企業人力資源管理中的薪酬管理創新模式分析

隋昕 青島中油巖土工程有限公司

現在我國經濟建設已經取得了一定的成就，很多企業也已經發展起來，成為推動我國經濟發展的最活躍因子。在現代化的企業管理理念當中，人力資源管理一直處于關鍵地位，而薪酬管理則直接關系到員工的工作效率和其切身利益，所以是一項非常重要的內容。但是作為企業來說，如何才能把握好薪酬管理當中的關鍵內容才能給企業的發展提供推動作用，就成為人力資源管理人員需要重視的問題。這就需要我們結合企業人力資源管理的目標來開展相關管理工作。

一、企業薪酬管理工作的開展和演變

企業結合員工個人的勞動所付出的補償就叫薪酬，也可以視為員工自身經過來動所獲得的報酬。薪酬按照性質可以分為兩個類型，分別是經濟性薪酬和費經濟性薪酬，而經濟性薪酬則可以分為則分為直接經濟薪酬和間接經濟薪酬。直接經濟薪酬是直接向員工所支付的貨幣薪酬，而間接經濟薪酬則是除了貨幣之外其他形式的內容，例如生活上的優惠條件和其他額外開支的減免等等。這些非經濟薪酬是不能直接衡量的。

企業薪酬管理的引導是企業自身的組織戰略，之后才能決定薪酬的策略和水平以及結構等等，經過企業薪酬管理工作的開展，可以提高員工對企業的忠誠度和認可度，管理過程中，員工可以提高工作積極性，給企業創造更高效益。薪酬管理主要經由薪酬預算、薪酬支付和薪酬調整來開展的。

二、企業薪酬管理創新策略

（一）重視以人為本

人是任何工作開展的根本，在企業建設薪酬管理體系的過程中，需要發揮薪酬管理工作的基本作用，只有留住優秀人才才能給企業的發展提供更強的推動力，這對于市場競爭的開展來說也有很大的作用。在這個過程中需要堅持人本思想，更多對員工的實際需求予以關注，并且結合實際情況來制定考核和晉升規則，這樣才能實現企業的長期發展。

（二）重視長期和短期激勵

企業發展過程中，不僅需要制定長期激勵計劃，更要看重短期激勵計劃的作用。長期激勵計劃可以直接關系到員工個人的長期發展，目的在于保證員工的凝聚力，同時也有助于解決短期內的人工成本過高的問題，讓企業現階段存在的資金壓力得到緩解，在長期激勵方案制定的過程中，可以采取股票期權、任期激勵等手段來開展，而短期激勵的方式諸如個人和團隊的業績計劃以及各種表彰等等，這些手段可以和長期激勵方案加以靈活運用，從而提高員工工作的積極性，在長期工作中都會以實現績效為目標來開展工作。

（三）對理念進行必要的創新

企業人力資源管理工作當中，薪酬管理的創新需要從薪金支付體系入手，來對現有的制度進行改革，從而提高薪酬支付工作的作用。其中崗位管理和薪酬以及績效管理這三個要素之間的關系密不可分，所以需要對其進行同步調整、重視互相配合，才能發揮其應有的作用。因此，必須實現這三個內容的統一，構建協調的人力資源管理框架體系，實現所有員工的規范化管理，減少原有薪酬體系帶來的影響，為企業留住人才，激發員工的工作積極性。

三、企業人力資源薪酬管理創新途徑

（一）明確薪酬戰略管理的方向

企業人力資源薪酬管理的基礎就是要把握企業的整體戰略目標，并在此基礎上明確薪酬戰略管理方向，通過薪酬戰略管理實現企業整體利益和員工個人利益的有機結合，推動企業薪酬管理政策的落實。結合薪酬戰略管理的方向，薪酬才能更好地發揮穩定核心人才、激勵員工的作用。因此，企業必須結合自身實際發展階段，運用不同的薪酬管理戰略，如市場領先型薪酬戰略、跟隨型薪酬戰略、保守型薪酬戰略等，真正做到自身的薪酬管理貼合企業發展現狀、服務企業發展未來。

（二）設計科學合理的薪酬管理制度

企業的薪酬管理制度主要是對公司人事制度的細化，是薪酬管理和績效考核工作的標準和指導。一旦將薪酬管理和績效考核用制度的形式確定下來，企業就有了具體操作的標準，能更好地進行管理。而企業設計薪酬管理制度時，要對薪酬的大體標準進行把握，不能比市場標準低，保證同工同酬，防止出現勞逸不均的情況。同時要合理確定管理層和基層員工間的薪酬差距，保證進行公平績效的評核調薪，及時發放員工薪酬。在薪酬制度設計中要以崗位描述為基礎，根據崗位確定具體的薪酬標準。另外，在設計時還要有一定的設計理念，實現客戶和員工、員工和員工、員工和管理者間一種共同的價值觀念，建立融洽的合作關系。通過設計薪酬管理制度，保證員工的基本需求可以得到滿足，并為員工提供更多成功和發展的機會，實現企業的創新發展。

（三）建立完善的績效管理體系

企業薪酬管理中還要建立完善的績效管理體系，在設計時要充分考慮考評指標、考評標準和考評主體等內容，其中考評指標有兩個內容，即定性和定量。而建立績效管理體系就要先確定企業績效管理的主要方針、原則、標準和方法，所有工作人員的職責、績效管理方案等內容是重要的依據。在建立績效管理體系時，要先確定企業的績效管理目標和方針，了解企業的主要出發點。在此基礎上組建管理團隊，通過專人負責制訂具體的實施方案，并將績效管理體系、工具、標準等結合進來，其中最重要的是企業績效考核的方案。同時，在設計時還要廣泛征求員工的意見，積極組織方案討論，盡量得到全體員工的認同。在績效管理體系建立后，就要讓全員都了解具體的實施方法和考核工具，如果發現其中有問題和漏洞，需要及時進行完善，并定期進行調整，保證企業績效管理方針和制度的穩定性，發揮其在企業發展中的作用。

四、總結

對于一個企業的發展過程來說，做好人力資源管理工作是一項重要基礎，其中薪酬管理工作更是重中之重。現在已經有很多企業對于薪酬管理工作都給予了足夠的重視，開展了一定程度的改革。在這項管理工作中，需要對管理發展方向有一個謹慎的把握，在管理工作中積極貫徹人本思想，重視其激勵作用的發揮，這樣才能進一步實現薪酬管理制度的效果，為企業留住人才，實現長期可持續發展。