內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，確保費(fèi)用運(yùn)用更加合理。另外，通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理，不僅能夠提高工作效率，同時還能夠有效減少工作誤差，提高工作準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

成本費(fèi)用管理要采用先進(jìn)的管理理念，因此，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要對成本費(fèi)用管理形成正確認(rèn)識，提高對成本費(fèi)用管理的重視程度，并學(xué)習(xí)最新的理念，將精細(xì)化管理理念和創(chuàng)新理念融入成本管理工作中。其次還要構(gòu)建科學(xué)、完善的企業(yè)成本費(fèi)用管理體系，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)。