電網(wǎng)公司財務(wù)管理和成本控制研究

王仙玉 國網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司

一、財務(wù)管理和成本控制的重要意義

（一）電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理顧名思義是企業(yè)中和“錢”打交道最頻繁的部門，但是卻不僅僅是錢的事情。一個企業(yè)是運(yùn)營需要財務(wù)管理的精細(xì)化，科學(xué)化。在電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)管理具有核心地位，是企業(yè)管理的重鎮(zhèn)。如果財務(wù)管理不夠現(xiàn)代化，不夠科學(xué)，企業(yè)必然會在資金使用上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)營，企業(yè)競爭能力隨即也會受到影響。電網(wǎng)財務(wù)管理一方面要開源節(jié)流，一方面要做好財務(wù)規(guī)劃，必須要分配好資金，將每一筆資金花在刀刃上，以此來促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理工作是一個企業(yè)的預(yù)警器，它能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險。電網(wǎng)企業(yè)每年都要有預(yù)算和收支的核算情況，然后得出企業(yè)的盈利情況。企業(yè)要想走的長遠(yuǎn)，將運(yùn)營的性價比做到最佳需要經(jīng)濟(jì)實力作為后續(xù)的保障，電網(wǎng)企業(yè)要制定明確的成本標(biāo)準(zhǔn)，主動去挖掘可能存在的風(fēng)險和問題。

（二）成本控制的重要性

成本是一個企業(yè)能夠得持續(xù)發(fā)展重要因素，雖然電力企業(yè)有一定的特殊性和“壟斷性”但是成本也是考量企業(yè)運(yùn)營是否合理的重要因素。面對最新的電力體制改革和大數(shù)據(jù)、云端計算的來臨，許多傳統(tǒng)的運(yùn)營方式已經(jīng)老舊化了，企業(yè)需要通過準(zhǔn)許成本和合理收益的盈利模式來應(yīng)對電力市場格局的深刻變化面對改革發(fā)展新形勢。電力體制的改變，市場自身的變化對每個級別的供電企業(yè)都有不同程度的影響，所以成本研究更是重中之重，將成本控制對接準(zhǔn)許成本，減少自身成本支出，注重投資的效果和性價比。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展回穩(wěn)向好的基本面沒有改變，但部分地區(qū)發(fā)展仍面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前電網(wǎng)公司遇到的問題

（一）管理策略的制定與實際存在一定偏差

管理策略是一個企業(yè)管理必要手段，每一個策略的提出必然有兩大考量要素，一個是要實現(xiàn)的目標(biāo)，另一個當(dāng)前遇到的問題。每一個策略至少要解決一個問題，眾多管理策略最終達(dá)成一個更完整的目標(biāo)。財務(wù)管理策略并非只是實現(xiàn)管錢，因為電網(wǎng)企業(yè)涉及財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等等問題，不是單純的省錢和花錢。其中財務(wù)數(shù)據(jù)非常重要，也就是我們說的財務(wù)大數(shù)據(jù)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)，它可以反饋財務(wù)情況，為管理者制定策略提供依據(jù)。但是，目前很多電網(wǎng)企業(yè)管理策略的制定與企業(yè)的實際情況存在一定的偏差，導(dǎo)致策略的落實不到位，財務(wù)管理效率沒有高效地發(fā)揮。也就是說制定策略的時候并沒有真正的找到企業(yè)實際遇到的問題，一些策略有些偏離實際，在操作層面上也不具有可操性，最終肯定不會得到想要的目標(biāo)。

（二）成本控制效率不高，對前端決策把握不準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也應(yīng)該體現(xiàn)在事前，也就說大數(shù)據(jù)可以為成本的控制提出相應(yīng)的幫助。在任何一個工程的前端預(yù)判中大數(shù)據(jù)都可以參與進(jìn)來，橫向、縱向?qū)Ρ戎髲臋C(jī)械設(shè)備到施工時間，當(dāng)?shù)貧夂颉⑷藛T等各種特殊情況進(jìn)行分析，如果沒有前端分析，工程建設(shè)之初就不會達(dá)到理想的工作狀態(tài)。以往成本工作主要集中于工程施工的各個環(huán)節(jié)和施工人員，如今依舊有很多企業(yè)沒有改變這樣的運(yùn)營模式。另一方面就是成本控制過于依賴經(jīng)驗，主觀性太大，大數(shù)據(jù)時代用數(shù)據(jù)說話是對主觀性風(fēng)險最大的規(guī)避，所有當(dāng)我們結(jié)合項目特點進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后成本和之前工作方式會有很大的差異。所以陳舊的工作方式缺乏相關(guān)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，成本控制效率就降低不少。

三、財務(wù)管理和成本控制的優(yōu)化方法

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理工作如何做的好，第一條就是明確到底財務(wù)管理的內(nèi)容是什么。筆者認(rèn)為首先要明確預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作的開展是所有財務(wù)管理工作的開始，提高了預(yù)算的科學(xué)性和實用性能夠更好的了解企業(yè)的發(fā)展方向和投資計劃是否合理。既然是全面預(yù)算就要對任何一筆支出的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這里的嚴(yán)格控制不是對支出進(jìn)行卡關(guān)，而是要嚴(yán)格控制按照程序?qū)徍耍绻鲱A(yù)算要經(jīng)過董事會討論同意才可以。此外，新形勢下的財務(wù)管理還會涉及融資管理工作，因為當(dāng)前的電網(wǎng)財務(wù)管理不僅僅是自身利潤的獲取還涉及電網(wǎng)運(yùn)營之外的市場，是否能夠為企業(yè)爭取更多的資金，提高資本的性價比，同時還要注意不要出現(xiàn)資金短缺的問題。

（二）設(shè)備成本的控制

成本控制直接影響著企業(yè)的運(yùn)營成效，能夠做到最優(yōu)性價比，最大限度控制成本是提升企業(yè)效益的合理途徑。電力企業(yè)經(jīng)常會有施工建設(shè)內(nèi)容，這就涉及工人、設(shè)計人員和相關(guān)設(shè)備的使用。不同地區(qū)的建立建設(shè)也對于成本的消耗也有所不同，如果能夠根據(jù)自身條件進(jìn)行考察結(jié)合最佳的設(shè)備和人員將會降低相應(yīng)的成本。越是專業(yè)的人員越對專業(yè)的設(shè)備要求高，但同時操作也更為熟練，結(jié)合的更加默契。所以這樣可以有效的避免操作人員不熟練造成的時間成本，設(shè)備的使用率也能夠提升。對于設(shè)備成本的控制不僅僅是操作人員，電力企業(yè)方面也應(yīng)該有所了解，特別是設(shè)備的保養(yǎng)周期，不能夠因為不熟悉或者過度使用造成維修和更換，這樣要比保養(yǎng)造成的成本支出更多，甚至可能因為維修會出現(xiàn)施工周期更長，出現(xiàn)推遲工期的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

明確電網(wǎng)公司的財務(wù)管理和成本控制的重要性，針對企業(yè)自身進(jìn)行情況找到相應(yīng)的問題，將管理策略制定和企業(yè)實際情況有機(jī)融合；了解最新的發(fā)展趨勢，通過財務(wù)預(yù)警防控工作，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，為最新的財務(wù)管理問題的解決做好準(zhǔn)備，避免再次出現(xiàn)當(dāng)前的財務(wù)問題影響企業(yè)發(fā)展。