電力企業(yè)財務的多維精細管理

李博 國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司

隨著我國的經(jīng)濟在快速增長，我國電力工程的建設同時也在逐漸的迅速發(fā)展和強大，為人們的生活帶來了極大的方便，造福全國人民的同時也為我國經(jīng)濟的快速增長做出了貢獻。在這樣快速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的財務情況也在變得更加的復雜，許多的電力企業(yè)在面對著相當復雜的財務工作時，沒有適合有效的管理方法，會影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)在進行財務工作時存在的問題

（一）落后的傳統(tǒng)管理方式

電力工程企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種財務問題，究其主要原因是財務管理的方式和手段相對落后，在面對電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，要是不能提供出一套適合的有關企業(yè)財務的管理方案，最終可能會使企業(yè)的財務問題進行爆發(fā)。目前看來，仍有許多的電力企業(yè)在進行財務管理工作時采用的是傳統(tǒng)的管理方式，最大的問題就是傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法再滿足現(xiàn)當代電力企業(yè)的財務問題的需要，主要原因是在企業(yè)的內(nèi)部管理中，高層的管理者具有較為落后的管理理念，制定的財務管理方案其效率交低，并不能解決存在其中的所有問題。因為在內(nèi)部管理體制上，管理者的管理觀念相對落后，管理方案的處理效率較低，不能解決所有的財務問題。在任務過程、規(guī)劃、戰(zhàn)略等方面考慮不夠深入，只解決表面問題，而忽視了更深層次的漏洞。

（二）會計信息和財務情況的混亂

企業(yè)財務部門的工作人員將信息進行收集、整理，同時將這些凌亂的信息加工過程規(guī)整的財務數(shù)據(jù)。測試數(shù)據(jù)進行公布。這就是財務信息進行披露的過程。然而，現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)為了美化業(yè)績而提供錯誤性的財務信息，使企業(yè)的財務信息失真。比如企業(yè)沒有達到利潤的指標，就會通過還貸的方式對資產(chǎn)質(zhì)量進行遮蓋，造成資產(chǎn)信息失去了真實性。還有一些企業(yè)會使用虛擬的交易增加收入的手段，造成損益信息失真，對企業(yè)自身造成了嚴重影響。此外，這一問題也說明企業(yè)的財務管理不能適應信息化管理環(huán)境的變化。從目前的情況看，財務工作過程中運用計算機軟件只是為了記錄和計算企業(yè)的相關賬目。不過，辦公軟件并不重視升級。隨著企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息量的增加，這些軟件的處理能力可能無法滿足企業(yè)業(yè)務量的需要，并可能導致一定的誤差。企業(yè)財務管理存在隱患。

（三）企業(yè)對財務的管理工作沒有全面的認識

總體而言，隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展，其電力企業(yè)項目的數(shù)量和規(guī)模都將有較大的增長，其面臨的財務問題將更加巨大和復雜。如果電力工程企業(yè)對財務管理沒有全面的認識，就會對電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻力。如果電力企業(yè)對財務管理工作沒有全面的認識，在處理財務問題時，就不能對問題進行全面的分析和規(guī)劃。在方案的制定過程中，由于對問題的認識不全面，方案不能徹底解決問題，從而留下許多漏洞，這將在后續(xù)工作過程中逐漸暴露出來，嚴重時會導致整個工作的崩潰，影響電力工程企業(yè)的發(fā)展。

二、促使電力企業(yè)進行財務多維精細化管理的實施措施

（一）加強電力企業(yè)對財務驚喜還管理的觀念

我國電力企業(yè)的發(fā)展腳步在不斷的加快，企業(yè)與企業(yè)間的競爭也越來越激烈，要想增強自企業(yè)自生的競爭力，就必須有一套合適本企業(yè)的管理手段，而多維精細化的財務管理是一套最有效的管理方法。為了使精細財務管理在實際運用中得以實施，要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財務管理理念向精細財務管理理念轉(zhuǎn)變。只有樹立良好的精細化財務管理理念，才能使其在未來更快地發(fā)展和實施。定期召開公司精細化財務管理交流會，使各部門經(jīng)理能夠結(jié)合企業(yè)實際管理情況，進行合作、交流、討論，制定精細化的財務管理方案，逐步形成公司精細化財務管理的理念企業(yè)。

（二）建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度

為了能夠提高財務信息的管理質(zhì)量，也為了使企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性得到提升，就必須要建立健全規(guī)章制度。全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)的財務承載能力在不斷的提高。為了科學合理將企業(yè)的資產(chǎn)進行配置，必須充分將資源的作用發(fā)出來，實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理的多維精細化。建立出健全的內(nèi)部控制制度，主要包括成本的控制制度、風險評估機制、財務內(nèi)部控制制度、控制評價制度和會計預算控制制度。

（三）電力企業(yè)需要制定合適的精細化管理模式

要將精細化財務管理落實到實際工作中，必須明確精細化管理實施的相關步驟，這就要求在完成電力工程項目時建立完善的精細化管理體系。在工作中，部門經(jīng)理嚴格對部門進行監(jiān)督，按照精細化管理制度對各級工作條件的精細化程度進行檢查和控制。必要時，可在企業(yè)內(nèi)部實施獎懲機制，有效約束員工的工作行為，調(diào)動員工的積極性。

三、總結(jié)

多維精細化的管理理念已逐漸成為電力企業(yè)管理的主要模式，是現(xiàn)代化企業(yè)管理通過不斷地研究得出的產(chǎn)物。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要通過運用多維精細化的管理方式，使企業(yè)的管理水平既能提高，又能降低企業(yè)投資在管理中的成本，使企業(yè)在競爭的過程中能夠穩(wěn)操勝卷。因此，企業(yè)的管理者應根據(jù)企業(yè)的具體情況制定出相對健全的制度，讓各部門員工各司其職，提高員工的素質(zhì)，提高多維精細化管理意識。將多維精細管理方式巧妙地融合到企業(yè)管理之中。