企業(yè)并購重組后如何管控風險

鄢勝雄 中興華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）福建分所

一、企業(yè)并購重組的相關(guān)概述

并購重組指的是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股，它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動，從當前的形勢來看，并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑，現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式，隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關(guān)鍵之一。企業(yè)重組并購是優(yōu)化資源配置，提高市場效率的重要手段，本質(zhì)上就是為了將自身企業(yè)做大做強，在并購重組中最大限度保護投資者利益，維護市場公開、公平、公正原則，促進我國市場經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

企業(yè)進行并購重組能夠用低于市場的價格購買同等價值的資產(chǎn)，能夠獲得非常重要的一些固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及土地使用權(quán)等重要的生產(chǎn)要素，使自身企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，使企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，不斷提高市場占有率，提高企業(yè)的整體實力。但是，企業(yè)在并購重組后也會面臨很多風險，必須要對這些風險進行識別，針對具體風險財務(wù)有針對性的應對措施，才能將企業(yè)并購重組的作用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)并購重組面臨的各項風險

（一）企業(yè)并購重組會面臨戰(zhàn)略決策方面的風險

對于任何一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及側(cè)重點等都各不相同，如果企業(yè)進行并購重組，那么并購方與被并購方也會存在相應的文化差異，因此在并購重組以后無論是在投資還是管理等方面進行戰(zhàn)略決策時都要充分考慮各方面因素，不能盲目，需要對任何一項戰(zhàn)略決策所面臨的風險進行評估，然后再綜合分析，盡可能將風險系數(shù)降低到最低。綜合國內(nèi)外企業(yè)之間并購重組失敗的案例分析，很多都是由于戰(zhàn)略決策的失誤造成的破產(chǎn)，因此一定要考慮企業(yè)并購重組面臨的戰(zhàn)略決策方面的風險。

（二）企業(yè)并購重組會面臨文化差異方面的風險

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的文化直接影響公司的氛圍以及員工的工作積極性，但是這也是企業(yè)往往忽略的一個問題。企業(yè)之間進行并購重組，不僅僅是對土地使用權(quán)、固定資產(chǎn)以及知識產(chǎn)權(quán)等的單純合并，也是對企業(yè)文化的一個合并，只有對企業(yè)文化進行有機融合，對雙方公司的文化進行相互學習，取長補短，才能實現(xiàn)更好發(fā)展。如果忽視企業(yè)并購重組的文化差異，那么時間一長勢必會產(chǎn)生很大問題，例如人心渙散，員工工作積極性下降等，這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)并購重組會面臨相應的財務(wù)風險

企業(yè)在并購重組后，由于各自企業(yè)財務(wù)核算以及管理方面的不同，會相應地面臨一些財務(wù)風險，例如對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的評估，對融資風險的預估等都會不同，因此需要綜合考慮，在編制財務(wù)報表時候要進行完整準確紕漏，在進行投資或者融資時要考慮資金、現(xiàn)金流以及負債情況等各個方面。此外，企業(yè)在進行并購重組的過程中由于會投入大量的資金等，一旦資金匱乏，則需要融資，在融資的過程中如果不夠謹慎，那么就會給企業(yè)帶來一定風險。

三、企業(yè)并購重組后管控風險的具體措施

（一）重視重組后的企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂要素，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此企業(yè)要特別重視企業(yè)并購重組后的文化融合和創(chuàng)新，這是企業(yè)并購重組后需要特別注意的事情。企業(yè)的管理模式有一定的差異，企業(yè)的文化也各不相同，在對企業(yè)進行并購重組后，要充分考慮到企業(yè)之間的文化差異現(xiàn)象，根據(jù)并購重組后的企業(yè)發(fā)展情況，將企業(yè)之間的文化差異進行整合，制定科學、合理的文化融合和創(chuàng)新規(guī)劃，盡可能的降低文化差異對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，充分利用好企業(yè)文化融合的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。企業(yè)行政管理部門應有針對性的制定文化融合與創(chuàng)新方案，成立專門的企業(yè)文化融合創(chuàng)新發(fā)展小組，指派專人負責企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新發(fā)展，對并購企業(yè)的企業(yè)文化進行深層次的研究和分析，研判企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足之處，創(chuàng)新出全新的、適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，同時還應該制定文化培養(yǎng)策略，加強對員工的文化培養(yǎng)，提升員工的文化素養(yǎng)和精神面貌，以促進企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）企業(yè)并購重組后要加強風險評估

企業(yè)的并購重組是一個非常重要的發(fā)展機遇，但同時也是一個關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大風險，很多企業(yè)因為并購重組遺留的文化差異沒有得到很好的解決，從而影響到企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)在并購重組后必須要加強風險評估，制定完善的、全面的風險評估機制，建立專門的風險評估小組，對企業(yè)并購重組進行全面的評估，從財務(wù)、生產(chǎn)、市場等多方面進行評價，同時還應該聘請專家對并購重組后的企業(yè)進行全方位評估，深度分析企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的真實性和準確性，將各項風險預判出來，對并購重組后的文化風險進行全面分析，有針對性的制定風險預防措施，盡可能的降低文化風險給企業(yè)造成的損失。