電力企業后勤服務成本管理初探

陳關如意 國網山西省電力公司后勤服務中心

當前市場的快速發展已經在推動了電力企業的不斷改革，因此在對電力企業后勤部門進行成本管理工作時也要不斷的去改變相應的成本管理方法，使得電力企業后勤部門能夠加強相應的成本管理工作，使得后勤部門所擁有的各項資源能夠得到更加合理的分配，從而為不同的部門提供相應的服務，推動電力企業的穩定發展，減少在運轉過程當中產生的成本耗費，提升電力企業的經濟效益，因此為了不斷的去提升電力企業后勤服務成本管理水平，需要對當前電力企業成本管理現狀進行分析，發現其中存在的問題，以制定更加具有針對性的解決措施，減少在電力企業后勤服務過程當中造成的成本耗費，從而提升整體的經濟效益。

一、當前電力企業后勤服務成本管理當中存在的不足

（一）成本管理工作內容不明確

在電力企業的日常運轉過程當中，支撐電力企業正常運轉的燃料是成本耗費的重要部分，其次是企業內部的各項財務成本，然后才是企業運轉過程當中設備的改造以及修訂維護等成本費用，雖然當前電力企業對于相應燃料成本的管理力度有所增加，但并沒有從燃料的基礎之上去對燃料的采購調運等環節進行控制以去降低成本，因此也就凸顯出了對于燃料成本的管理力度不足，而部分企業容易將成本管理的重點放在對設備的改造以及維護等成本費用的管理上，導致整個成本管理工作的重點內容出現偏移，獨立對于企業的成本管理。

（二）電力企業后勤服務成本管理規范性不足

電力企業的發展區域要投入到大量的資金，因此如果對于企業內部的成本管控不足，就會導致企業的資金分配產生問題，從而嚴重影響電力企業的發展。而當前電力企業后勤服務的成本管理規范性不足，并沒有制定統一的標準去對企業的成本支出進行管理，導致企業的資源分配不夠合理，容易在企業內部出現資金濫用的現象，從而導致整體電力企業的核心競爭力都不到提升，企業資金的利用率較低，制約了電力企業的發展。

（三）后勤服務成本管理預算不足

對企業內部所需要耗費的各項資金成本進行預算管理，能夠有效的推動企業成本管理水平的提升，但是在當前的電力企業當中，成本管理部門過于注重對于成本的核算和分析，缺乏對成本進行全面的預算管理制控制工作，因此就導致了在電力企業發展過程當中，對相應成本的管控力度不足，容易使得成本管控的重點內容出現偏差，導致企業內部的成本容易出現浪費現象，同時企業內部的各個部門之間普通力度不足，導致企業內部之間不能夠進行全方位的成本管理。

二、加強電力企業后勤服務成本管理的措施

（一）對成本管理手段進行創新

為了使電力企業的后勤服務部門能夠更加合理的去開展各項成本管理工作，就需要不斷的去所運用的各項成本管理手段進行創新，以能夠更加全方位的去對企業所需要耗費的成本進行管控，對企業運轉過程當中所需要耗費的成本進行計算和控制，保證相應的成本能夠在實際的企業生產過程當中發揮效用，提升成本的利用率，因此就需要企業的成本管理人員卻對企業的長期發展規劃進行分析，對企業在發展過程當中不同環節的成本進行管控，發揮成本管理的最高效用，減少在企業運轉過程當中產生的成本耗費。后勤部門的成本管理人員要去對企業運營過程當中的技術手段，以及市場需求和營銷運營進行相應的分析，從而在不同的環節當中，設置更加合理的成本管理措施，你能夠有效的去控制各環節當中的成本耗費。

（二）提升成本管理人員的水平

企業內部的成本管理人員作為開展電力企業營業成本管理工作的主體，相應管理人員的工作水平會嚴重影響整體成本管理的，要用煙子就需要不斷的去加強對于管理人員的培訓，工作時期在掌握相應成本管理知識的基礎之上，也能夠不斷的去提升相應的職業道德修養，認識到自身崗位的重要責任。在對企業成本管理人員進行培訓工作時，要注重引進先進的管理理念，并且向相應的成本管理人員傳授理論知識的同時，也要更加注重對于成本管理人員的實踐培訓工作，使其能夠運用所掌握的理論知識，開展成本管理工作，從而提升整體電力企業的成本管理水平。

（三）加強企業內部信息化平臺的建設

為了推動電力企業后勤服務部門的成本管理工作，電力企業可以運用先進的技術手段去開展信息化平臺的建設工作，以能夠保證電力企業的各個部門通過運用信息化平臺上傳自身部門的各項信息內容，從而使得成本管理人員能夠運用這些信息內容開展相應的成本管理工作統一的去對企業的各部門進行管理和調控，保證各個部門之間能夠更加協調的合作。同時通過進行信息化平臺的建設，也能夠保證企業的各項信息能夠更加的全面使得企業的成本管理人員能夠根據企業當前的信息制定更加全面的成本預測，計劃核算檢測等成本管理制度，從而使得企業內部所開展的各項成本管理工作更加具有規范性。同時企業管理人員也可以運用相應的信息化平臺去對成本管理人員的成本管理工作進行監督和管理，保證成本管理人員能夠按照規范要求去開展各項成本管理工作，提升整體成本管理水平，從而減少企業運轉過程當中產生的成本耗費，提升企業的經濟效益。

三、總結

電力企業服務部門是推動電力企業穩定運轉的重要部門，而后勤部門的管理水平會對整個企業發展狀況造成影響，因此為了使電力企業的后勤部門能夠為企業的運轉和發展提供充足的服務，就需要不斷的去加強后勤部門的管理工作，通過對后勤部門的成本進行管控，以保證后勤部門的各項經濟資源能夠更加合理的分配，從而能夠向不同的部門提供與之相匹配的服務，使得各個部門都能夠更加穩定正常運轉。因此在后勤管理部門進行成本管理，是要不斷去加強后勤管理的信息化平臺建設，以能夠獲取不同部門之間的信息從而實現統一的管理，保證整體的后勤管理水平能夠得到提升，促進企業的穩定發展。