基于大數據時代下的電子商務企業預算管理

彭曉曉 洛陽科技職業學院

預算管理在電子商務企業管理體系中占據著非常重要的比重，預算管理效果在一定程度上還會影響到電子商務企業的經營效益。但是近年來隨著大數據時代的到來，以及市場經濟的迅速發展，導致電子商務企業在預算管理工作中需要對大量的數據流進行處理，因此如何對收集到的數據信息進行精細化處理，也就成為電子商務企業預算管理工作中的重要內容，需要各電子商務企業能夠進一步加強對該工作的重視力度，確保預算管理效果的充分發揮。

一、電子商務企業預算管理現狀概述

（一）預算編制缺乏合理性

我國現階段一些電子商務企業在預算編制過程中還存在有編制不合理的問題，部分電子商務企業對于自身的經濟效益跟市場環境變化等因素不明確，過于注重企業的短期經營目標，也就影響到了自身發展戰略的實現。此外一些電子商務企業在預算編制過程中存在有精細化不足的問題，在以往的預算編制中主要以銷售費用為主，但是這種編制方法過于簡單，也就無法滿足大數據時代下電子商務企業預算管理工作的實際要求，對于自身預算管理職能的發揮也造成了比較大的阻礙。

（二）預算實施不夠嚴謹

近年來我國電子商務行業雖然得到了非常迅速的發展，但是較之于其他發達國家依舊存在有一定的差距，電子商務企業內部的資源以及運行集中還處于不斷的改進中。目前我國很多電子商務企業在預算管理工作開展過程中還存在有預算實施嚴謹性不足的問題，直接影響到預算管理的應用效果。首先是因為電子商務企業預算管理基礎工作內容不夠完善，對于一些重大項目的預算管理工作也沒有相應的理論作為支撐。此外我國很多電子商務企業還沒有構建完善的預算管理機制，對于自身的實際運行情況也無法充分顯示，也就難以獲得良好的預算管理效果。

（三）預算考核落實力度不足

在企業預算編制工作開展過程中還存在有比較多的問題，很多電子商務企業在預算實施過程中存在著最終結果跟預算目標差異性較大的問題，也沒有明確預算結果的考核體系。很多電子商務企業過于注重自身的經濟效益，對預算管理的實施過程跟質量往往報以忽視的態度，這也就導致了預算考核難以得到落實，預算編制的合理性也就無法得到有效保障。

二、大數據時代電子商務企業預算管理優化策略

（一）構建過渡預算理論

過渡預算理論指的是因為市場競爭供求變化所產生跟預算管理相關的大量財務數據，還需要在該類型數據的處理過程中進行精細化管理策略的貫徹，這樣可以幫助電子商務企業對大數據信息流下帶來的一系列問題進行有效應對，對于企業內部的大數據處理跟應對能力進行提升，為預算管理工作的有序開展奠定良好的基礎。因此電子商務企業還要做好過渡預算理論的構建工作，對于自身預算管理精細化水平的提升也有著重要意義。

（二）提高預算管理信息化水平

在大數據時代下電子商務企業還要不斷提升自身的預算管理水平，確保預算管理的及時性跟有效性，實現企業內各種資金的優化分配，才能夠為企業自身戰略目標的實現奠定良好的基礎。因此我國的電子商務企業還要做好財務共享中心的建設工作，將信息化技術手段應用應用到預算管理體系中，來山西愛你企業內財務業務數據的共享使用，對于企業各項業務的統一化管理也有著重要意義。此外信息化的預算管理體系還能夠最大限度的發揮出數據價值挖掘，讓海量數據的作用得以充分發揮。

（三）提升數據挖掘能力

企業的預算管理工作具備保存跟管理財務數據的功能，能夠為電子商務企業的資金管理以及戰略決策工作提供良好的數據支撐。為了充分發揮出企業自身的預算管理功能，還需要積極應用數據挖掘技術來進行海量數據的有效處理，這樣才能夠及時找到海量數據中的精準信息，滿足企業預算管理工作的實際需求。只有不斷提升自身的數據挖掘能力，電子商務企業才能夠將財務數據從傳統的初級應用朝著戰略決策方向進行轉變，來提升自身的預算管理水平。

（四）實現預算管理動態化

大數據時代的到來對于電子商務企業的預算管理工作也提出了更高的要求，只有在結合了市場經濟特點基礎上進行動態預算管理體系的構建，才能夠實現預算管理的動態化，對于以往預算管理工作中存在的不足之處也能夠及時進行處理，從而促進電子商務企業的預算管理水平得以提升。此外動態化的預算管理模式，還可以進一步提高企業自身的運營風險應對能力，并且可以在市場環境發展變化的第一時間內進行調整，從而獲得良好的持續發展效果。

三、結束語

綜上所述，大數據時代的到來對于電子商務企業帶來了一定的機遇與挑戰，也就要求電子商務企業能夠對自身預算管理工作進行不斷的優化與完善，提升預算編制的規范化，完善預算管理機制，這樣才能夠讓預算管理的職能充分發揮，確保電子商務企業各項業務工作均能夠有序開展，對于企業市場核心競爭能力的提升也有著積極意義。